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销售管理案例

论坛:运作管理2020-01-15

5S管理还没搞定,9S又来了?

5S管理还没搞定,9S又来了?5S管理主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。根据企业进一步发展的需要,有的企业在5S管理的基础上增加了安全,形成了“6S”;有的加上节约,逐渐形成7S,9S等......所谓9S管理的内容:1、整理9S管理体系是为了改善整个企业的体质,整理也是为了改善企业的体质,在工作场所里没有用处的东西就不必配备。判断哪些是不必要的东西,再将这些不...

企业 9S管理 5S管理 天行健zixun

论坛:领导力2019-06-25

中小企业如何做好管理 二

    在昨天,我们的北京盛世聚才培训机构,给大家分享了中小企业如何做好管理的第一部分,可以说总结的很详细,对于老板的心思和想法都进行了讲解,从而针对问题进行分析,像这种企业该如何做好管理。而接下来就有小编把剩余部分给朋友们完善齐全。  1、先列清单再放权  简单来说,主管可以先列出每天自己所要做的事,再根据“不可取代性”以及“重要性”删去“非自己做不可”的事,剩下的就是“可放权事项清单”了。这会...

企业 盛世聚才jc

论坛:领导力2019-06-25

中小企业如何做好管理 一

    对于一些中小企业来说,很多事情都需要老板来亲力亲为,且公司也没有太多大拿,直白的说就是执行权利都在老板手里,不敢交于它人,至于原因有两点:  一是不敢放,即经理人心里没底,不放心将自己辛辛苦苦打下的江山交到经理人手中。  二是不想放,老板怕失去自己对企业的控制,尚失在企业中的权威。  面对这种情况我们在怎样管理自己的企业呢?下面就让北京企业管理培训机构给大家说说吧 。  1、不要只问“懂了...

企业 盛世聚才jc

论坛:管理专题2018-06-08

5S看板管理的作用及六个使用原则

5S看板管理的作用1. 用看板作为“生产指令”、“取货指令”和“运输指令”,能起到严格控制生产进度的作用;2. 由于“看板”任何时候都与实物一起移动,因而生产管理人员和全体职工只要通过看板,就可以直接了解生产情况。及时发现生产中的问题;3. 生产中前后工序都严格按“看板”规定的时间和数量取货和生产,可以对在制品实现最有效的实物管理,杜绝在制品账实不符;4. 由于“看板”作为生产中的原始凭证记载了必...

6s管理 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理专题2018-06-04

【6s管理咨询】企业6S管理推行成功的九大要领

经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。要领二:全员参与,快乐实施5S的推...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-04-27

别拿“艺术”搪塞对管理科学的无知

文艺复兴之前的西方,宗教神权统治一切,也解释一切。电闪雷鸣,被解释成是触犯了神的天威;斑斓彩虹,被解释成是神的示现。今天稍微有些物理学常识的人,都知道这只是简单的物理学现象。电闪雷鸣,是带正、负电荷的云层接触出现的放电现象;而斑斓彩虹,无非是光线从空气到水气发生的光的折射现象。可见,科学每前进一大步,神学就后退一大步。人类文明的进程,就是科学不断攻城略地的过程。每一次工业革命,都是科学技术驱动的,...

科学管理 管理系统 艺术 踏雪寻红梅

论坛:领导力2015-09-18

从阅兵中看现代管理

抗战胜利70周年的大阅兵已经结束了,网络上对祖国强大的感慨、晒居家位置、白俄罗斯小萌娃……还在如火如荼的点赞中,转发中。 在震撼于各方队呈现的中国军人气派同时,人们也关注到各受阅方队排头的风采。原来,行进在每个受阅方队前列的,都是肩扛金星的将军! 50多名将军领队平均年龄53岁,最大的58岁,不少已经鬓染华发,从踏进阅兵训练场那天起,始终与广大官兵同甘苦、共训练,以良好的作风形象...

人际关系 领导力 卡内基训练

论坛:人力资源2015-05-29

绩效管理:关键绩效指标的动态管理

2015年5月29日 (作者/伯特人力资源咨询公司合伙人-余晓荣)曾经在一家公司担任管理顾问时,在与这家公司的总经理交流中了解到,总经理对物控部物料总是跟不上生产需要的问题感到非常烦恼。由于这家公司在年初时已实施了绩效管理措施,虽然总经理也想通过绩效考评促进物控部解决这一问题。但是发现年初制定的物控部KPI指标,与月度需要改进和考核的工作任务指标不能完全对应。因此问题迟迟总是不能得到有效解决。...

公司 绩效 管理 justfrest

论坛:新科技2015-05-20

生产管理过程中解决多阶段决策过程的一种优化方法

动态规划是解决多阶段决策过程最优化的一种方法。这种方法把困难的多阶段决策问题变换成了一系列相互联系且比较容易的单阶段问题,解决了这一系列比较容易的单阶段问题,也就解决了这困难的多阶段决策问题。 多阶段决策问题,是指这样一类活动的过程,在生产管理的每个阶段都需要做出决策,并且一个阶段的决策确定以后,常影响下一个阶段的决策,从而影响整个过程决策的效果。多阶段决策问题就是要在允许的各阶段的决策范围内...

生产管理 方法 决策 小影烘烘

论坛:金融投资2015-04-13

员工意愿性管理

重视员工意愿性 提高培训效果 员工培训工作是企业推行“学习型”组织建设的重要手段,而培训效果是我们长期追求的重要目标。在竞争日益激烈,知识日新月异的当代市场经济条件下,培训效果能不能实现,是直接关系到一个组织的能不能持续成长,一个企业能不能成功的重要因素。那么,应该如何提高培训效果呢? 诚然,能够提高培训效果的方式和手段很多,如:培训的针对性、培训内容的选择、培训师的...

企业 培训 员工 hrchenxx

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