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物料编码

论坛:运作管理2020-06-24

PMC如何做好生产计划和物料控制?

PMC如何做好生产计划和物料控制?随着企业规模不断发展,通过建立PMC管理部门进行负责生产计划和物料需求管理是必不可少的事情.PMC管理部门主要责任就是做好生产和物料的计划和排程,让生产现场能够有条不絮的按照精益生产标准进行运作.但是要想做好生管和物料管理工作,不是一件容易的事情.这要求PMC管理人员要对公司的产品和生产步骤相当了解,也要对物料的特性和用途有所认识,还要时时刻刻掌控生产进度和物料的...

PMC 物料控制 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:运作管理2019-12-11

合理处理仓库呆滞物料的方法

  如何处理仓库的呆滞物料是当前仓储管理一项重点和难点。呆滞物料指储存在仓库太久已经没有使用机会,或者即使有机会使用,但使用的量极少,而且太多的存量有变质的可能,有可能因陈腐,劣化,变更等情况已不适合使用,需专案处理的料品。这里面包括呆滞原材料、半成品、成品。这些呆滞物料会降低企业的收益。下面一起看看仓库呆滞物料管理办法。  哪些属于呆滞物料 呆滞物料的判定标准  1、对于状态良好的原材料、外购件...

企业 老板 管理 正睿咨询集团

论坛:专题讨论2019-10-31

做好PMC管理,搞定生产计划与物料控制

PMC管理在工厂企业日常操作中无外乎“后推前拉、滚动排查”,概括来讲PMC管理整体职能体现为六个字:计划、控制、协调。那么如何做好PMC管理:一、计划,计划又可分解成合同评审、大计划分析、物料需求计划、周计划、日计划。1、合同评审:合同评审是在保证品质确保和订单数量在合同约定时间内如期出货的前题下,针对工厂的人、机、料、法、环的能不能满足需求的一个评定和审核。2、大计划分析:大计划分析就是结合手头...

物料控制 PMC生产计划与物料控制 PMC管理 天行健陈老师

论坛:运作管理2019-06-21

教你搞定PMC生产计划与物料控制管理,满满干货!

是不是在为搞不定PMC生产计划与物料控制管理而心烦,是不是在因为不懂PMC生产计划与物料控制管理而苦恼,今天教你搞定PMC生产计划与物料控制管理,满满都是干货噢!一、PMC生产计划与物料控制管理概论:什么是生产计划与物料控制(PMC)?PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制,简称生控。它通常分为两个部分:PC:生产控制或生产管制,主要职能是生产计...

企业 科技 工作 天行健陈老师

论坛:运作管理2019-06-20

PMC生产计划与物料控制管理该做哪些,生产管理才能做的更好

PMC生产计划与物料控制管理该做哪些,生产管理能做到更好?很多企业都开始成立了PMC生产计划与物料管理部门,但是用来干什么,怎么运用PMC生产计划与物料控制管理部门,却都不太清楚。今天就深刻的讲解一下PMC生产计划与物料控制管理部门的作用。1、明确PMC生产计划与物料控制管理任务与目标:生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能...

培训 pmc 企业内训 天行健陈老师

论坛:制造20252018-06-08

MRP物料需求计算,解决重复采购、缺料等问题

计算物料需求和跟踪生产计划物料的状态,是日常工作中的难点,比较耗费精力的地方,特别是数据据量比较大的时候,更是会出错,导致重复采购,排产不合理,缺料等情况。所以,必须要有一个方便使用的工具来协助工作!1、首先在《智优库存管理软件》中建立需要的BOM资料,只列举了两个成品,有共用物料,有共用半成品2、然后下成品的生产计划,可根据一周或者一日或者具体订单下计划3、根据半成品(机箱电源)是否有库存,没有...

库存管理 多层BOM MRP ce101

论坛:销售与营销2017-11-09

浅谈公司管理中对销售的市场支持-物料支持

浅谈公司管理中对销售的市场支持物料支持 物料支持是最基本、最基础的市场支持工作之一,销售人员推销产品,介绍产品,开展招商、终端促销、销售会议、学术培训、客户答谢、人员招聘、展示展览等活动时,需要物料来配合完成活动。 按销售渠道分,OTC物料支持一般需要产品宣传单页、促销活动宣传单页、POP海报、店内陈列包装盒、爆炸贴、低价值促销品、会员积分促销品、买赠实物、易拉宝、收银台台卡、...

销售支持 红林生

论坛:制造20252017-07-18

如何真正发挥PMC的功能来提高生产与物料控制

PMC是生产制造型企业运作的中枢,PMC所包含的生产计划、物料计划与物料控制是企业生产与物流管理的核心,是企业生产运作与流程的指挥捧。如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料计划、物料控制的有效方法,掌握产销协调、生产进度跟进、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到准时交 货、降低损耗与成本,减少库存,提升企业对市场的快速反应和...

PMC 物料控制 提高生产 朗欧企管

论坛:运作管理2016-12-14

物料准时交货率真因分析

物料准时交货率是困扰绝大多数企业多年的问题,这是属于采购订单执行层面的问题,交货率低只是表象,需要从流程层面,系统层面来追根溯源。 究其根本,是两种能力的缺乏:一是供应短响应能力的缺乏(这里不做重点阐述);另外是需求端需求表达的能力的缺乏,具体分解为: 1、需求管理不前置,等前段需求落地了才制定采购计划,“急单”“插单”就是典型现象; 2、多阶计划联动性不够,外购物料计划缺乏准确的需求日期做引导,...

物料准时交货率 供应商管理 制造行业 Langel

论坛:运作管理2016-12-12

物料生成与生效的关系?

一个新的物料的产生,如果处理不好“生成”与“生效”的关系,那么对后续的物料管理将是灾难性的,您们觉得呢?

物料管理 制造行业 物料编码 Langel

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