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论坛:职场2020-06-22

进度猫带你走进职场,无论你是领导还下属都要记住这10条

1、说话要用脑子,少说话  讲话不要只顾一时的痛快,别以为人家给你笑脸就是欣赏,没完没了地把掏心窝子的话都讲出来,结果让人家彻底摸清了家底,还偷着笑你。2、今日事,今日毕你把工作任务分解的越细,对进度的管理就会越好。可以试用进度猫甘特图来对工作进行分解,细化。不要留给自己太多余地,也许你会觉得“剩下的很简单,我半天就搞定了”实际开发时却出现了新问题,解决问题花更多时间。 3、不要急于下结...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-06-12

领导和下属的思维区别,看看你能成为领导吗?

人与人的差距,到底是怎样形成的?当同类型的两个人原本能力相当,出身也相当,天赋也不过高,机遇也差不多时,有的人为什么可以成为领导,而有的人却只能当员工,其实最大的根本原因就是思维方式的不同。 1、执行力下属:吃苦耐劳,勤勤恳恳,认真对待每一件事,自己感兴趣的事不留余力去做,对不感兴趣的事,则提不起兴趣。领导:善于分解任务,合理安排,并对每件事情的突发情况留置余地,执行能力主要在于自己控制...

工作 管理 jindumao

论坛:管理资源库2020-04-21

一款可供管理者随时评估、激励、辅导下属的工具

“每周工作评估”功能,是专门为管理者提供的每周评估下属工作表现的工具。管理者可以基于系统输出的评估结论与建议,对下属实施针对性的激励与辅导。之所以要推出这一新功能,是基于以下考虑——现实中的每一家企业,都十分重视每一个团队每月的工作绩效,因为只有每一个团队每月都有好的绩效,公司全年才会有理想的经营业绩。然而,企业经营管理的内外部环境正在快速发生变化,如果公司里的每一个团队只是盯着每月的绩效结果,那...

企业 不走眼 互联网 马尚谈绩效

论坛:职场2020-04-01

在企业中我充当的角色——财务经理人要学会当下属

在民营企业做财务经理人,你必须清醒地认识到,在你诸多的角色中,最重要的需要做好的,既不是财务部门的负责人,也不是财务领域的权威专家,而是领导的助手、老板的幕僚! 财智东方开了很多课程培养财务经理人如何具备领导力、如何带队伍。但我发现,那些在职场中受挫的财务经理人,很多人问题恰恰不是出在不会当领导,而是不会当下属! 当下属也是一门学问,当幕僚也需要能力和水平,很多人在这方面没有摸索和体会,在角色上不...

企业 工作 员工 岑老师

论坛:职场2019-10-22

聪明的领导都懂得与下属“保持距离”

  俗语讲:“距离产生美。”不仅是普通人之间,在职场上,管理者与下属之间也应保持适当的距离,才能既做到令行禁止,又使互相之间保持必要的职业尊重。  在寒冷的冬季,两只刺猬被冻得睡不着觉,就想通过相互拥抱的方式来取暖,于是它们就紧紧地抱在一起。  但是,由于它们身上都长着长长的刺,当它们抱得太紧的时候就会被扎得浑身是血。  几经折腾之后,两只小刺猬稍微拉开了距离,这样不但不会互相扎到对方,还能感受到...

金柚网 管理 员工 金柚网JYW

论坛:职场2019-07-12

升职之后同事变下属 不配合工作咋办

“刚升职为部门经理,发现原来的同事(现在的下属)不配合工作,怎么办?”一人答曰:“简单,雪藏他……从我自己管理的经验来说,谈话和解都是无效的,这个时候只有用手段。别嫌手段脏,职场就这样。”言之凿凿,颇有手腕的样子。但果真如此吗?职场打压和雪藏对组织往往有害无利其实类似困境,2000多年前三国时期的职场红人周瑜,也遇到过。但他一没雪藏,二没开撕,最后不仅赢得了对方的配合,还收割为铁粉一枚,被赞,“与...

老板 管理 金柚网JYW

论坛:职场2019-07-01

我面试了我的前领导 竟连做我的下属都“不配”

  最近面试,居然面到了刚毕业时的领导。他认出了我,嬉笑、挑逗的问我现在在这家公司“混”的怎么样?还记得当初他待我不薄不?对于提问,他回答得颠三倒四。了解到他在之前的几家小公司都过着生活安逸、薪资稳定的舒适生活,直到上家公司被某大型公司收购,他才开始出来找工作,我把这份简历放到了淘汰的一边,跟他客气了几句,就让他走了。  他在之前的公司,是我们的主管,美其名曰主管,其实只是个挂空的职位,手下管着我...

求职 面试 金柚网JYW

论坛:运作管理2018-10-27

下属不听话要开除吗

笔者接手一个部门,其中一些员工懒散习惯了,对团队造成不良的影响,开除了吧,还没有达到这种地步,教育吧,基本无效,只能是不断培养新人,让其自己离职吧。一个公司需要有一定的人事管理制度,当员工达不到要求时主动解聘,这样可能会有补偿的问题,但对工作的影响较小,而且也便于管理和团队绩效的完成。如果没有这种制度,管理者就比较难做了,开除又不是,一开除又影响工作。

管理 艾晓飞

论坛:领导力2018-09-10

好不容易当上技术管理者,却时常担心被下属diss技术水平,怎么办?

转型做管理后,你可以用在技术上的时间会越来越少,尤其是写代码的机会越来越少,手越来越生,但是要做的技术评审和技术决策却有增无减,对技术判断力的要求反而也越来越高。这是因为你的决策产生的影响比之前更大了。无怪乎会有新经理抱怨说:“技术管理者是有违人性的,一方面自己的技术越来越差,另外一方面却还要带领整个技术团队。”技术管理者对于如何保持技术能力的焦虑,由此可见一斑。事实上,我们的上级和前辈也时常告诫...

技术 管理 机会成本 wang小大人

论坛:领导力2018-05-09

管理比你聪明的下属 这事儿一点都不难

最优秀的经理人雇用聪明人为自己工作。但如果你的直属部属比你聪明,怎么办?你如何管理经验比你丰富、知识比你渊博的人?如果你的专业知识水准比不上他们,你要如何指导他们?走上领导岗位后,如果新的职责范围超出你的知识领域,会是很可怕的事。你可能回答不出部属提出的问题,甚至你可能连问题都没听懂。如果你是技术专家,你会知道自己对组织的价值,但如果你没有相关领域的专业知识,或没有“最强的”专业知识,你会担心“我...

经理人 聪明下属 管理 万万不可

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