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销售咨询

论坛:企业战略2020-06-30

天津某科技公司六西格玛管理咨询项目启动

天津某科技公司六西格玛管理咨询项目启动天津某科技公司座落于天津静海经济开发区,是中国专业化生产汽车同步器和相关传动产品的民营企业,具备汽车传动领域研发能力,能够和用户同步开发系列产品,引领市场发展.天津某科技公司与世界知名变速器制造商的合作建立在产品质量、成本领先、交付和研发能力的基础上.众所周之,产品质量永远是双方合作的基石,走出国门的产品质量承载了整个公司的整体形象和综合实力,用户对品质的满意...

六西格玛管理咨询项目 六西格玛 天津科技公司 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-06-22

如何管理销售团队?构建高效团队管理的三条建议

作为销售经理,最重要的是领导销售团队实现销售目标。在一个团队中,最重要的是管理好员工,那么如何管理销售团队呢?如何管理销售团队,打造优秀团队?帮助团队成功地指导员工首先提高他们的能力。如果一个销售人员能够拥有完美的产品知识,良好的心态和抗压能力,以及专业的销售技巧,他们就能为成功打下基础。销售经理可以从以下几个方面帮助员工提高能力,如沟通技巧、谈判技巧、商务礼仪、交易技巧等。在产品品牌方面,除了自...

企业 热茶润口

论坛:企业战略2020-06-18

培养经营人才,提质增效 | 宁波四象进出口柏明顿阿米巴经营咨询项目启动

2020年4月,宁波四象进出口有限公司宋总带队在上海参加柏明顿落地方案班学习,听了魏海燕老师的现场课程,非常认可柏明顿的专业水平,并希望进行企业内部管理创新,实现人人成为经营者,构建幸福型企业。在课程现场直接签约,希望借助分算奖经营模式——柏明顿阿米巴,改善经营。  ▲第2004期宁波四象进出口现场签约 2020年6月17日,柏明顿资深专家魏海燕老师、资深顾问张艳涛老...

企业 阿米巴 管理 阿米巴管理模式

论坛:企业战略2020-06-15

激活组织,实现人人成为经营者丨天元科技集团柏明顿阿米巴经营咨询项目启动

以守维成则成难继,因创兴业则业自达 天元科技集团创立至今近五十载,从新起点进入新时代,披荆斩棘,砥砺奋进,改革与创新始终是天元科技发展的主旋律。 2020年6月9日,天元科技集团阿米巴经营咨询项目正式启动。天元科技集团携手柏明顿管理咨询集团,引进先进的分算奖经营模式——柏明顿阿米巴,以实现新阶段的战略目标、开创企业高质量发展的新局面。   ▲与会人...

企业 阿米巴 管理 阿米巴管理模式

论坛:销售与营销2020-06-15

灵魂拷问:是什么让销售变成“不销而销”?

灵魂拷问:是什么让出售变成“不销而销”?策划,我国自古有之,但现代营销策划属于泊来品。营销策划是市场经济竞争的产物。伴随着我国市场经济的成熟,营销策划应运而生,也得到了长足发展,但该行业仍然处于成长阶段,不是很成熟。营销策划属于咨询行业的一种,不同于广告传播行业,二者在服务内容上存在本质区别。 中国市场经济25年完成了从“出售”到“营销”的过度。“营销”中的“营”字侧重的是谋略,也就是策划,就象*...

企业 管理 商业 侠客行策划团队

论坛:最爱话题2020-06-07

生活中的销售心得

一、换位思考在我们向顾客推销任何产品的时候,我们首先要从客户角度考虑为什么要买我们的产品以及买了之后会起到什么样的作用,简言之就是换位思考,以此来与客户成为朋友。我们都知道朋友间是无话不说的。如果我们与客户成了知心朋友,那么他将会对你无所顾忌地高谈阔论,这种高谈阔论中,有他的忧郁、有他的失落,同时也有他的高兴,这时都应与他一起分担,他就可能和你一起谈他的朋友,他的客户,甚至让你去找他们或者帮你电话...

企业 员工 CECOL_1591505523614

论坛:领导力2020-05-19

【优制咨询精益项目】山东某大型化工集团公司《KPS精益运营I期结案暨II期项目启动》大会报道

不忘初心,继往开来!祝贺山东某大型树脂化工集团公司《KPS精益运营管理I期项目结案暨II期项目启动大会》5月13日成功召开!在过去一年的改善历程中,员工们感受到了现场的巨大变化,更体会到了自身显著进步的喜悦! 精益是一个只有开始而没有结束的旅程,希望大家持续精进,遇见更优秀的自己! 优制咨询,20年专注为中国制造业提供精益运营管理体系整体解决方案。

精益制造 精益生产 精益改善 优制咨询

论坛:专题讨论2020-05-14

扬智咨询助力“2016中国‘酷’制造”

       2016,中国酷制造”论坛全国巡讲苏州站启动 2016年3月31日,环球资源携手旗下领先管理媒体《世界经理人》杂志,与扬智咨询集团联合举办的智胜未来出口系论坛“2016,中国酷制造”全国巡讲苏州站启动。此次论坛吸引了包括总经理在内的苏州及周边区域超过150人参会。扬智咨询集团华南区董事总经理李学军先生出席...

企业 案例 员工 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-05-14

扬智咨询制造业实施案例二

问题和背景描述北方车辆集团公司积极推进精益生产,打造具有国际水准的数字化车辆集团,成为中国兵器工业对外展示综合实力的窗口的战略目标解决思路和重点开展标准作业和价值流映射,从客户角度出发寻找价值,挖掘价值改善结果增值率大幅提高,生产周期减少30%,物流优化76%   更多案例请关注扬智咨询微信公众号:扬智咨询集团YCG

企业 制造业 员工 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-05-13

扬智咨询银行业案例实施亮点一

(一)私人银行客户问题和背景描述私银客户服务质量较低,44%的客户需4-7天取卡,最快也需42小时私密性差:接触4-6名银行人员解决思路和重点流程入手,层层分析,找到关键影响因子依托流程的持续改进和岗位的梳理整合,打造私银客户尊贵服务体验改善结果实时开卡:30分钟内即可获得私人银行卡片,无须多次往返网点私密服务:专人服务,仅需接触投资顾问即可实现开卡、签约、理财的一站式服务图片展示 &n...

案例 CECOL_1583988303504

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