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首页>热门关键词>物流与供应链管理

物流与供应链管理

论坛:管理专题2019-04-15

企业经营管理中的木桶“歪”理你听说过吗

  企业经营管理中的“木桶歪理”,你听说过吗?“木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论,经过多年的反复运用,其精髓深入人心,理论的核心基于模块化思维,指导企业策略制定,以静态眼光来看,木桶理论的指导意义毋庸置疑,因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势,尤其是相对竞争者的优劣势,而企业正需要这种理论分析来给自已定位,用以明确自已的相对位置,制定针对性的策略,目的性也进一步加强,否则,就象无头的...

企业管理 企业经营 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2019-04-15

做好企业绩效管理就等于企业经营已经成功了一半

  文:柏明顿管理咨询集团  企业绩效管理,其实是和企业经营是密切相关的,要要做好企业经营,若不重视企业绩效管理,那么有七八成的几率会失败!因此,企业绩效管理也成为了众多企业老板的首要难题。提到绩效管理,许多管理者都摇头,“这不是个好活”。问及原因,他们大多都表示,“绩效考核不好做,搞不好还得罪人,这个活就是出力不讨好,经常要为了考核的事和员工吵架,不如就像现在这个样子,没有考核也没出什么大乱子嘛...

绩效管理 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:领导力2019-04-15

管理与领导?

什么是领导?什么是管理?     从学术角度来讲,管理是与别人一起或通过别人实现组织目标的过程;领导是不基于职位影响一群人在团体利益的框架之内去实现个人利益的能力、行为和过程。领导与管理是相互联系的,但二者并非等同的关系。在管理的过程中,仅有管理,仅仅基于职位影响下属,仅有组织目标是不够的,还要提高领导力,即提高自己不基于职位影响别人以实现共同目标的能力。 ...

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论坛:运作管理2019-04-15

禅解老子道德经53:管理需要时刻的监督好自己

禅解老子道德经53:管理需要时刻的监督好自己冰河火焰咨询  甄城导师五十三章使我介然有知,行于大道,唯迆是畏。大道甚夷,而人好径。朝甚除,田甚芜,仓甚虚。服文彩,带利剑,厌饮食,财货有余,是谓盗夸。非道也哉。 译文:即使我稍有知识,在大道上行走,我也会唯恐误入歧途。大道十分平坦,而人们却喜欢走邪径。宫殿修饰得豪华整洁,而农田却一片荒芜,仓库也甚为空虚。穿着华丽的衣服,佩带锋利的...

公司 管理 员工 甄城

论坛:管理专题2019-04-15

泉州专业驻厂管理咨询公司告诉你管理为什么要升级

企业是一个生命体。任何企业都有自己的生命周期,都会面临着衰老和死亡。在竞争激烈的市场环境下,企业要么通过变革走向重生,要么就走向死亡。一般来说,企业的发展会经过起始期、发展期、成熟期、下滑期和衰败期五个阶段。当企业处于成熟期时,发展达到了巅峰,企业此时又是处在最危险的时候。企业的 “死亡之谷”往往就是在企业的高成熟期,很多企业在这个时期要么遭遇 “瓶颈”停滞不前,要么开始走下坡...

企业 公司 管理 hanhanaa2019

论坛:运作管理2019-04-13

电商行业报单的管理系统搭建

 电商近几年发展迅速,平台多样化,衍生了其他行业的发展,如广告引流、淘宝客等等,电商的报单数量巨大,光靠人工或者表格处理数据,工作量大也容易出错,小编用百宝云自行搭建系统,也可以选择私有云定制搭建。下面是我自己安装搭建的经验,分享给大家:1、直接百度上搜索百宝云的官网,需要注册帐号才能安装模版 2、我个人觉得这个报单模板很简单,只是登记和统计每天的下单数据,有需要的淘客管理们按...

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论坛:销售与营销2019-04-11

智狼营销经销商管理课:引发信任危机的原因及解决方案

在智狼营销为大多数工业品企业的经销商团队制定管理方案之前,老板们最大的疑问就是,我该如何管理经销商?而这个管理的意思就是想要把经销商控制住,掌握主动权,而非让经销商牵着鼻子走。实际上,真正的管理,并非浅层意义上控制和约束,而是能够激发经销商的信心,让经销商“心甘情愿”跟着公司的脚步。  智狼营销龚勇军讲课 那么,想要解决这个问题,首要条件就是正确理解制造商和经销商之前...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:人力资源2019-04-10

关联企业间调动员工的管理要点,记住了会省很多钱

案例咨询:古道老师,你好!我们公司不是集团化的公司,但是,我们公司老板自己有2两家公司,然后还有3家公司是老板让高管去注册的。目前,有些岗位的员工可以共用,有的员工存在不通过公司间的调动,我们常常需要操作这方面的事情。请问,我们要如何处理才能够避免违反相关规定呢?古道解答回复:你好!你们的这个案例,非常典型,而且相信这样的现象后面会有更多公司出现。劳动关系,是法人和劳动者之间就劳动价值的交换产生的...

案例 管理 员工 人力资源运营者联盟

论坛:销售与营销2019-04-10

智狼营销经销商管理大讲堂:制造商与经销商7大矛盾点

在经销商的管理中,智狼营销认为,大部分工业品制造型企业与经销商之间存在的矛盾归根结底就是不信任。看上去我在你这里拿货,但是拿货的理由有很多,大部分原因可能就是价格低。一旦公司涨价,经销商和制造商之间的关系很可能断掉。这也意味着,企业的主动权被经销商控制了。那么,打破信任危机的关键点,就是找出经销商到底在哪些方面对公司不信任,哪些方面是我们急需解决的问题。  智狼营销 龚勇军&n...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:人力资源2019-04-09

人才管理的“私人订制”

企业文化应该贯穿所有员工的职业生涯薪酬、福利、平台、行业……人才会被很多要素吸引,而对于那些最优秀的人才来说,企业文化可能是吸引他们的要素中最重要的那个。尤其是在初创公司的早期阶段,可能薪酬还不具备竞争力,但好的企业文化可以为发展打下坚实基础,并且可以伴随公司一起成长。对于初创企业,仅仅雇佣合适的人才还不够。为了释放个人和集体的才能,领导者必须打造一种开放的文化,营造出让人在心理上感觉安全的氛围,...

人才管理 企业文化 初创公司 wang小大人

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