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销售咨询

论坛:企业战略2020-01-14

六西格玛咨询项目在公司的推行流程简析

六西格玛咨询项目在公司的推行流程简析/六西格玛咨询公司推行项目流程简析1、初始阶段筹建六西格玛推进委员会初始阶段非常重要,为确保推行的成功,这个阶段需要公司高层领导的介入。企业的CEO以及他们的直接下属等高层管理者首先需要支持这项工作,特别是公司的财务经理的介入了解,对推行六西格玛培训及公司的发展将会带来好处。六西格玛推进委员会由企业最高管理者、质量总监、财务总监、运营总监及为公司提供服务的资深咨...

企业 公司 六西格玛咨询公司 天行健zixun

论坛:运作管理2020-01-14

六西格玛咨询在制造业存在哪些误区

六西格玛咨询在制造业存在哪些误区?服务性公司如何推进六西格玛咨询?六西格玛咨询公司如何帮服务业?1、六西格玛咨询最注重的是流程优化当服务中出现了客户抱怨的时候,作为管理者,不应该只检查这一个事件的原因,而是应该探究是不是流程存在问题。过多的客户抱怨,意味着,与客户接触的前台流程,和对一线进行支援的后台流程都可能存在问题。借助流程改进,提高客户满意度上,服务与生产没有什么区别。2、六西格玛咨询同样注...

六西格玛 企业 六西格玛咨询 天行健zixun

论坛:企业战略2019-12-30

数商云与万达宝通:经销体系数字化平台,建立全渠道营销的互联网+销售网络系统

近日,广州市数商云网络科技有限公司成功签约山东万达宝通轮胎有限公司,双方将携手搭建万达经销体系数字化平台(ACM平台),协助万达逐步完善经销管理体系,提升中国万达未来在平台化竞争中的整体竞争力,基于互联网业务架构和运营特征,结合中国万达业务迭代的需求来构建万达ACM平台,不断强化企业的动态竞争优势。山东万达宝通轮胎有限公司位于万达集团高科技工业园内,是万达集团重点培植的龙头产业项目,2003年发展...

公司 管理 商业 数商云

论坛:运作管理2019-12-24

如何制定一个六西格玛咨询方案?

如何制定一个六西格玛咨询方案?/六西格玛咨询方案怎么做?/六西格玛咨询方案难不难?一、体系的初步建设体系的初步建设是导入阶段的保障体系,是六西格玛管理体系的根基。体系的初步建设需要建立起六西格玛管理体系的关键制度,为导入阶段的执行与成功提供基础保障。它主要包括六西格玛项目核算标准、管理目标考核制度、奖励认可体系与项目管理制度四方面的内容。1、项目核算标准项目核算标准是六西格玛管理体系的利益反应,每...

六西格玛 企业 181—2413—4844 天行健zixun

论坛:管理专题2019-12-24

造纸业如何导入六西格玛咨询?

造纸业如何导入六西格玛咨询才能行之有效?/造纸业如何导入六西格玛咨询?根据造纸业的特点,我们的建议是分五大步骤进行。所需时间视每个企业特点与推行力度不同而有差异,平均需要8个月。造纸业如何导入六西格玛咨询才能行之有效?1、导人六西格玛咨询之前,邀请一个有经验的顾问公司,先进行一个完整的企业诊断与评估,确认组织是否有足够的决心来推动六西格玛咨询活动,明确导入六西格玛咨询活动后的期望。2、在公司内找到...

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论坛:运作管理2019-12-24

六西格玛咨询怎么让顾客满意?

六西格玛咨询怎么让顾客满意?六西格玛咨询的理念倡导企业建立以顾客为中心的经营方针,六西格玛咨询必须以满足顾客期望为始点,以获得顾客满意为终点。顾客是企业提供产品或服务的接受者。为了给顾客提供高质量的产品或服务,确保顾客满意,企业必须在产品或服务的整个设计、开发、制造、销售及售后服务等质量形成全过程中倾听顾客意见,了解顾客需求,力争顾客完全满意。广义的顾客分为四种类型:⑴内部顾客:企业内部从业人员;...

六西格玛 企业 181—2413—4844 天行健zixun

论坛:企业战略2019-12-20

六西格玛咨询在产品风险管理流程中的运用

六西格玛咨询在产品风险管理流程中的运用,六西格玛咨询在产品风险管理流程中的作用是什么?六西格玛咨询在产品风险管理流程的意义?①定义阶段定义阶段的主要工作包括:明确内、外部环境信息,确定管理目标;倾听顾客的声音,明确顾客的需求;绘制产品设计、研发、生产、运营流程图,找出不同阶段产品的质量、功能、安全性、可靠性等风险关键点;建立项目团队。②测量阶段测量阶段主要任务是识别并量化那些影响顾客满意、影响产品...

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论坛:运作管理2019-12-20

六西格玛咨询在建筑业管理中的应用

六西格玛咨询在建筑业管理中的应用,六西格玛咨询对建筑业管理起到什么作用?建筑业为什么要实施六西格玛咨询?1、六西格玛咨询在建筑业管理中实施的建议 在实施六西格玛咨询项目中,我们应该关注的是每个关键质量特性(CTQ)或关键过程特性(CTP)的质量水平,尽量提高其流程质量水平。尤其是在建筑业,由于不可遇见因素(变异)太多,因此在建筑业管理中,应该以关键客户的需求和关键业务需求为依据,以建筑行...

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论坛:运作管理2019-12-20

六西格玛咨询在服务业存在的误区

六西格玛咨询在服务业存在的误区六西格玛咨询在对流程的分析中,注重依据数据分析做出改进决策,提高流程的质量,以改善客户对产品的满意程度。很多人都认为服务是软性的,而且每次服务都不一样,无法复制,很难标准化,很难收集数据,六西格玛咨询的数据分析功能在服务业上没有用武之地。事实是否应该这样?六西格玛咨询在服务流程的改进是否适用?一、六西格玛咨询最注重的是流程优化当服务中出现了客户抱怨的时候,作为管理者,...

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论坛:运作管理2019-12-18

六西格玛咨询在服装公司的推行流程(案例)

六西格玛咨询在服装公司的推行流程,服装公司决定推行六西格玛咨询,在设计好了六西格玛咨询的执行架构之后,下一步就需要制定推行计划,一般包括三个活动阶段:1、初始阶段筹建六西格玛推进委员会初始阶段非常重要,为确保推行的成功,这个阶段需要公司高层领导的介入。企业的CEO以及他们的直接下属等高层管理者首先需要支持这项工作,特别是公司的财务经理的介入了解,对推行六西格玛培训及公司的发展将会带来好处。六西格玛...

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