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销售的策略

论坛:最爱话题2019-03-19

知道企业所得税这3项常识才算是一个合格的会计

       知道企业所得税这3项常识才算是一个合格的会计。由于国家的税收政策多种多样,想要全部掌握基本上是不可能的事情,但是也不能说一无所知,其中有一些常用的最好要掌握,比如说下面的内容。  一、纳税人取得不合格的发票,怎么才能在企业所得税税前扣除?  根据《企业所得税税前扣除凭证管理办法》的规定:企业应当取得而未取得发票、其他外部凭证或者取得不合规发票、...

公司 企业所得税 0620哈哈哈

论坛:运作管理2019-03-19

库存的危害

1、占用现金流;2、造成高利润假象;3、掩盖管理中的诸多问题;4、造成大量浪费及二次浪费

企业 老板 管理 姜雨英

论坛:管理专题2019-03-19

俏江南倒闭真相:对员工好坏,直接决定了企业的生死!

联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:"办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。"现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。早在2016年底,一则《格力公司全员每人每月加薪1000元的通知》在网上流传:格力电器对入职满三个月的全体员工,每人每月加薪1000元。董明珠霸气回应:“有人说我是因为赌气,集团董事长免了,收购...

企业 公司 员工 光华赋能

论坛:新科技2019-03-18

当心!智能家居正在泄露你的隐私

亚马逊和谷歌努力使智能音箱成为联网居家设备的核心,当用户使用其语音软件控制各类居家设备的时候,这两家科技巨头正在大规模收集客户数据。几年来,每当用户使用智能音箱开灯或锁门时,亚马逊和谷歌都在收集数据。现在,它们要求罗技(Logitech)、亨特风扇公司(Hunter Fan Co.)等智能家居产品制造商持续发送用户信息给自己。换句话说,当用户把一个灯具连接到Alexa(亚马逊语音助手)之后,不论是...

数据收集 智能音箱 智能家居 eaoogle_WSN

论坛:管理专题2019-03-18

实验室6S管理的几个方面

目前,我国多数实验室的日常管理工作中还有待于实施一种实用、简洁的管理理念,6S管理是一种很值得推广的方式。将6S管理的推行内容分解到日常工作中,是推行6S管理最成功的方式。一、设备检查、确认可用或者需要报废的设备。将可用的设备分别放置在不同的功能实验室;需要报废的及时清理、销账,腾出空间。这些,需要设备员协助开展。同时,可用的设备,是否处于正常状态。还是需要维修也就可以心中有数,有利于及时维修,提...

管理 6S管理 新益为咨询

论坛:销售与营销2019-03-18

智狼营销龚勇军实战销售技巧培训:你的客户真的是在关注价格吗?

  年初开工,几乎所有企业的销售团队都开始摩拳擦掌,纷纷开始了客户拜访行动。然而,很少会有企业对当前客户的情况进行分门别类的分析并制定拜访计划,有时候我们总以为一切在掌握,实际应该是表像,如果现在都没什么定单,业务员反而要警觉,因为真正有未来的企业早开工了,要下的订单也早就要下了。没下的,表面上看,可能因为价格,但实际上,更深层次的原因需要去探索。   比如年初,智狼营销总经理龚勇军拜访...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:销售与营销2019-03-17

你的产品卖不好?核心是缺乏市场基因!

一个企业产品在市场卖不好,请不要打肿脸充胖子说自己产品这好那好了。卖不好的产品事实上就是库存、是废物、是垃圾,一点不值钱!很多时候,也发现不少老板手里产品不错,由于没有好好策划,鱼翅只能当粉丝卖!事实上——好的产品定位、产品概念、产品故事……就是产品的优良基因,会给产品插上成功的翅膀,使产品增光添色,在营销过程中变得生动、有活力,市场也会引来更多聚焦注意力……

企业 绩效 管理 于斐

论坛:销售与营销2019-03-16

你介绍说自己的产品很好!我请问:它有格调吗?

产品好——也仅仅是时代的基本标配。在同质化竞争的情况下,就得拼格局和格调,拼这个产品背后的内容生产和运营能力,企业提供个性化内容和场景化体验服务,其实就是在做媒体运营和价值转化,就是在把消费欲望转换为真实购买力……

企业 绩效 管理 于斐

论坛:管理专题2019-03-16

高绩效团队的7个“不放过”!

1、找不到问题的根源不放过;2、找不到问题的责任人不放过;3、找不到问题的解决方法不放过;4、改进方法落实不到位不放过;5、问题责任人和员工没有受到教育不放过;6、没有长期的改进措施不放过;7、没有建立档案不放过。

企业 管理 员工 于斐

论坛:管理专题2019-03-16

中小企业的高绩效经营之道!

1、企业经营的核心是人才与绩效;2、绩效的核心是文化与机制;3、文化的核心是利他共赢;4、机制的核心是系统运行与激励;5、绩效的目的是战略绩效提升、持续达成目标;6、绩效的基础是目标管理;7、绩效的根本是盘活人才;8、绩效的语言是数据与标准。

企业 管理 员工 于斐

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