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销售公司管理系统

论坛:运作管理2020-04-14

精益班组质量管理PDCA循环法

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:PDCA循环工作法作为班组质量管理的一种重要方法,现在全世界都在普遍应用,在这里与大家共同分享,以提高我们的工作质量和绩效。一、PDCA含义释义P:计划(PLAN)的意思,做任何一件事情都应事先计划安排好,做好策划工作。D:实施(DO)的意思,计划好了的事情一定要安排人负责去做,否则就是纸上谈兵。C:控制(CONTROL)的意思,要对所安排的事情进行过程控...

领导 现场管理 新益为咨询

论坛:管理资源库2020-03-26

丰田式管理的关键

最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田,其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为“处在黑洞看不见曙光”之际,张富士夫此时能获选,具有典范的意义与价值。    张富士夫认为,日本要脱离困境,无论是制造、服务业或者是ZF,唯一的良方就是打破传统产业(部门)藩篱,也就是...

企业 公司 管理 CECOL_1583988303504

论坛:职场2020-01-20

优秀的项目经理如何管理团队,控制项目进度

项目的成功需要项目团队成员的共同努力,项目经理必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成员,必须学会互相依赖和沟通,团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务,挑战他们的能力,并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的,团队的力量是强大的,团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 团队的领头人是项目经理,他的能力直接影响着项目的成败。项目经理需要...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-01-20

企业推行6sigma管理,员工需要做好哪些工作?

整体上看,应用六西格玛的企业数量较少,应用层次参差不齐,可以说,十年时间虽然不短,但六西格玛在中国还是刚刚起步,还需要继续推进,使更多的企业认识、应用、实施六西格玛,促进我国整体应用水平和管理质量的提高。那么,为了让更多的人、企业了解六西格玛,我们需要做到以下几点:一、理清六西格玛管理的基本问题。代级培训、考试、认证和开展六西格玛项目是推进六西格玛管理工作非常重要的内容,但不是全部内容。相关人员在...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:领导力2020-01-19

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:①具有团队精神;②团队工作的经验;③良好的沟通能力;④愿意接受挑战,⑤勇于揭露潜在的问题。六西格玛管理团队是一个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,也是一个团队在开展工作的过程中应该去...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:运作管理2020-01-15

5S管理还没搞定,9S又来了?

5S管理还没搞定,9S又来了?5S管理主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要,有的企业在5S管理的基础上增加了安全,形成了“6S”;有的加上节约,逐渐形成7S,9S等......所谓9S管理的内容:1、整理9S管理体系是为了改善整个企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。判断哪些是不必要的东西,再将这些不...

企业 9S管理 5S管理 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-01-08

中小企业在追求效率时导入很多管理模式都没有起到直接的作用,为什么?

中小企业在追求效率时导入很多管理模式都没有起到直接的作用,为什么?因为缺少五大动作:1.标准研讨;2.全员活动;3.稽核检查;4.PK机制;5.利益切割。

企业 培训 管理 zjzqfd

论坛:运作管理2019-12-10

KAIZEN-六西格玛管理的一大核心

KAIZEN-六西格玛管理的一大核心改善(Kaizen),旨在改善整个企业的业务,是通过制定标准化的工作方式来完成的,据信这可以提高效率,并能消除浪费。六西格玛管理,致力于发现可能导致错误的变量,从而专注于产品的质量,还包括:发现和消除浪费,从而提高生产速度和质量。最终的结果是一致的,即使单词的本身没有表达出来,不过却暗示了这一点。精益六西格码的最终目标是:帮助改善业务。以下是持续改善的改善循环的...

KAIZEN 六西格玛 企业 天行健陈老师

论坛:管理专题2019-07-24

企业对六西格玛管理法的误解有多深?过来看

企业对六西格玛管理法的误会,某些公司担忧六西格玛管理法只是会提升官僚作风。假如盲目跟风地将六西格玛管理法运用于全部的项目投资和管理决策之中,那麼,結果毫无疑问是那样的。如前所述,公司必须把六西格玛管理法作为这种有效的专用工具,但只是这种专用工具。恰当地布署,它会降低而并不是加剧官僚作风。六西格玛管理法是紧跟统计分析过程管理(SPC)和全面质量管理(TQM)以后造成的这种质量控制方式,随着的也有其他...

六西格玛 六西格玛管理 六西格玛管理法 天行健陈老师

论坛:运作管理2019-07-19

中高层管理应具备的能力

    企业管理中,中层管理者起着承上启下的重要作用,他们是企业战略的执行者、企业战术的决策制定者、高层与基层的沟通者。要求管理者具有出色的能力和素质,才能保证企业正常的经营管理的落实。而这些能力和素质并不神秘,绝非高不可攀,只是对一个管理者的基本要求。下面中高层管理培训师就给大家分享应具备的能力。  1、领悟能力。对于一个企业中层来讲,要求具备较好的领悟能力。领悟能力就是要求你吃透领导的工作意图...

企业 盛世聚才jc

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