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首页>热门关键词>现代企业成本管理

现代企业成本管理

论坛:领导力2019-02-14

企业所得税避税方法有哪些?知道后税负将不再是烦恼!

  企业所得税避税方法有哪些?知道后税负将不再是烦恼!正常来说,企业所得税的税率为25%,虽然对于高新技术企业、科技型中小企业、技术先进服务企业减按15%的税率征收,但是这并不代表没有税负压力。尤其是对于一些成本低,利润高的企业,比如影视、广告、游戏行业,更是不堪重负。    “股权转让”变为“先撤资再增资”  一、国家政策规定  《国家税务总局关于企业所得税若干问题的公告>(国家税务总局公...

企业 企业所得税避税方法 0620哈哈哈

论坛:经理人曝料2019-02-13

有些收入居然不用缴纳企业所得税!你受益了吗?(一)

有些收入居然不用缴纳企业所得税!你受益了吗?下面企凡小编来整理一下都有哪些不征税收入。一、不征税收入的来源我国税法中有“不征税收入”概念,由于这些收入不属于营利性活动带来的经济收益,是专门从事特定目的的收入,这些收入从企业所得税原理上讲不属于征税范围的收入范畴。二、不征税收入范围不征税收入包括:财政拨款、依法收取并纳入财政管理的行政事业性收费、政府性基金、国务院规定的其他不征税收入。1、财政拨款财...

员工 企业所得税 不征税收入 0620哈哈哈

论坛:新科技2019-02-13

IPD一个价值4800万美元的管理方法

华为付给IBM4800千万美元的咨询费,就是为了IPD这个规程体系。一口价:4800万美金。1、为什么一套管理体系价值如此昂贵?!先让我们来看看,这套管理体系创造的价值。IBM实施IPD之后:高端产品上市时间从70个月减少到20个月,中端产品从50个月减少到10个月,低端产品降低到6个月以下;研发费用占总收入的百分比从12%减少到6%;研发损失从起初的25%减少到6%。在其他方面也取得很大改善,例...

企业 工作 管理 文菲斯特人力资源

论坛:运作管理2019-02-12

刘强东是如何有效管理十多万员工的?

我们知道,管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。京东在2004年做电商的时候,总共是36个人,截止2015年京东员工数已经超过了10万人,还有数万名乡村推广员。那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提京东内部的几张管理表格了。第一张表格:能力价值观体系京东的用人原则很简单,就是价值观第一,能力第二。所以京东就根据能力高低和价值观的匹配度把员工分为了五类:第一...

刘强东 管理 光华赋能

论坛:经理人知道2019-02-11

房地产企业如何合理避税?有什么稳妥的方法?(一)

房地产企业如何合理避税?有什么稳妥的方法?对于开发商来说,这是不得不考虑的一个问题。更重要的是房地产企业就这自身独特的属性,也就导致了普遍的避税方法并不适用。那么该怎么做呢?一、拖延工期无论如何征税,都必须等待项目完全竣工之后才具备核算成本的可能。因此事前只能通过1%或0.5%的预征来解决,一旦项目还有哪怕一点没有完工,国家就无法征收本税、企业也就可以不交纳本税。设想一个小区,完工95%,另外5%...

企业 房地产企业如何合理避税 0620哈哈哈

论坛:人力资源2019-02-10

化人力成本为人力资本

什么是人力成本,什么是人力资本,这个界限似乎很难厘清。实际上,我们可以给一个简单的定义:人力资源的投资如果不能产生预期收益,那就是一种负担,就是成本;反之,人力资源的投资产生了预期收益,人力资源就变成了资本。如何降低人力成本 我们可以把人力资源分为两种类型,一种是劳动力,一种是人才。劳动力与人才最主要的区别就是:一个是从事重复性的劳动,一个是进行创造性的劳动。而在知识经济时代,“生产要素”既不是...

企业 招聘 管理 易聘猎酷

论坛:最佳管理智囊2019-02-06

职业经理人的管理

职业经理人作为企业高级管理者,对于企业是为企业获取最大利润,对于员工是为员工的生活水平负责(精神或物质),对于客户是为客户的利益负责。职业经理人要建立:组织系统、企业文化系统、预算计划系统、垂直指挥系统、横向联络系统、检查反馈系统、招聘任用系统、培训系统、激励系统。所建系统代表的是企业内部行政管理系统,而职业经理人还需要具备公关能力、创新思维培养、计算机使用能力。现在职业经理人在企业中可能不会太多...

工作 钱义宝

论坛:人力资源2019-02-02

做好了三“D”,企业就会牛“B”

关于TD、LD、OD,在网络上的概念很多。在这里,我们不对概念性的东西做更多的诠释。在三茅网,2017年1月9日,作者“炭哥周佳斌” 的一篇“终于明白了!人才发展、学习发展、组织发展是什么?”,能够把这几个概念讲得比较到位。其实,在日常的应用场景中,占市场比例超过90%的中小企业,并不会有这名明显的区分的,但是,他们也已经在做相关的事情。只有大型企业,对人才的培养与组织的发展,工作已经很细分的阶段...

公司 案例 管理 人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2019-02-01

管理者:不要把方法当目的-“苏马事件”的反思

前段时间,网上对“苏州太湖马拉松”的事件讨论非常火热。事件大概如下:那时进行的苏马的冲刺阶段,中国选手何引丽和一名非洲选手并驾齐驱,很有希望争夺冠军。但就在终点线前约500米处,一位志愿者突然冲进赛道要将国旗递给何引丽。正在冲刺的何引丽一心专注比赛,没有接过国旗,这名志愿者在她身后狂追了100米,但没能追上。然而令人意外的是,前方的另一名黑衣志愿者拿着国旗再次冲进场内,横在了何引丽和非洲选手中间,...

企业 工作 管理 人力资源运营者联盟

论坛:领导力2019-01-31

企业文化诊断

企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工...

企业 工作 员工 文菲斯特人力资源

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