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首页>热门关键词>销售公司规章制度

销售公司规章制度

论坛:猎头经理人2014-04-04

猎头公司对企业有什么好处吗?

纵观整个人才市场,我们不难发现,猎头公司的出现,给大多数国家带来了更好的人才规划。尤其是对企业来说,它们在寻求人才的时候,寻找专业职业者的时候,便多了一份便利的条件,此外,对于企业来说,该种公司还有着更好的发展服务,比如提供市场发展规划,进行市场发展探讨等等,那么,具体来说,它们对企业有什么好处呢? 首先,从中得到有利的发展建议。众所周知,一家企业和公司的存活,不仅要有着相关的资金辅助,还要有...

管理者 zhuozhong

论坛:销售与营销2014-03-25

电话销售团队的成功秘籍

1、选好产品,建立口碑   客户购买产品的初衷只有两种,那就是带来快乐和减少痛苦。所以你的产品必须给客户真正带来价值,如果只是靠忽悠,路只会越走越窄。企业口碑和良好品牌形象的树立,是一个漫长的过程,需要一点一滴的积累。 2. 精准定位目标客户 导弹再精准,如果目标错了,也是枉然。作为电话销售最关键的一环,必须准确地定义目标客户。目标客户到底在哪,谁在用类似产品,一定要清晰明了,否则,再多的...

电话销售 互联网行业 电话销售团队 苦干不如巧干

论坛:销售与营销2013-11-07

销售新人怎么打造自己的竞争力呢

刚刚毕业,销售是一直的目标,现在也一直学习销售方面的知识,但是还是有点迷糊怎么学、学什么才能做好销售?

互联网行业 IT 天涯小浪子

论坛:人力资源2013-07-19

重塑公司要靠企业文化

企业文化是重塑一家公司的强有力武器。本文作者是一位资深企业高管,曾经成功地带领6家公司扭转颓势,重新走上发展的正轨。他在长期的实践中总结出了一套行之有效的做法,值得借鉴。 企业最高管理层和董事会探讨经营情况时,话题通常集中在市场动向、并购机会、资本管理和提高生产率方面。这些因素固然重要,但就我的亲身经历而言,只有员工为取得成功而全情投入、行动一致并且动力十足,公司高层才能处于最有利的位置。 ...

制造行业 企业文化 以人为本 许班长

论坛:管理资源库2013-07-04

5S浅谈公司现场管理

车间现场包含三方面:本身工作场所,问题发生场所,解决问题场所。作为管理工作者要善于洞察问题发生点,将工作重心转移到问题所在地,不要平均用力。   针对我公司而言,目前车间现场存在以下缺陷:   1、生产现场时有与当天生产无关的物品;   2、装好的成品酒久置车间不入库;   3、由于各种原因,生产现场有装好的瓶酒久置地面;   4、车间时有财物零乱堆放现象,影响美观;   5、现场卫生时有不干净...

管理制度 现场管理 工作说明 xueqingy

论坛:每周一问2013-05-31

互联网行业销售团队部门经理的薪酬制度如何制定?

大部分的销售薪资体系都是基本工资+提成为基本构成。对于部门经理来讲为了强化内部竞争,往往同一个产品销售部会出现几个小组经理,出于公司发展的考虑和销售系统的快速复制,应该怎么合理规定他们的基本工资和提成,如果有绩效,除了从最基本的团队电话完成比率,意向客户拜访比例,签单率等多方面考虑外,有没有更好的详细的激励制度!

销售管理人员的薪资待遇 互联网行业 尖子

论坛:每周一问2013-04-14

做什么销售行业好呢?

我今年25岁,第一次接触销售,非常喜欢销售,现在做的是保健品销售,但我自己不喜欢这个保健品行业,因为他是直销的,而且是客户群只是老年人,模式就是会议营销,我渴望找一个销售工作有陌生拜访,工作环境是积极向上的,有人带,常有培训机会,客户群体是各种各样的人,而且是很锻炼人的那种销售工作。因为我要先通过2到3年的销售工作去提升自己,2到3年后我自己去创业。请问我该从事什么行业好呢,或者说我去什么公司呢...

遥远的传说

论坛:销售与营销2013-03-26

一套完整的电话销售过程!

业务员、销售员、只要是干销售方面的工作,没有一个人是轻松的,因为在这个岗位的人要比其他岗位的人付出一倍甚至几倍的努力。首先辛苦的是要确定他销售的目标客户,然后在是找客户的联系方式,在通过自己的业务技巧来说服客户,达成成交。 第一、定位目标客户。我们每个人销售的东西都不同,所以需要的目标客户群体也是不一样的,针对性的客户才能更好的达成成交,让我们事半功倍。 第二、找资料。我们可以通过下面的方式...

客户需求 售后服务 有效沟通 朵の儿

论坛:销售与营销2013-02-05

如何改变糟糕的销售习惯

新年是干掉坏习惯的绝佳机会,特别是那些会妨碍你销售的坏习惯。下面是一些如何养成好的销售习惯的建议。 新年……新的锻炼计划……新的食谱……也是改掉坏习惯的良机。我最近读了Duhigg的书——《The Power of Habit》(《习惯的力量》),我意识到我们有这么多的行为都是和习惯有关...

销售流程 销售习惯 圆·圈

论坛:人力资源2013-02-04

聪明的公司这样做:给平庸员工也加薪

失去员工的代价 突击测验:一位表现平平的员工来找你,证明说他得到的工资太低,应该提升5%。而你公司的预算已经很吃紧了,他现在的年薪是5万美元,你应该: A,加薪1-2%;B,什么都不给,能在这个公司里工作,他已经够幸运了;C,加薪5%;D,给他一份当地购物中心50美元的礼品卡。 现在满大街都是求职者,让他辞职而不是加薪似乎是良好的商业意识,但来自美国进步中心(CAP)最近的一项研究让人清楚...

员工 低成本 许班长

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