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首页>热门关键词>销售咨询

销售咨询

论坛:管理专题2018-06-04

【6s管理咨询】企业6S管理推行成功的九大要领

经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。要领二:全员参与,快乐实施5S的推...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:管理资源库2015-08-25

泽亚企业管理咨询视野:企业为何要实行股权激励

泽亚企业管理咨询导读:股权激励是通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。越来越多的企业在对员工的长期激励过程中都会引入股权激励的模式,那么,股权激励对于企业有哪些好处呢? 一.防止人才流失,保持核心员工的忠诚度。 核心员工缺乏安全感是企业中普遍存在的一...

留住人才 股权激励 激励 泽亚企业管理咨询

论坛:职场2015-08-13

通过心理学,让你的销售额激增!

1、权威效应 “事实就是,如果你不故意地、系统地、有条理地——或者说迅速而有效地——建立起自己的名望,那么至少对你的客户或目标群体而言,你对待工作是心不在焉的。你无视了身边的无数商机,让眼前宝贵的资产从手中偷偷溜走。” 这些是广告直邮业教父丹·肯尼迪的言论。人类天生就相信权威人物。这就是为什么名人和专家代言被用来提升产品形象。 行动贴士 在网络上,你可以通过其他手段来建立权威和安全感。比...

业绩 产品 互联网行业 Josiahzzzzz

论坛:管理专题2015-08-07

销售助理该如何监督销售人员完成销售指标

我是一个销售助理,老板要求我负责监督并帮助销售人员提高他们的业绩,其中有不少是资历比较深的销售人员,我该如何做最好

业绩 如何 老板 小小雨滴

论坛:销售与营销2015-08-05

做销售的,结果导向重要,还是过程导向重要?

我本来初入中央空调领域,算是一个新手,已经做了几个月。初入销售的可能很直接的方式就是去扫楼,但是我自己很擅长交际,所以在同事跑楼盘的时候,我觉得应该多接触老板级的人物,这样业务信息就会更多,所以认识了很多建材行业的老总,手上的业务信息也很多,但是因为都是别墅跟工装项目,跟进周期比较长。现在公司同时来的同事已经有几单业绩了,所以老总觉得我现在路走偏了,应该跟他们一样天天扫楼,而不是每天走那些虚的东...

业绩 业务 制造行业 管理新类

论坛:销售与营销2015-07-23

给客户打电话不知道说什么 —— 电话销售如何“寻找话题”

电话销售人员,在维护客户关系过程中,特别是在签单前,都有这样一种感觉,我自身有非常主动的意愿,想把客户关系维护好,很多时候,想给客户打个电话,联络一下感情,可往往,不知道,给客户打电话做什么,说什么? 那今天,我们来谈谈,在电话销售过程中,如何“寻找话题”; 我们很多时候,给客户打电话,不知道说什么,其实,在于几方面的原因: 1、 有“掩耳盗铃”的心态,客户肯定知道,我们...

电话销售 互联网行业 技巧 导师小孟

论坛:新科技2015-07-23

关于技术咨询方面的注意事项

关于技术咨询方面合作需要注意哪些事项,这个行业又有什么样的潜规则呢?

技术咨询 羽函

论坛:领导力2015-07-17

泽亚企业管理咨询视野:变革的死穴与生机

泽亚企业管理咨询导读:抱着必活的信念,承受与超越。 王健林在2015年中国绿公司年会上关于万达转型的主题演讲话音刚落,马云就一再逼问:万达准备为转型付出多少代价?王健林最后不得不回应说:代价太大,我们就穷了,所以不准备付多大代价。台下轰然大笑。泽亚企业管理咨询认为这一问一答另有玄机,它折射出中国企业家关于转型与变革难以启齿的忧心与焦虑。 一.变革的“死穴与生机” 企业是一...

转型 变革 泽亚企业管理咨询

论坛:销售与营销2015-07-09

管理寓言“孩子为什么而玩”,如何提高销售人员工作主动性

电话销售人员每天情绪低落,是每个团队及公司都存在的问题,如何提高电话销售人员工作主动性,是每个企业都很难解决的难题,销售人员为什么而工作?如何提高电话销售人员工作主动性,是我们今天分享的主题;我们先来看一个小故事: 吉姆最近有一个烦恼,每天中午在午睡的时候,都有几个孩子在他的小花园玩,不光睡不好觉,更让自己的小花园很乱,每天都需要收拾,而更重要的,说了很多次,孩子们反而变本加厉; 有...

互联网行业 主动性 技巧 导师小孟

论坛:新科技2015-07-01

S&OP销售与产销协同管理技术

S&OP销售与产销协同规划是近5年在中国得到深度传播和广泛认可的管理理念,其熟识度超过了需求管理。很多人不知何为需求管理,但是也知道S&OP就是产销协同,人人有责,因为你不在“销”这边,就必然在“产”这边。其实对它的接受度或认知度之所以高,也得益于N年之前就被大家了解的产销平衡或产销协调。

技术 管理 中国 小影烘烘

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