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首页>热门关键词>销售总经理岗位职责

销售总经理岗位职责

论坛:职场2020-07-07

为什么项目经理这么累

李强是从技术做到项目经理的,他没升职之前就经常加班,但是升职之后几乎每晚都要加班到十一二点,每天都有忙不完的工作和开不完的会。 有一次他跟朋友吐槽:“别人升职有这样的吗?我一个人几乎做了一个团队的事情,讨论需求、画图、编写计划、每天还有各种各样的会议等各种事等着我”。朋友说他能力强,年纪轻轻就成为了项目经理。李强却很无奈:“做项目经理前,我不用考虑那么多事,只需要完成自己的任务就可以,偶...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-06-24

解读2020届毕业生薪酬,本科学历不升反降,互联网技术岗位普遍高薪

伴随着毕业季的到来,874万2020届高校毕业生从象牙塔走向社会,从教室走向职场,经历人生的重要转折。受年初疫情影响,今年的毕业季充满了不确定性,踏入社会后检验他们能力的不再是学习成绩,个人薪资状况无疑更加切实可观。为了解2020届中国高校毕业生薪资状况,梧桐果基于网站平台数据进行分析,带您全方位了解2020届毕业生的薪资状况。注:文中数据为梧桐果正在发生求职招聘的市场化薪酬数据,并不能代表毕业生...

工作 招聘 互联网 CECOL_1583283828243

论坛:经理人曝料2020-06-22

国有企业市场化职业经理人薪酬体系是怎么样的

国有企业职业经理人薪酬制度改革的前景如何? 如何通过薪酬制度改革促进企业的长期可持续发展,充分发挥国民经济的支柱作用是当务之急。 以下是相关内容的,欢迎阅读参考!  构建职业经理人市场化薪酬体系  实行职业经理人制度,将内部培训与外部指导相结合,使经营管理者与职业经理人之间的身份过渡顺畅。董事会按照市场导向法选拔和管理职业经理人。 从国有企业高管转变为职业经理人后,“薪水应与面向市场的职业经理人的...

企业 绩效 薪酬 中略咨询

论坛:运作管理2020-06-22

如何管理销售团队?构建高效团队管理的三条建议

作为销售经理,最重要的是领导销售团队实现销售目标。在一个团队中,最重要的是管理好员工,那么如何管理销售团队呢?如何管理销售团队,打造优秀团队?帮助团队成功地指导员工首先提高他们的能力。如果一个销售人员能够拥有完美的产品知识,良好的心态和抗压能力,以及专业的销售技巧,他们就能为成功打下基础。销售经理可以从以下几个方面帮助员工提高能力,如沟通技巧、谈判技巧、商务礼仪、交易技巧等。在产品品牌方面,除了自...

企业 热茶润口

论坛:领导力2020-06-19

2020年职场经理人生存宝典

专注做事其实不难,真正让人头秃的是处理职场中的人际关系。人与人的相处可以很简单,但现实中的相处常常将一些简单的问题复杂化。究竟是我们想太多还是职场的规则我们还弄不明白呢?在此,送上助你一臂之力的职场图鉴。今天,我们来聊聊关于中年人如何在职场上稳步前进。近期35岁成为职场上的热门话题,这一条被公认的年龄分界线是否真的成为了阻碍职场人晋升划分的分水岭?35岁的职场危机,难道真的是人生下半场的困局吗?不...

企业 公司 员工 CECOL_1589085804848

论坛:领导力2020-06-18

一分钟经理人:三个管理秘诀助你成为高效经理人

今天第一管理学派给大家推荐一本书——《一分钟经理人》,本书以告诉我们如何把“一分钟经理人”的三个管理秘诀,即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓:目标明确具体,奖惩及时到位。本书的作者肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师,他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”,本书在全美畅销了22年,销量超过1...

领导 企业 公司 CECOL_1589085804848

论坛:人力资源2020-06-18

HR如何做好岗位职责说明书

  新人入职之后,如何尽可能短暂地度过不适应期?怎样尽快地融入工作氛围为企业发挥自己的能力?这都需要HR的辛勤工作来加以激活。其中,岗位职责说明书的编制看似简司空见惯,却不能被忽视。岗位职责说明书的编制,需要提前获得岗位信息,HR应该利用科学方法来认真进行岗位调查,确保调查所获得的材料真实、完整和可靠。  任职要求,是指员工从事某项岗位工作时所必须掌握的基本资格条件,其中包括学历资格、知识要求、资...

企业 金柚网 员工 金柚网JYW

论坛:领导力2020-06-17

一分钟经理人:三个管理秘诀助你成为高效经理人

今天第一管理学派给大家推荐一本书——《一分钟经理人》,本书以告诉我们如何把“一分钟经理人”的三个管理秘诀,即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓:目标明确具体,奖惩及时到位。本书的作者肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师,他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”,本书在全美畅销了22年,销量超过1...

企业 公司 CECOL_1589085804848

论坛:猎头经理人2020-06-16

全球500强职业经理人必备的25个管理工具

管理工具汇编 - MBA智库文档【1】SWOT分析:战略规划的经典分析工具 —— 分析时从优势、劣势、机会和威胁四个维度进行,比较客观的把一个人或者一个组织所处的竞争态势全面的分析出来。【2】PEST分析:组织外部宏观环境分析工具 ——就是从政治、经济、社会和技术四个环境维度来分析宏观环境。【3】BCG矩阵法:制定公司层战略最流行的工具 ——将一个公司的业务分成四种类型:问题、明星、现金牛和瘦狗。...

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论坛:销售与营销2020-06-15

灵魂拷问:是什么让销售变成“不销而销”?

灵魂拷问:是什么让出售变成“不销而销”?策划,我国自古有之,但现代营销策划属于泊来品。营销策划是市场经济竞争的产物。伴随着我国市场经济的成熟,营销策划应运而生,也得到了长足发展,但该行业仍然处于成长阶段,不是很成熟。营销策划属于咨询行业的一种,不同于广告传播行业,二者在服务内容上存在本质区别。 中国市场经济25年完成了从“出售”到“营销”的过度。“营销”中的“营”字侧重的是谋略,也就是策划,就象*...

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