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首页>热门关键词>销售内勤实习总结

销售内勤实习总结

论坛:销售与营销2019-06-15

智狼营销·工业品营销学院龚勇军:如何让1个销售员顶3个诸葛亮

  智狼营销总经理龚勇军不但具有丰富的广告策划经验,更精于营销管理,其倾力打造的东方树脂销售团队在行业内享有“销售特种兵”之称,不但具备精湛的作战战略,更能将战略执行彻底,1个销售员集销售、讲师、工程师于一身,超标完成业绩目标。如何让1个销售员顶3个诸葛亮?智狼营销总经理龚勇军作出了如下解答:  智狼营销 龚勇军先生   一、建立销售目标,每个销售员领取“军...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:金融投资2019-06-14

保险营销培训之运用理财规划,带动大单销售

保险经理人在保险销售过程中往往会遇到一些问题,小编今天整理了一些给大家参考:1、保险的收益太少,买保险不如炒股这种客户很明显是只看到了收益,却忽视掉保险最大的功能是保障!钱放在保险,遇到大病、意外时,保险公司会理赔一笔钱给你,做治疗康复费用;而股市里的钱,只能有多少提多少,遇到熊市,股票卖不掉,钱也提不出来!2、我有社保,不用再买商业保险社保只能解决基本生存需要,对于大病,重疾这些方面还不够完善,...

培训 华创兆丰

论坛:销售与营销2019-06-05

营销策划,让销售变得多余

营销策划,让销售变得多余                                                     ...

美业营销策划 医药营销策划 农副食品营销策划 May1994

论坛:销售与营销2019-05-29

开销售会议,是个技术活

又开会,真的好烦! 每次都是歌功颂德, 一句实话不敢讲。 出了问题都在推卸责任,几次会议讨论,问题还是没解决。 开会,开会,一天好几个会,跟客户约好的拜访,又要被耽搁了...... 没错,这就是员工内心抗拒的声音,不表达,不代表不存在。 不要逃避,这个问题,你应该引起重视。有时候,员工离职没什么原因,公司待遇好,同事相处的也还不错,离家还挺近,但就是受不了一天到晚的开会,明明是扛起**冲锋战场的一...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:销售与营销2019-05-15

智狼营销龚勇军实战销售技巧培训:你的客户真的是在关注价格吗?

  年初开工,几乎所有企业的销售团队都开始摩拳擦掌,纷纷开始了客户拜访行动。然而,很少会有企业对当前客户的情况进行分门别类的分析并制定拜访计划,有时候我们总以为一切在掌握,实际应该是表像,如果现在都没什么定单,业务员反而要警觉,因为真正有未来的企业早开工了,要下的订单也早就要下了。没下的,表面上看,可能因为价格,但实际上,更深层次的原因需要去探索。  智狼营销 龚勇军...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:职场2019-05-14

管理潜力第一课:你真的会带实习生吗?

文 / 晶美同学YouCore主策划交流微信:KKT199111 前言 你有没有带过实习生呢? 带实习生很简单,但带好实习生就不简单了。 实习生的工作周期短,对企业价值观理解不深,更多是想增加个人体验而不是工作结果导向,因此要让实习生高质量完成任务就需要很多的管理技巧了。 我是从2017年底开始带实习生的,男生、女生,本科生、硕士生,文科生、理科生...

职场 管理 YouCore

论坛:销售与营销2019-05-14

智狼营销丨工业品营销学院龚勇军:如何让你的销售员“被迫”成功

  传统生产企业的生存命脉是销售团队,他们冲锋市场前线,掌握市场脉搏,摸索市场行情,与公司内部动作衔接紧密。只有销售员成功才是公司的成功,公司只有以销售为重,才能更快发展进步。  如何才能让销售员更成功?   智狼营销总经理对记者回答:要“逼迫”,即“拔高目标、提高岗位、放权”  智狼营销 龚勇军先生讲话   第一、拔高目标   毋庸置疑...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:销售与营销2019-05-14

如何让1个销售员顶3个诸葛亮

如何让1个销售员顶3个诸葛亮?答:一、建立销售目标,每个销售员领取“军令状” 很多企业也会设立销售目标,但通常仅仅停留于设立目标,可能过了三个月,这个目标就只能忍受躺在文件夹里的命运了,*未必朝着这个目标努力,员工更觉得这个目标跟自己没有关系,久而久之,目标的设立成了空架子,成了形式主义。在转型升级的过程中,不但设立了总销售目标,把销售目标分解到每个销售事业部,更把销售目标分解到每个人,每个销售员...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:销售与营销2019-05-10

智狼营销龚勇军销售技巧培训:试样成功后逼单的8大秘籍

一般情况下,如果你的客户已经做好同期对比测试,已经证明企业的产品同期对比优于他现用供应商,那么成交看起来就是顺理成章的事了。然而,你仍然会遇到客户各种各样的借口或担忧。有些客户会直接告诉你他的疑虑和担忧,有些客户你只能靠猜。但无论怎样,不外乎以下几种情况:一种是对质量的稳定性不放心。另一种是对成交后的服务不放心。还有一种,就是账期。因此,你需要用以下八种方式,打消客户疑虑,成功逼单。 &...

销售 管理 呼吁嘟嘟

论坛:领导力2019-05-07

中国企业普遍存在的四大问题总结

  文:柏明顿管理咨询集团  世界已经开始关注中国企业的发展,聚焦中国企业管理,尽管中国企业管理有很多可圈可点的地方,但是,还存在很多现实的问题,主要表现以下四个方面。  (一)企业结构失衡,缺乏风险意识  良好的组织结构不仅是企业内部审计有序进行的前提,也是企业管理完善风险管理体系的必要条件。但现在,很多企业的组织结构十分不合理,以董事会为核心的现代企业法人治理结构和以监事会为核心的内部控制机制...

企业管理 柏明顿 阿米巴管理模式

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