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效益与效率

论坛:制造20252020-03-27

工业创新:技术可以跳跃,模式要循序渐进;精益生产与工业工程思想不能少

中国制造业要迈向工业4.0,必须先补工业3.0的课——精益生产;甚至是工业2.0的课——IE(工业工程)。  来源:阿里研究院资深专家 游五洋    互联网对商业环节的渗透和改造是逆向的,从与消费者最近的广告营销端开始,进入零售、渗透进分销环节,最终倒逼到生产制造环节,在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将发生重大变化。关于互联网+制造业会发生什么样的变革?传统制造业企业如何拥抱互...

企业 案例 员工 CECOL_1583988303504

论坛:职场2020-03-25

交心?作为管理者与员工谈问题的四种情境及应对之法

员工有问题,管理者就需要对员工反映的问题作出反馈,但是并非所有的问题员工都会主动反馈,更多的时候还是需要作为管理前去发现,然后再与员工进交谈。而针对管理者找员工谈问题,往往会有如下几种情境:  一是员工的项目进度落后了。这时主管与其究责,不如教员工避免类似情形再度发生。这时候可以先问清楚“ 为什么项目进度会延迟”;然后再告诉对方“现在公司有明确的流程,如果这个项目进度落后,会连带拖累团队...

员工关系 团队管理 管理 Dark杨

论坛:运作管理2020-03-25

精益生产与牛顿第一定律

推行精益生产的最高境界,就是不再推行精益生产。牛顿第一运动定律,又称惯性定律:任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态,直到外力迫使它改变运动状态为止。根据牛顿第一定律,要改变物体原有运动状态,必须给物体以外力。物体原来呈静止状态,要让他运动起来,需要较大推力或拉力。物体已经运动起来了,只需要较小的外力克服其阻力就行了。企业要成立专门的精益生产推行部门,要组织一组黑带绿带精益专家队伍,要评聘咨询师提...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:领导力2020-03-25

为什么说精益生产与六西格玛可以结合

1、精益生产与六西格玛结合的必要性首先,精益生产依靠参与者的知识,采用直接解决问题的方法,对于简单问题来说,其解决问题的速度更快,但它缺乏知识的规范性,面对复杂的问题会缺乏效率,无法保证其处于统计受控状态。而六西格玛管理更好地集成了各种工具,采用定量的方法分析、发现问题,找出问题的主要根源,通过规范的DMAIC流程解决问题,为复杂问题提供了操作性很强的解决方法和工具。 其次,精益生产很少...

企业 CECOL_1579228692216

论坛:管理资源库2020-03-23

标准化管理的问题与对策

导读:企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理运行的问题,针对这些问题提出有效的改进措施,可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序。         企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊...

管理 员工 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-20

精益生产与六西格玛

当今社会,制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长,将越来越多的注意力**于这样一条建议:省一分就是赚一分(富兰克林Benjamin Franklin)。与质量改进密切相关的人员都清楚,钱应该从哪里省出来:减少返工、废料,建立一个流畅的生产流。大家对减少废料和返工都没有异议。问题是用什么方法。六西格玛项目行之有效,受到极大的关注,广受欢迎;但这些项目经常需要耗时数月,而且需要培植精英即...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-03-20

精益方法与六西格玛管理的比较

1.六西格玛未告别,单纯使用六西格玛管理难以快速缩短交货期,精益方法通过看板拉动,可以大大提高流程周转速度,缩短交货期。2.六西格玛依赖精英的参与和,削弱了六西格玛管理的应有效果,甚至使普通员工产生对变革的恐惧和抵制,而精益方法强调参与,员工为企业作出了巨 大贡献。3.六西格玛未强调员工要参与创新和变革,而精益方法则注重让员工在实践中大胆探索和创新。4.精益方法难以使用统计量化方法来管理流程,依赖...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-03-20

精益生产与牛顿第一定律

推行精益生产的最高境界,就是不再推行精益生产。 牛顿第一运动定律,又称惯性定律:任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态,直到外力迫使它改变运动状态为止。根据牛顿第一定律,要改变物体原有运动状态,必须给物体以外力。物体原来呈静止状态,要让他运动起来,需要较大推力或拉力。物体已经运动起来了,只需要较小的外力克服其阻力就行了。 企业要成立专门的精益生产推行部门,要组织一组黑带绿带精益...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:运作管理2020-03-19

精益管理与提高企业领导力

摘要:目前很多企业学习丰田管理模式,但绝大部分企业实施效果并不明显。本文以轴承为主导产业的A公司为例,介绍其在引进精益生产管理模式,消化、吸收,并加以发展的历程。A公司之所以能在今天如此激烈竞争中能够成为行业的领跑者,最重要的原因就是充分理解了丰田生产模式的精髓,同时最大限度地挖掘了企业员工的领导力潜力。 二十一世纪,企业面临着史无前例的竞争局面。企业要想生存、求发展,必须学习世界级企业...

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论坛:运作管理2020-03-19

评论:华为的崛起与海尔的衰落

精益观察:现在评价海尔的衰落与否为时尚早,海尔如其他企业一样,都面临着互联网的巨大冲击和挑战,海尔的探索一直走在前沿,不久的将来,市场给出答案。 华为和海尔,是两家中国非常优秀的企业,也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿,到了2013年,华为达到2400亿而海尔只有1800亿,利润分别是286亿和108亿,海尔的发展速度、盈利能力都已...

管理 CECOL_1577264242392

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