GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>消费者调查

消费者调查

论坛:职场2020-07-08

管理者对员工的态度决定员工的能力

这个社会的法则就是弱肉强食,公司的生存和发展是老板考虑的最多的问题,过于仁慈心软,就带不出强兵,没有一支铁血的强兵公司怎么发展的好?最后公司倒了,员工也失业了,老板的严厉,最能够促进团队的发展。 1、老板越宽容,员工无能  她王华刚毕业就去了一家初创公司工作,上下班都不用打卡,只要完成了自己的工作,想啥时候走都可以,她说老板、领导从来不找茬,上班一点压力都没有;每天都...

工作 管理 jindumao

论坛:金融投资2020-07-08

币圈小蝶:币圈炒币者为何在牛市也亏钱?

下面就谈谈炒币者在牛市中是如何亏钱的。高位加仓这是人性复杂的一面,越跌越恐慌,越恐慌越减仓。越涨越贪婪,越贪婪越加仓。在牛初因为被上一轮熊市给割傻了,熊市思维难以转换过来,一直观望,或者趁机喝口汤就溜,由于对之前熊市的恐惧,一有动静,跑的比兔子都要快。牛市中期开始蠢蠢欲动,逐渐入场了。在牛顶最狂热的时候开始重仓、全仓。随即币价整体开始下跌,这时自己的大脑还沉浸在疯牛中,不会止损,最终被套90%。在...

金融 ofkings95币圈

论坛:运作管理2020-07-07

六西格玛倡导者在六西格玛团队中的地位

六西格玛倡导者在六西格玛团队中的地位,因为六西格玛黑带和六西格玛黑带大师在六西格玛中都起了非常专业、非常技术性的作用,所以他们一般都是要具备一定资格才能上任的,通常是先要通过考试和完成一定数目的项目.然而,并不存在正规的或官方性质的资格审核标准,所以这些标准都是不一样的.在某些企业,资格审核被放在很重要的地位;在某些企业,重点更加放在黑带和黑带大师上任后所取得的成就.天行健咨询指出在开展六西格玛过...

企业 六西格玛倡导者 六西格玛团队 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-07-07

新基建强势来袭:得数字化人才者,得天下!

今年的全国两会,新型基础设施建设(以下简称新基建)首次写入政府工作报告,5G网络、云计算、数据中心等新基建的发展被国家提到了前所未有的战略高度。新基建的本质是数字化基建,因此随着新基建的强势来袭,新兴的数字化岗位是大有可为的,企业在发展中更加需要数字化人才,从而实现数字化转型,助力企业赢得发展先机。数字化人才定义数字化转型要求组织发展一系列全新的数字化能力,如数字化领导力和数字化品牌建设、数字化营...

HR 人才 云计算 john2019

论坛:企业战略2020-07-06

六西格玛倡导者作用

六西格玛倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,六西格玛倡导者是企业推行六西格玛领导小组的一员,或者是关键岗位上的管理人员,六西格玛倡导者其工作通常是全面的、战略性的部署实施战略、确定目标、分配资源及监控过程.六西格玛倡导者课程周期:2天六西格玛倡导者实施模式课堂授课+案例分享+学员研讨六西格玛倡导者主要内容1.理解什么是精益?什么是六西格玛?2.理解流程3.理解浪费4.流程稳定和流程能力5.六西...

企业 六西格玛倡导者 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:金融投资2020-06-29

币圈小蝶:币圈做成功的投资者,拒绝持续亏损

比尔盖茨说:“赚不到钱,并不是没钱可赚,而是不在赚钱的圈子内”;马云说:“成不了富人,并不是不能变富,而是没有富人的思维”。我们不缺机会,缺的是判断机会的眼光,尝试机会的勇气,坚持机会的恒心以及相信自己的信念。波动性和不可预测性是市场最根本的特征,这是市场存在的基础,也是交易中风险产生的原因,这是一个不可改变的特征。交易中永远没有确定性,所有的分析预测仅仅是一种可能性,根据这种可能性而进行的交易自...

金融 ofkings95币圈

论坛:领导力2020-06-24

读书笔记-创新者窘境

“破坏性创新”是克里斯坦森教授在书中提到的重要概念。他告诉我们,创新在一个既已成功的主体中是多么难以发生。伟大的管理者做出合理决策可能会导致企业的失败?其根本原因在于“管理良好”why? 管理良好的企业管理者遵循了本该遵循的游戏规则,例如:认真听取客户意见投入资源在客户有明确需求的领域并争取取得更高的利润率以更大的市场为目标等一、为什么以上的游戏规则会成为这些企业对于“破坏性技术”失败的根本原因呢...

财务管理 财智东方e讲堂 财务经理人 ecfo123456

论坛:管理专题2020-06-24

如何成为优秀的管理者?三点式管理法:抓重点、做亮点、定节点

优秀的管理者,能够迅速地从一堆问题中找到当务之急需要解决的重点工作,在时间节点内,把重点工作做出亮点。简而言之,即“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。   抓重点 “抓重点”就是制定阶段性目标,从所罗列的一堆问题中遴选出这一阶段最需要解决的问题,集中资源和人力去攻克它们。问题最好不要超过3**12316;5个。 重点工作要和更高层级的组织...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:专题讨论2020-06-23

南京哪里有六西格玛倡导者培训?

南京哪里有六西格玛倡导者培训?六西格玛倡导者培训怎么收费?南京六西格玛倡导者培训。企业成功导入并实施六西格玛培训最关键的要素,就是企业领导者如何从思维→行为→工作→习惯,都率先接受、掌握、贯彻和融合精益六西格玛的精髓与方法.实现从"事务性管理"提升到资源价值最大化、从"简单安排"转向资源整合、从"行政命令"向个人魅力跨越,实现从"...

六西格玛倡导者培训 企业 181—2413—4844 天行健陈老师

论坛:专题讨论2020-06-22

精益倡导者的职能是什么?

精益倡导者的职能是什么?企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关.那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能?坚持不懈学习精益貌似简单(其工具如7种浪费、5S、面条图、看板等都是"土得掉渣")实则博大精深(不仅有几十种常用工具,而且可以广泛应用于各个领域如精益研发、精益财务、精益营销、精益银行、精益医疗、精益建筑等).更为重要的是精益转型成功与否取决于...

企业 管理 天行健咨询 天行健陈老师

共搜到3118篇帖子,共312页,目前第1页
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯