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销售技巧方法

论坛:经理人知道2020-04-02

车间设备可重组布局的原则与方法

一、设备可重组布局的原则6S咨询服务中心5S咨询专家概述:车间系统的配置和设备布局方式是影响企业及其产品竞争力的一个重要因素。近年来,公共地基理论与实践的研究、系统设计与仿真技术的日益成熟、数控机床的广泛使用都为设备的可重组布局提供了坚实的基础。设备可重组布局是为了适应产品的快速变化,来及时调整其功能和生产能力,因此,为了满足设备可重组布局的高柔性和敏捷性,设备可重组布局应遵循以下原则:1、工艺性...

领导 5S咨询公司 新益为咨询

论坛:经理人知道2020-04-01

HR和求职者进行薪酬谈判的技巧

既能招来有能力的人,也能省下一大笔钱,这才是老板眼中的好HR(HR心中的苦)。今天小佳来跟大家聊聊薪酬谈判的技巧,探知到求职者的心理底线,这样你对求职者的期望值和你公司的灵活度了解得越多,那么,在与求职者谈判薪酬时,你就越能应付自如。可以从这四个方面入手!一、确立薪酬的价值基准HR在谈论薪酬之前需要先明白一个问题,这个职位能够给企业带来价值是多少?在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者,否则公司给...

企业 招聘 管理 小佳01

论坛:运作管理2020-03-31

采购供应商管理:对供应商评估、把控的要点和方法

通常情况下供应链管理公司会从报价、质量、交货期、配合程度来作为考核供应商的标准,按照得分制度来计算,如何合理分配、计划、操作,就需要看各行业的具体需要了。B2B供应商采购管理系统开发服务商【数商云贸】为电商企业从多个维度分析,如何评估管理、把控供应商的方法。1、价格:根据采购平台市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。2、品质:批退率:根据某固定时间内(如...

企业 公司 管理 数商云

论坛:运作管理2020-03-31

5S管理之企业强化5S管理方法加强版

5S管理之企业强化5S管理方法加强版,5S管理在企业的运营越来越多,其重要性显而易见,所以今天天行健陈老师跟大家来聊一聊5S管理之企业强化5S管理方法。1、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的...

企业 5S管理 天行健咨询 天行健zixun

论坛:制造20252020-03-31

浅谈精益生产的现场改善方法

6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述:现场改善的方法有很多种,但是从其性质分类,则主要可以分为两大类,第一类是运用各种方法减少浪费的工业工程(IE),另一类则是通过增加产品的功能并设法减少产品成本来提高产品价值的价值工程(VE)。本文则主要从IE的角度出发,引入了一些精益生产的概念和方法,并对其进行适当的扩充,形成了基于精益生产的现场改善方法体系。一、“5S”管理“5S”的管理思想起源于日本,...

领导 企业 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-30

现金流量表的编制方法及计算公式,太全了!

总有同学在后台咨询现金流量表的计算公式,今天给大家准备好了!主表的“经营活动产生的现金流量净额”1、销售商品、提供劳务收到的现金=利润表中主营业务收入×(1+16%)+利润表中其他业务收入+(应收票据期初余额-应收票据期末余额)+(应收账款期初余额-应收账款期末余额)+(预收账款期末余额-预收账款期初余额)-计提的应收账款坏账准备期末余额2、收到的税费返还=(应收补贴款期初余额-应收补贴款期末余额...

企业 岑老师

论坛:领导力2020-03-23

强化企业5S管理方法

1、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的。5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位皇狂为气式,对清理工作环境和RJA物品定期进行**打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的五个方面,真正的落实却不那么容易。员工常常会陷入5S管理只是清理刀牛、摆前下具等形式工作的误区内,而没有体会到5S管理真正井重的是素养的提高。...

公司 5S管理 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-23

精益管理的学习型组织管理方法

这是一个人们司空见惯,工作普遍受此问题困挠的难题。因为是思维方法和心智模式引起,让人们认识就可以改变,当人们不是违愿而是自愿去努力工作时,工作效率、质量、心态都大不一样了,和谐了。我专注十年的感悟提炼,发现人类面对困绕几千年的难题找到了解决的密码,能让组织中成员普遍认识了解、运用、改善,组织就和谐了,会是惠及社会的大成果。找到了和谐的密码和谐是当今时代社会发展过程中,全党上下都倡导追求的目标。怎样...

企业 CECOL_1579228692216

论坛:运作管理2020-03-23

精益管理的学习型组织管理方法

这是一个人们司空见惯,工作普遍受此问题困挠的难题。因为是思维方法和心智模式引起,让人们认识就可以改变,当人们不是违愿而是自愿去努力工作时,工作效率、质量、心态都大不一样了,和谐了。我专注十年的感悟提炼,发现人类面对困绕几千年的难题找到了解决的密码,能让组织中成员普遍认识了解、运用、改善,组织就和谐了,会是惠及社会的大成果。找到了和谐的密码和谐是当今时代社会发展过程中,全党上下都倡导追求的目标。怎样...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-03-20

TPM管理方法的内涵和实施对策

TPM管理方法的深刻内涵(1)强调全员的参与意识全员的参与意识是推行TPM活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生存和发展视为自己的事情,积极关心参与TPM等各项活动,这种参与意识体现出每个员工强烈的责任心,是产品质量的可靠保障。(2)形成TPM的管理理念开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备,而是通过全员的参与和共同的劳动,使工作场所更加安全...

老板 管理 CECOL_1583988303504

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