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首页>热门关键词>项目实施计划

项目实施计划

论坛:人力资源2020-07-10

管理者需知:绩效管理实施的要点是什么?

导读在企业中,绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带,因而,绩效管理也越来越受到企业管理者的重视。然而,在企业实践中,即使是再好的绩效管理制度,在实践过程中也往往会受到各种阻碍,难以顺利推行,因为即便是最好的战略也无法自动实施,这一点需要每一位企业管理者或领导者谨记。绩效管理由计划、执行、评估、反馈四个部分组成,是一个周而复始的循环过程,它远不是按照既定的制度或模型实施,就可以取得有成效的成果,也...

企业 绩效 管理 CANDYdo111

论坛:运作管理2020-07-10

苏州企业 实施六西格玛 常犯4个错误!

苏州企业 实施六西格玛 常犯4个错误!随着六西格玛的成熟,和一些大企业应用成功的案例增多,一些企业老板不在观望,他们也开始实施了六西格玛.但是在实施六西格玛过程中这些错误很多企业都无法避免:1、缺乏愿景愿景非常重要,它可以在变革的过程中指引、团结和激励大多数人,让他们有强大的动力,愿意为了变革、实现六西格玛牺牲一些利益,来换取变革成功后的更大成果.然而,我们现实中的许多变革项目都缺乏鲜明的愿景.比...

六西格玛 企业 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:职场2020-07-09

如何才能成为一个合格的项目负责人?

初为一个项目负责人,我们一定要对自己的项目有一个详细的了解和认识,首先,应该对自己的项目团队做一个定位。要对自己的团队的成员有一个清晰的认识和了解:每个人的性格、特长、兴趣爱好、特点等都要深入了解,每每提起都能如数珍宝,只有这样我们在今后项目的开展和执行过程中才能根据每个人的特点和分配适当的工作和匹配相应的职责。  小团队管理靠情商,大团队管理靠制度,因为在一个人数很少的团队中...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-07-09

精益生产在企业中实施要注意什么?

精益生产在企业中实施要注意什么?企业实施精益生产需要准备什么?精益生产在企业中的作用又是什么?天行健精益生产专家解析:1.进行精益生产培训宣传,转变观念实践表明,精益生产能否在一个企业推行下去,一方面是企业领导人的决心与参与程度分不开,另一方面也与企业全体人员的参与行动分不开.因此,关键在于精益生产的理念、思想、观念等是否深入人心,是否已逐步建立起适合精益生产方式生根落地的企业文化,以及员工是否掌...

企业 案例 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-07-09

物料员(水蜘蛛)在精益生产项目中作用

物料员(水蜘蛛)在精益生产项目中作用:◆物料员或者物料管理人员通过确保运作系统及时得到所需要的材料来实现生产的平衡.◆物料员能够保证生产线按照既定的节拍进行生产.◆物料员负责特定的工作区域,是工作单元或生产单元的一部分.如果时间允许,物料员可以同时负责多个工作区域的物料传递.天行健案例分享:天行健咨询公司于2015年辅导一家企业进行精益生产项目,该企业的电焊车间分为C02保护焊与氩弧焊两工序,其中...

水蜘蛛 案例 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:专题讨论2020-07-08

六西格玛绿带项目怎么选?在线等,急

近期很多企业,学员咨询过来问六西格玛绿带项目该怎么选?本文天行健六西格玛黑带大师就六西格玛绿带项目选择做个分析,希望给予正在准备六西格玛绿带项目的你一些启发.如果六西格玛绿带项目比作一棵大树."落地的果实"大约是3σ水平,Just do it,不需做六西格玛绿带项目;"易摘的果实"可通过QCC或六西格玛黄带进行过程改善,收获有限数量果实以达成4σ;树的中间果...

六西格玛 六西格玛绿带项目 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-07-08

大型化工企业杜邦实施六西格玛管理现状

本文对大型化工企业杜邦公司实施六西格玛管理的状况进行了介绍.从中我们可以发现,尽管实施六西格玛管理中要投入一定资金进行人员培训和维持业务,但实践证明大型化工企业杜邦公司在实施六西格玛管理中都实现了盈利率的提高.杜邦公司不但希望六西格玛管理能帮助公司实现利润增长.而且希望创造一种企业文化.到2002年底,杜邦每5个员工中就有I个参与了六西格玛管理项目.杜邦所有业务部门现在都实施了六西格玛管理.其中杜...

企业 六西格玛管理 化工企业 天行健陈老师

论坛:职场2020-07-07

为什么项目经理这么累

李强是从技术做到项目经理的,他没升职之前就经常加班,但是升职之后几乎每晚都要加班到十一二点,每天都有忙不完的工作和开不完的会。 有一次他跟朋友吐槽:“别人升职有这样的吗?我一个人几乎做了一个团队的事情,讨论需求、画图、编写计划、每天还有各种各样的会议等各种事等着我”。朋友说他能力强,年纪轻轻就成为了项目经理。李强却很无奈:“做项目经理前,我不用考虑那么多事,只需要完成自己的任务就可以,偶...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-07-06

客户,您看这个项目我还有机会吗?

偶尔的“吐槽”怡情,但经常的“抱怨”,只能说明:你的工作能力出了问题。项目经理和甲方客户思考方式不同,目的也不同。项目经理把项目看作战术执行,较关注任务和活动。而客户作为项目的发起人,关注的是项目成果。 相信做项目的人都会对甲方的需求感到无奈。甲方:这里改一下应该对你们来说很容易呀,你们要满足我的需求。项目经理:好的,我协调一下。开发:改不了,底层版本都要动.........。项目经理:...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-07-03

项目管理必备:四款免费但好用的项目管理工具

项目管理对项目起着至关重要的作用,因此选择一个项目管理工具有时候是非常重要的。不同的工具有不同的作用,但是在项目中起着不可忽视的作用,选择项目管理工具的时候可以根据项目的需求来进行选择。项目管理是管理该项目计划,定义,监控,控制以及交付的过程,因此它的优势是大家公认的。项目管理是为不断变化的项目提供专业的管理。它不仅包含技术还有工具的使用来描述,管理,发布一系列活动成果,预算及时限。 你...

工作 管理 jindumao

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