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首页>热门关键词>薪酬水平

薪酬水平

论坛:运作管理2019-12-10

班组建设水平提升策略

“九层之台,起于垒土”。加强班组建设。激发班组活力,提高班长综合素质、在企业安全生产中尤为重要。在班组建设实践中我们采取了“搭平台、强机制、树典型”的做法。一、搭建班组长协会交流平台,促进班组建设水平持续提升。“班组建设好与坏,班长是关键"。在“五型"班组建设中。注重抓好班组长队伍建设,充分发挥班组长“兵头将尾”作用。1、建章立制,搭建好平台。推进协会工作有序开展。为保证协会工...

班组建设 班组长 班组 新益为咨询

论坛:经理人知道2019-09-11

海德思哲发布亚太地区私人资本专业人才薪酬调查白皮书

中国,上海 – 2019年9月10日 – 全球领先的高管人才搜寻、领导力咨询及企业文化塑造公司海德思哲 (Heidrick & Struggles) (Nasdaq: HSII) 于今日公布其第六次亚太地区私人资本专业人才薪酬调查的结果。此次调查于2019年第二季度进行,结果显示,尽管行业形势严峻,但亚太地区对投资专业人才的需求依然强劲。海德思哲亚太区私募股权负责人Michael...

商业 经理人洞察

论坛:管理专题2019-08-14

请教一下各位专家,营销团队中综合事务人员的绩效薪酬应该怎么设定?

RT我公司的营销团队的绩效分配是按照签约成果按比例挂提绩效奖而对于团队中的综合事务人员,如何对这些人进行绩效奖金分配,一直找不到一个合适的办法哪位专家对这部分内容比较熟悉的,可否指点一下?谢谢

薪酬 wy@qrrsintl.com

论坛:职场2019-07-31

拉低你工作水平的5大判断陷阱,现在知道还不算晚

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》 前言 我们的大脑很智慧,但它有时也很愚蠢,总是会时不时地掉入各种各样的判断陷阱。其中有五个判断陷阱,不仅会经常地误导我们的工作,而且我们往往还不自知。这五个判断陷阱就是:① 高估个别例证② 只信自己信的③ 信奉绝对真理④ 忽略多重原因⑤ 硬...

陷阱 智商 职场 YouCore

论坛:人力资源2019-07-22

常见的薪酬制度种类大全

  企业在确定员工薪酬制度前,首先都需要明确薪酬策略的目的和意义。根据不容岗位性质和战略目标来设置科学合理的薪酬制才能利用薪酬制促进企业的良性发展。薪酬制分类大致有以下五类。一、职务薪酬制  职务薪酬制是指首先对职务本身的价值作出客观的评价,确定不同职务对实现企业目标的贡献程度,再根据评价确定担任该职务人员相应薪酬的制度。职务是指同类项目或同类职位的归集。职务薪酬制需要假定担任某-职务的员工的能力...

管理 薪酬 正睿咨询集团

论坛:运作管理2019-06-04

真正决定你管理水平的,不是能力,而是这件事

每一个管理者都希望自己的员工都能保持积极的工作态度,不把情绪带到工作中。但人的情绪是复杂的,更是充满变化的。作为管理者你应该如何处理员工情绪的波动?这篇文章也许会带给你答案。当“成年人的世界,早把情绪戒了” “情绪稳定是一种巨大的能力” “情绪不可怕,可怕的是控制不住情绪”等微信爆文在朋友圈刷屏的时候,高管小刘表示甚是欣慰,一直刷屏代表着什么?代表着员工们知道要控制好自己的情绪,以更好的精神状态工...

管理水平 管理者 小雨微微

论坛:人力资源2019-04-26

员工薪酬管理系统的特点

薪酬管理是人力资源管理非常重要的一个模块,它对吸引以及留住人才、提高员工的工作积极性等都起着至关重要的作用,在人力资源管理系统中,薪酬管理系统备受重视,那么,员工薪酬管理系统具体有哪些特点呢?1.详细记录企业人员信息  记录人员信息这项工作对于人事部的工作人员来说是重复性最高又容易出错的,但那都是手工操作的弊端,有了员工薪酬管理系统,这项录入工作将变得非常简单,另外,部门架构以及人员移动信息的维护...

红海ehr 科技 薪酬 CECOLCOCO

论坛:销售与营销2019-04-11

中国家庭户均资产161.7万 哪些家庭赶上美国水平?

广发银行联合西南财经大学通过对华北、华东、华中、华南、西南、东北、西北七大区域、23个城市的上万家庭进行调研分析,近日发表了一份长达76页的《2018中国城市家庭财富健康报告》(以下简称《报告》),不仅揭示了中国城市家庭财富管理的现状、特征及问题,而且对公众对银行产品服务的态度与需求也做了全面统计。家庭户均资产规模从2011年的97.0万元增加到2017年的150.3万元,年均复合增长率7.6%。...

保险营销培训 保险增员培训 华创兆丰

论坛:管理专题2019-04-03

宽带薪酬

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别,将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别,并将每个级别对应的薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程,以便适应当时新的竞...

薪酬 e企学

论坛:人力资源2019-04-02

作为一个HR,做出什么样的薪酬体系才能让老板开心?

在职场上,谈薪资是一个重要的话题。而在企业内部,HR如何制定合理的薪酬体系同样重要。 作为HR,如何才能做到“一碗水端平”,确保每个员工都能拿到满意的那一份薪水和奖金,从而留住人才? 没错,就是合理的薪酬体系。一家公司的薪酬体系如何,不仅关系着公司能否正常运行,更是对HR硬实力的考验。 江湖上流传,企业员工离职的原因之一,是“钱没给够”。那么为什么“钱没给够”?怎样才...

企业 管理 薪酬 e企学

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