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首页>热门关键词>现代管理学原理

现代管理学原理

论坛:管理专题2019-11-15

六西格玛-可以量化的管理学

六西格玛-可以量化的管理学六西格玛管理是通过减少波动、不断创新、质量缺陷达到或逼近百万分之三点四的质量水平,以实现顾客满意和最大收益的系统科学。六西格玛管理含义一般来讲,包含以下三层含义:1)是一种质量尺度和追求的目标。2)是一套科学的工具和管理方法,运用DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善。3)是一种经营管理策略。6 Sigma管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本...

六西格玛 企业 天行健咨询 天行健zixun

论坛:运作管理2019-11-15

精益生产与大批量生产方式管理思想的比较

精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,并在实践中取得成功,并非简单地应用了一二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系,因此精益生产自身就是一个自治的系统。   (1)优化范围不同   大批量生产方式源于美国,是基于美国的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。而相关企业,无论是供应商还是...

管理 CECOL_1560850137950

论坛:管理专题2019-11-14

精益生产管理人员必读的5本书籍,值得收藏!

精益生产管理人员必读的5本书籍,值得收藏!1.《精益思想》詹姆斯·P·沃麦克这本书的主要核心就是认识浪费,消除浪费,创造财富。主要渠道就是首先通过从顾客的角度认识产品的价值,而不是企业自认为顾客需要什么样的价值,来制造顾客喜欢的东西;其次是确定价值流,找到产品的流通渠道,在此找到浪费,并想办法消除,再次是让产品流动起来,只有持续不断有计划的流动才能实现价值、创造财富,第四就是需求拉动,以顾客为中心...

企业 管理人员 精益生产 天行健zixun

论坛:最爱话题2019-11-13

为什么作为企业管理者,却越活越累,其原因在于……

人的精力是有限的,而作为一个企业的管理者,将自己的精力放在管人之上无疑是愚蠢的,人管人累死人,这个道理作为管理者都明白,所以在企业中,用制度来管理是最好的方法。那么如何用制度来做好对人的管理呢? 首先需要明白,你制定制度的标准是什么,能落实吗?制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确大家的行为要求,原来大家习以为常的习惯行为需要做...

领导 制度管理 管理 Dark杨

论坛:企业战略2019-11-13

数商云汽车供应链协同管理系统解决方案

在互联网催化下,各个行业都在面临变革不创新,汽车作为大宗零售类商品也在悄然变化,据统计2017年近50%的车辆不是由传统4S店售出,而是由二级经销商及各大亏联网平台售出。我国在近两年连续发布了5项相关汽车行业政策法觃,政策支持引导化,汽车供应链销售互联网化销售渠道下沉化,购车分期灵活化,中国汽车人均保有量2017年中国汽车总销量2472万辆,违续8年全球第一,2020年总销量预计2600万辆,可见...

供应链协同系统 供应链 互联网 数商云市场营销总监

论坛:经理人知道2019-11-12

从智能跃升到智慧,合约管理掀起“数字化革命”

近两年来,金融圈的“奇闻异事”屡屡占领热搜,从某银行买10亿假理财被骗,合同和公章皆为造假,到某集团爆出遭遇10亿理财骗局,买理财收到假的银行承诺函,相关案情更谓离奇。因真假合同诈欺的风险,再次拷问了传统合约的管理痛点。如果说有人敢啃这块硬骨头,将改写亿万份金融合约市场的格局。现代金融市场中,合约的拟定、签署、管理效率就决定金融交易的推进速率,合约的真伪把控、风险的预防事关交易能否顺利兑现。但是,...

金融 商业 经理人洞察

论坛:制造20252019-11-11

电子信息制造业解决方案,电子工业采购监管、管理、降本可控化

【数商云电商平台开发服务公司】:电子信息制造业解决方案实现采购寻源管理,APP+PC端+移动端+微信端全覆盖、全渠道、全包围式实现电子信息制造业订单协同、配送协同,电子制造业线上采购涉及模块众多,且业务繁杂,电子信息制造业解决方案提供专业、高效、全面的电子信息化方案,优化、缩短采购流程,计划、跟踪、洽谈一步到位。一、电子信息制造业采购管理可控,及时响应需求电子科技产业采购频繁,更新快,【数商云】电...

企业 互联网 商业 数商云市场营销总监

论坛:管理专题2019-11-11

六西格玛培训机构推进六西格玛管理的6个关键因素

六西格玛培训机构推进六西格玛管理的6个关键因素我们都知道六西格玛管理方法是解决问题和推进企业走向卓越的有效工具,这个工具可以帮助实现突破性的改进、降低成本、减少缺陷、提升客户满意度, 以及提高效率效能。但真的要实现这些,有6点是非常关键的。1. 公司高层的参与公司的管理层必须有所作为,这不是说高层管理者发发邮件就可以了,而是必须在以下几个方面必须担起领导者的责任:选择项目和团队成员评审项目关键节点...

六西格玛 六西格玛培训机构 六西格玛管理 天行健zixun

论坛:领导力2019-11-08

GR管理升级变革总结

2019年的变革总结五个月的变革已经过去了,在此非常感谢GR给予我们的这个平台,感谢董事长何生,总经理彭华的支持与鼓励,同时也感谢泽亚咨询公司的王总及艾老师、罗老师、杨老师,感恩你们对我们的辛勤付出!感谢你们的宽容与支持!同时也非常感谢GR家人们,因为有你们的努力与配合,我们的这期管理升级变革才取得了圆满的成功,再次感谢大家!我们很多管理者都有几十年的工作管理经验,大多数管理者都认为自己很不错了,...

管理 泽亚企业管理咨询

论坛:职场2019-11-08

自律永远是职场上最低成本的管理

  道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织,但也是一个目标明确的组织,我们的目标是“多产粮食,增加土地肥力”。  道德遵从委员会不是一个政治组织,无论在国内、国外,都不要去过问政治。我们是理工科出身,不懂政治,不要从互联网听来一星半点内容,一知半解就去指点江山、激扬文字,可能会误导社会。第二,我们要求内、外合规,不允许任何人在国内、国外参与非法活动。  严格遵守干部八条  1、制度不可能完善到...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

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