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细节管理

论坛:运作管理2020-10-16

上海《六西格玛管理法》读书笔记

上海《六西格玛管理法》读书笔记《六西格玛管理法》这本书介绍的是卓越的企业建立卓越企业文化的方法,通过六西格玛管理法进行企业的流程改善、流程管理以及流程设计和再设计,从而整个企业形成一个六西格玛组织,企业能够形成一种积极响应、不自满和更专注的文化,以及更高的效率和更好的效果。六西格玛管理改进的流程:六西格玛管理的实施路线图:六西格玛管理的实施也并不是适合所有的企业,如果企业没有足够的基础和能力实施六...

六西格玛 六西格玛管理 上海六西格玛管理 天行健陈老师

论坛:职场2020-10-15

项目经理入职后,如何快速管理项目

张华刚刚出任项目经理,在之前的工作中他兢兢业业,聪敏好学,他坚信自己未来的的职场生活也会一帆风顺,做出一番好成绩。然而,现实跟理想之间却隔着那么多想象不到的磕磕绊绊。刚接手一个项目,张华就感受到了项目经理所承担的责任远比身为职员时要复杂和艰难,自己在工作中也屡屡犯错:汇报工作的时候,老板总说自己的表达不清晰,思维混乱;认认真真从头到尾做的满六页word的文字记录,却被批评为重点不突出,没逻辑;凡此...

工作 管理 jindumao

论坛:企业战略2020-10-15

杭州企业推行六西格玛管理需要多少绿带和黑带?

问:杭州企业推行六西格玛管理需要多少绿带和黑带?答:对这个问题没有统一的答案。这与组织推进六西格玛的需求和力度有关,也与组织的推进速度有关。加大推进力度和速度的最好方式之一,就是加大这些关键角色的部署力度。通过培训,快速地形成黑带和绿带这一关键群体。以此来推进六西格玛项目的实施并较快地获得回报。组织可以根据预期完成的项目数量和期望产生的回报,估计出需要部署的大黑带和黑带的数量。当然,也可以参照其他...

企业 六西格玛管理 六西格玛绿带 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-10-15

推行六西格玛管理的方法有哪些?求解释

推行六西格玛管理的方法有哪些?求解释六西格玛管理的精髓掌握也是实践过程中的认识总结,因此在实施中,本文总结了几种可行的推行方法:六西格玛管理推行方法一:做好宣导工作,化解推行的抵触心理。六西格玛的各项活动能规范操作流程,降低工作难度,解决工作难题,提升工作效率,相信班组长一定愿意全力以赴推行六西格玛。推卸和抵触的心理就消除了。六西格玛管理推行方法二:灵活应用,注重实效。推行六西格玛,很容易犯的一个...

六西格玛 企业 六西格玛管理 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-10-15

上海企业是如何评估六西格玛管理项目收益的?

上海企业是如何评估六西格玛管理项目收益的?这其中,天行健咨询总结了以下几点内容需要得到企业管理者的重视:①整体流程实施过程中的财务支持与财务评估;②破除形式主义以及六西格玛的“局部功效性”;③强化六西格玛管理,提升企业整体六西格玛水平。1、整体流程实施过程中的财务支持与财务评估财务评估是对项目经济效果的客观评估,通过评估可以形成对六西格玛的监控手段,财务部门的数据分析可以直观地显现六西格玛的优越性...

企业 六西格玛管理 上海六西格玛管理 天行健陈老师

论坛:管理专题2020-10-14

家族企业文化与辱虐管理的碰撞

家族企业在全球经济中扮演着重要角色。家族企业以血缘、亲缘为基本纽带搭建,家族成员能够广泛动员体制外的社会资源,其独特的理念和文化价值观使其在生产运作、资本筹措等方面具有明显优势。然而,家族企业往往更可能任人唯亲,家族成员有更强的优越感,在家族企业内部可能更容易滋生辱虐管理氛围。那么,家族企业文化的自身特征与辱虐管理碰撞在一起可能会产生哪些影响?中国人民大学孙雨晴博士的研究,从家族企业文化角度探讨了...

家族企业文化 侮辱管理 周正勇

论坛:运作管理2020-10-14

推行六西格玛管理,你准备好了吗?

推行六西格玛管理之前,你必须花时间思考一下这个问题:“你准备好实施六西格玛管理了吗?”如果从下面四个方面对组织进行分析的话,回答这个问题就容易多了:1、组织方向你了解未来几年组织的发展方向吗?①我们的战略方向清晰并且大家都知道吗?②战略方向的愿景明确吗?员工也都清楚吗?③我们是否知道当市场情况和经济环境发生变化时,组织将面临的各种情形?2、组织文化组织是否有持续改进的文化?①我们的文化是否不仅适应...

六西格玛 企业 公司 天行健陈老师

论坛:职场2020-10-14

六西格玛管理书籍—天行健推荐

六西格玛管理书籍推荐:《图解六西格玛》关于六西格玛,大家都很容易想到厚厚的教材,全英,充斥着无法理解的专业名词,统计学的晦涩算法。然而,这本书却从实用的角度,用最简单的例子为六西格玛开了一扇窗。读者可以借由这扇小窗,看到六西格玛的强大力量,从而引起源自内心的学习动力。《六西格玛管理》大家又喜欢称它为“红宝书”或“红皮书”,它是中国质量协会指定的教材,既然是教材,自然是面面俱到,基本上围绕DMAIC...

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论坛:企业战略2020-10-14

上海 六西格玛管理 带来的机遇是什么?

上海 六西格玛管理 带来的机遇是什么?上海企业实施六西格玛管理会遇到许多困难,但是对于企业管理人员与工程师来讲会出现以下机遇:机遇1:实施六西格玛管理项目的约束包括成本(如避免资本的投入)和时间(如要求在4~6个月内完成)。因而六西格玛管理的解决方案常常不能指望其是深入、全球适用、长久和柔性的。因此,需要革新基于时间与成本约束的柔性工业工程的方法,以推动全球优化和长期赢利。机遇2:依靠工业工程辅助...

上海 企业 上海六西格玛管理 天行健陈老师

论坛:企业战略2020-10-14

北京企业如何实现六西格玛管理的模式?

北京企业如何实现六西格玛管理的模式?天行健咨询指出为了达到六西格玛管理,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到6σ。现己形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。界定:确定需要改进的目标及其进度,企业高层领导就是确定企业的策略目标,中层营运目标可能是提高制造部门的生产量,项目层的目标可能是减少次品和提高效率。测量:以灵活有效的衡量标...

企业 六西格玛管理 六西格玛管理模式 天行健陈老师

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