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首页>热门关键词>物流成本

物流成本

论坛:职场2018-03-22

孙陶然解读创业者的机会成本

  创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事,再有能力的创业者也无法在出发之前就想清楚所有的事情,即便是你已经想清楚,一旦开始做也会发生很多变化,所谓“*声一响预案作废”,绝大多数公司成功时的方向和最初设想的产品都大相径庭。创业者需要在前进的过程中根据市场的情况以及消费者的反应,甚至是竞争对手的动态来随机应变。  创业的这种特性决定了创业之路开始容易,过程很难,收场更难,煎熬是创业的典...

事业 商业 蚁鸣惊人

论坛:金融投资2017-03-06

李克强:2017年再降成本,一定要让企业有切身感受

2017年中国将继续多措并举降成本,全年可以再减少企业税负3500亿元左右、涉企收费约2000亿元。 3月5日,国务院总理李克强在作政府工作报告(下称“报告”)时表示,一定要让市场主体有切身感受,并提出了“坚守节用裕民的正道”的要求。 “节用裕民”典出《荀子·富国》,原文是“足国之道,节用裕民,...

企业改革 减税降费 企业成本 小希kk

论坛:新科技2015-03-19

利用计划管理排产系统优化企业工艺流程降低生产成本浪费

为了在国内和国外两个市场的激烈竞争中求得生存和发展,如何做好企业内部生产计划是十分重要的,企业内部的计划管理必须加强,这是企业减少浪费、降低生产成本、增加利润、获得高效益的保证。目前各企业炼化生产联系紧密,手工计划已经不能适应形势发展的需要,利用先进的计划系统优化原油选择、优化工艺流程、优化资源配置,选择合适的加工方案及产品结构、调整库存,产生最大的经济效益非常必要。要利用好优化系统,不能只局限...

企业 管理 生产 小影烘烘

论坛:新科技2015-02-16

利用计划管理排产系统优化企业工艺流程降低生产成本浪费

为了在国内和国外两个市场的激烈竞争中求得生存和发展,如何做好企业内部生产计划是十分重要的,企业内部的计划管理必须加强,这是企业减少浪费、降低生产成本、增加利润、获得高效益的保证。目前各企业炼化生产联系紧密,手工计划已经不能适应形势发展的需要,利用先进的计划系统优化原油选择、优化工艺流程、优化资源配置,选择合适的加工方案及产品结构、调整库存,产生最大的经济效益非常必要。要利用好优化系统,不能只局限...

企业 管理 生产 小影烘烘

论坛:新科技2015-02-06

价值链分析法协助供应链降低企业生产成本

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的,是在成本分析和控制的基础上,协助供应链上中下游的公司分析各种品类商品在不同通路所需成本和可以降低的成本。它是一种战略性的分析工具,用来评估当前的经营状况,评价拟定的改进措施的潜在影响,寻求确定企业竞争优势。 企业的业务要求推动了价值链的发展。价值链涉及满足特定类型客户的一系列活动,为特定类型的客户或用户提供特定的工作活动是价值链分析的基础,...

企业 价值 分析 小影烘烘

论坛:销售与营销2015-02-06

社会化营销成本低吗?

        社会化媒体的兴起,的确让企业有了更多的自我曝光和营销的渠道。然而,社会化媒体看似降低了企业的营销成本,但实际上总成本其实并没有减少,甚至可能比原来还高。 在很多人看来,小米、雕爷牛腩、皇太极煎饼等互联网企业,之所以能够成为众人熟知的大品牌,低成本、效果好的社会化营销手段起了很大的作用。 于是,一大批企业盲目跟风...

制造行业 互联网行业 成本 清华叶飒

论坛:企业战略2015-02-05

TPM咨询浅析企业有效控制成本4个方法

1、控制经费 包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事,用制度去保证它,尽量为其创造良好的实施环境。TPM咨询认为经常召开成本会议,逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化,并确立了按型号来改善成本的方法。    2、改进生产工艺 控制不同工序所耗费的资本,包括铸造工序、机械加工工序等。随着新建企业的增多,企业之间出现了可比性,于是,TPM咨询建...

制造行业 TPM咨询 精益六西格玛管理咨询

论坛:运作管理2014-12-09

正统网:企业IT服务外包中如何节约成本?

  在外包.过程中,只有少部分人愿意聘请收费昂贵的外包咨询公司指导逐步完成IT服务的采购过程。但不是每个人都能够或愿意额外花费每小时300美元的昂贵代价来接受外包咨询机构的培训。庆幸的是,许多IT部门都具有能力去处理采购过程的大部分业务。本文给您提供了10个秘诀教你如何成为内外兼备、经验丰富的IT顾问及外包客户。   1、 抵.制心理恐吓战术   一旦你决定了外包,可能自然而然会求助...

外包 统计 正统网

论坛:企业战略2014-12-03

工程项目抓好成本管理在于“责任、量价、分包”

一、成本管理的核心是“责任”两字。 随着施工企业近几年的规模扩张,人员没有什么增加,所以用好考核机制,才能使经济指标起到刚性约束作用。那怎么提高约束力呢?第一,提高责任预算准确度,明确责任目标;第二,强化风险预警机制,建立亏损项目减亏扭亏责任制。 随着项目管理精细化、信息化的推进,每个工程项目至少且必须要建立三大成本控制中心:工程数量控制中心、物资消耗控制中心、合同外费用控制中心。 1、工...

控制 成本 管理 高登管理咨询

论坛:新科技2014-11-27

利用计划管理排产计划系统优化企业工艺流程降低生产成本浪费

为了在国内和国外两个市场的激烈竞争中求得生存和发展,如何做好企业内部排产计划是十分重要的,企业内部的计划管理必须加强,这是企业减少浪费、降低生产成本、增加利润、获得高效益的保证。目前各企业炼化生产联系紧密,手工计划已经不能适应形势发展的需要,利用先进的计划系统优化原油选择、优化工艺流程、优化资源配置,选择合适的加工方案及产品结构、调整库存,产生最大的经济效益非常必要。要利用好优化系统,不能只局限...

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