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首页>热门关键词>协作能力

协作能力

论坛:职场2020-06-29

如何在项目管理中建立起良好的团队协作关系

根据团队协作的三要素,可以从分工、合作以及监督三方面入手。 一、分工:项目经理进行分工的原则应该是:团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。使每个团队成员的具体工作和职责都得到的确认,使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。这就要求项目经理在项目开始前就要对团队成员有一定的了解,根据个人特点来分配相应的工作。项目经理在...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-06-28

项目管理——团队协作的三个基本要素

由于个人的能力有限,因而在实施一个项目时,必须建立一个由多人组成的项目组。这个项目组是否能够和谐地进行团队协作,将决定了这个项目能否成功。 但是项目团队因为人数较多很容易出现问题,因此团队协作要注意这三个基本的因素:分工、合作以及监督。1、分工:如果是一项单人就可以完成的任务,项目经理一般会指派给专人负责。个人独立工作并无分工的问题。而在两人协作中,彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工...

工作 管理 jindumao

论坛:人力资源2020-06-24

HR如何提升自己跨部门的工作能力

  日常HR与业务部门打交道,最感头痛和无助:他们偶尔支持一下自己的工作,但大多数时候都在质疑HR在干什么?都干了些什么?没有你们我们也一样。没有问题的时候,他们不愿意接受HR的建议,有问题时,他们把问题全部推给HR,认为这都是HR问题。  一、为他人着想  跨部门中经常出现一个问题,就是用两个字来形容。它叫什么呢,为他人着想。用两个字形容是什么?角度。四个字呢?换位思考。但是,换位思考它是一种意...

金柚网 工作 员工 金柚网JYW

论坛:职场2020-06-11

“能力”变现的能力

   每个人都应该具备让自身”能力“变现的能力,这种能力甚至比知识、技能本身都更加重要。   有的人总是觉得自己怀才不遇,认为这个世界没有知音和伯乐,那为何不让自己成为自身的伯仁和知音呢?知人者智,自知者明。当一个人非常明确地可以表述自己的能力、性格的时候,也就到了非常容易让自己能力切实发挥出来的时候,因为行动有了指引,剩下的只要迈开步子开始做了。 ...

企业 工作 员工 谭泉林

论坛:职场2020-05-28

一个成功的管理者应具备哪些能力

首先由于项目的一次性特点,使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照,加上市场竞争要求项目经理必须具备一定的创新能力。创新能力一方面要求项目经理在职位能力上创新,包括:对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性以及对问题的重新认识能力。另一方面要求项目经理要敢于突破传统的束缚。一些人会自觉不自觉地向社会上占统治地位的观点看齐,这些观点已经进入管理者的经验之中,如果完全被已有框框束缚,真正的创新是不可...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-03-26

财务经理的平行沟通能力

公司业务员报销招待客户费用,有很多费用没票(比如路边摊吃饭, 买饮料,买烟什么的),有收据。公司报销制度明确规定必须有发票。 为此,你已经在会议上强调很多次了,但是这样的情况一直存在,销 售负责人每次都签字,也不拦着。你很气愤,想再一次沟通,怎么沟 通?一、沟通六步法第一:项目的背景第二:问题所在第三:项目的目标第四:项目相关者及其利益点第五:项目的不同设计和分析-项目方案第六:沟通,达成共识二、...

领导 财务经理学wang

论坛:职场2020-03-12

财务人如何与税局沟通——外部沟通能力突破?

财务人如何与税局沟通——外部沟通能力突破?一、知己  熟悉自身及行业纳税状况 二、知彼—税局内部战斗队形及精神特质 三、布阵—构造沟通主战场知己—熟悉自身及行业纳税状况一、熟悉自身纳税情况 1、勤快 业精于勤 2、基本方法 学会用简单的财务分析技巧了解自身纳税状况 1)增值税纳税额/销售收入、销售毛利、利润总额、销售成本、月度工资 2)增...

财务管理 财智东方 ecfo123456

论坛:职场2020-03-10

如何快速提升团队协作能力,提高团队效率

团队是什么,我理解的是一群人为了达成某个目标而分工协助。团队存在的意义就在于都有共同的目标团队管理应该是对事不对人,对人不对事是团队管理乃至所有管理类活动的大忌。在团队内实行对人的管理只会是造就一个个利益小团队而使整个团队陷入无序状态。团队建设是通过设立一个个的阶段目标,使团队及所有成员一起成长。通过完成某些项目使成员成长,并在合适的时机让其收入有所增长,这是另外一个重要的方面。团队成员通过自己的...

工作 管理 jindumao

论坛:最爱话题2020-01-04

做一个忠诚的人,远比能力重要!

研究生毕业之后,优越的先天条件使得小邹直接被应聘为一家公司的高薪管理人员。在刚刚上岗时,他到门店熟悉了情况,感觉还不错,认为是自己找到了理想的公司,可是没想到,正式到岗一个月之后,他便炒了老板。朋友问他是什么原因他说:“公司环境太差,说话要轻声细语,打电话也要压低桑音,生怕打扰别人只要走近办公室,就会有一种莫名其妙的压抑感,在这样的环境给我在高的收入也不去”。之后小邹又因为优秀的先天条件成功的加入...

企业管理 企业发展 Dark杨

论坛:职场2019-12-11

技术能力与管理能力的提升,应该选择哪方进行主攻

记得以前有一个采访,一记者问王石怎么评价马云,王石直接抨击到:阿里啊巴巴算不上一个成功的互联网企业,在几大互联网公司里面,阿里巴巴的技术是最差的。马云自己连基本的技术都不懂,他又如何去管理技术型的互联网公司。事后马云也对王石此次的抨击做出了回击:难道你搞房地产,你就会造房子?我不懂技术,所有阿里的技术是最好的,因为技术人员在我们这里能得到重视,有着绝对的地位。外行是可以领导内行的,因为我不懂技术,...

企业管理 企业培训 Dark杨

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