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首页>热门关键词>销售咨询

销售咨询

论坛:领导力2020-03-26

精益生产咨询项目在公司实行的好处是什么

6S咨询服务中心5S咨询概述:精益生产咨询项目在企业的推行,不仅有利于企业管理模式的优化,同时有利于生产效率的提高。下面,新益为咨询小编为大家细数公司实行精益生产咨询项目的好处有哪些。一、削减库存降低库存作为精益生产推行中的一个手段,其目的是为了从根本上帮助企业解决问题降低成本,企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑,以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多企业在实施精益生产中认为精益生产...

企业 5S管理咨询 5S管理 新益为咨询

论坛:运作管理2020-03-23

【优制咨询原创好文】精益TPM系列:降低设备故障率,从做好清扫开始

在当今制造业,越来越多的企业正在或者准备推行TPM活动,从而提升设备的综合利用率(OEE),以期获得更高的资产回报率。影响设备OEE的因素很多,其中一个非常重要的因素就是设备故障率。那么,如何让设备不发生或者少发生故障呢?方法有很多,但其中最基础的一个先决条件就是:做好设备清扫。听起来不难,但这点却是最容易被忽视的。我们先来看个案例。某化工企业在推行TPM项目,推进办要求班组员工从内到外对反应釜进...

精益生产 工厂管理 TPM咨询 优制咨询

论坛:运作管理2020-03-09

【优制咨询原创好文】精益生产系列:库存为什么被称为万恶之源?

很多精益生产的从业者都听说过这样一句话:库存是万恶之源。对于这句话,很多人无法真正地理解。大家都知道工厂里面普遍存在的七大浪费:过量生产、库存、不良、搬运、动作、加工、等待。同样属于七大浪费中的一种,为什么偏偏库存就这么最不受人待见呢?下面我们一起来深度地剖析一下。库存,从字面理解是存放库房里的物品,即没有被转化为金钱的物品。库存从生产形态的角度主要可以分为三种:原料库存、在制品库存、成品库存。无...

库存管理 制造业管理 工厂运营管理 优制咨询

论坛:销售与营销2020-02-14

销售的难点究竟在哪?

现在的企业清楚地明白“销售是驱动”。企业家们为了提升销售业绩,不仅工作时间忙经营打理,周末还去商学院,甚至睡前和上厕所都要用碎片化的时间听网络课程。在经营理念和企业方向上,他们一点都不落后。但学了、看了和听了这么多,企业销售还是冲不上去,为什么?销售的难点究竟在哪?在中国,真正意义上的销售历史只有短短30年,销售实践还不丰富,由此带来很多销售难题。首要难题,就是企业营销模式不清。专业的销售模式,比...

销售 经理人视野

论坛:运作管理2020-01-22

精益六西格玛管理咨询在公司供应商应用实践

1、实施准备阶段  在利用精益六西格玛管理咨询方法对供应商进行质量管理时,最重要的是得到企业高层的支持,因此,让负责供应商管理的高层领导亲自担当该项目的领导者,并及时传递给供应商信息。而后企业需要按照精益六西格玛管理咨询模式建立一支高效的团队,包括采购工程师、服务工程师、制造工程师、产品工程师和质量专家,以及供应商与之相对应的部门技术骨干,并由绿带负责项目进度,定期向黑带大师和高层汇报,使其及时了...

企业 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-01-15

【优制咨询原创好文】精益生产系列之TPM自主保全:打破操作者与维修者之间的隔离墙

某公司如往常一样召开工厂早会,早会上总经理李总询问昨天三车间冲压欠产原因,生产经理解释说:昨天3号冲压机故障导致停线,设备部用了三个多小时才修好。设备经理赶紧说:3号冲压机确实停了三个多小时,但是我们的人反馈维修3号机只用了20分钟,其他时间都花在故障查找上了。李总很惊讶,为什么修理时间这么短,而故障查找时间那么长呢?随后李总责令精益办张经理带队对本次事故进行彻底调查,并梳理出问题根源,以防止再次...

企业管理 制造业 TPM咨询 优制咨询

论坛:企业战略2020-01-14

六西格玛咨询项目在公司的推行流程简析

六西格玛咨询项目在公司的推行流程简析/六西格玛咨询公司推行项目流程简析1、初始阶段筹建六西格玛推进委员会初始阶段非常重要,为确保推行的成功,这个阶段需要公司高层领导的介入。企业的CEO以及他们的直接下属等高层管理者首先需要支持这项工作,特别是公司的财务经理的介入了解,对推行六西格玛培训及公司的发展将会带来好处。六西格玛推进委员会由企业最高管理者、质量总监、财务总监、运营总监及为公司提供服务的资深咨...

企业 公司 六西格玛咨询公司 天行健zixun

论坛:运作管理2020-01-14

六西格玛咨询在制造业存在哪些误区

六西格玛咨询在制造业存在哪些误区?服务性公司如何推进六西格玛咨询?六西格玛咨询公司如何帮服务业?1、六西格玛咨询最注重的是流程优化当服务中出现了客户抱怨的时候,作为管理者,不应该只检查这一个事件的原因,而是应该探究是不是流程存在问题。过多的客户抱怨,意味着,与客户接触的前台流程,和对一线进行支援的后台流程都可能存在问题。借助流程改进,提高客户满意度上,服务与生产没有什么区别。2、六西格玛咨询同样注...

六西格玛 企业 六西格玛咨询 天行健zixun

论坛:企业战略2019-12-30

数商云与万达宝通:经销体系数字化平台,建立全渠道营销的互联网+销售网络系统

近日,广州市数商云网络科技有限公司成功签约山东万达宝通轮胎有限公司,双方将携手搭建万达经销体系数字化平台(ACM平台),协助万达逐步完善经销管理体系,提升中国万达未来在平台化竞争中的整体竞争力,基于互联网业务架构和运营特征,结合中国万达业务迭代的需求来构建万达ACM平台,不断强化企业的动态竞争优势。山东万达宝通轮胎有限公司位于万达集团高科技工业园内,是万达集团重点培植的龙头产业项目,2003年发展...

公司 管理 商业 数商云

论坛:运作管理2019-12-24

如何制定一个六西格玛咨询方案?

如何制定一个六西格玛咨询方案?/六西格玛咨询方案怎么做?/六西格玛咨询方案难不难?一、体系的初步建设体系的初步建设是导入阶段的保障体系,是六西格玛管理体系的根基。体系的初步建设需要建立起六西格玛管理体系的关键制度,为导入阶段的执行与成功提供基础保障。它主要包括六西格玛项目核算标准、管理目标考核制度、奖励认可体系与项目管理制度四方面的内容。1、项目核算标准项目核算标准是六西格玛管理体系的利益反应,每...

六西格玛 企业 181—2413—4844 天行健zixun

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