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新任经理

论坛:职场2020-07-07

为什么项目经理这么累

李强是从技术做到项目经理的,他没升职之前就经常加班,但是升职之后几乎每晚都要加班到十一二点,每天都有忙不完的工作和开不完的会。 有一次他跟朋友吐槽:“别人升职有这样的吗?我一个人几乎做了一个团队的事情,讨论需求、画图、编写计划、每天还有各种各样的会议等各种事等着我”。朋友说他能力强,年纪轻轻就成为了项目经理。李强却很无奈:“做项目经理前,我不用考虑那么多事,只需要完成自己的任务就可以,偶...

工作 管理 jindumao

论坛:经理人曝料2020-06-22

国有企业市场化职业经理人薪酬体系是怎么样的

国有企业职业经理人薪酬制度改革的前景如何? 如何通过薪酬制度改革促进企业的长期可持续发展,充分发挥国民经济的支柱作用是当务之急。 以下是相关内容的,欢迎阅读参考!  构建职业经理人市场化薪酬体系  实行职业经理人制度,将内部培训与外部指导相结合,使经营管理者与职业经理人之间的身份过渡顺畅。董事会按照市场导向法选拔和管理职业经理人。 从国有企业高管转变为职业经理人后,“薪水应与面向市场的职业经理人的...

企业 绩效 薪酬 中略咨询

论坛:领导力2020-06-19

2020年职场经理人生存宝典

专注做事其实不难,真正让人头秃的是处理职场中的人际关系。人与人的相处可以很简单,但现实中的相处常常将一些简单的问题复杂化。究竟是我们想太多还是职场的规则我们还弄不明白呢?在此,送上助你一臂之力的职场图鉴。今天,我们来聊聊关于中年人如何在职场上稳步前进。近期35岁成为职场上的热门话题,这一条被公认的年龄分界线是否真的成为了阻碍职场人晋升划分的分水岭?35岁的职场危机,难道真的是人生下半场的困局吗?不...

企业 公司 员工 CECOL_1589085804848

论坛:领导力2020-06-18

一分钟经理人:三个管理秘诀助你成为高效经理人

今天第一管理学派给大家推荐一本书——《一分钟经理人》,本书以告诉我们如何把“一分钟经理人”的三个管理秘诀,即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓:目标明确具体,奖惩及时到位。本书的作者肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师,他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”,本书在全美畅销了22年,销量超过1...

领导 企业 公司 CECOL_1589085804848

论坛:领导力2020-06-17

一分钟经理人:三个管理秘诀助你成为高效经理人

今天第一管理学派给大家推荐一本书——《一分钟经理人》,本书以告诉我们如何把“一分钟经理人”的三个管理秘诀,即“一分钟目标”、“一分钟称赞”、“一分钟批评”在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓:目标明确具体,奖惩及时到位。本书的作者肯·布兰佳被认为是北美“最有智慧”的管理大师,他在本书当中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”,本书在全美畅销了22年,销量超过1...

企业 公司 CECOL_1589085804848

论坛:猎头经理人2020-06-16

全球500强职业经理人必备的25个管理工具

管理工具汇编 - MBA智库文档【1】SWOT分析:战略规划的经典分析工具 —— 分析时从优势、劣势、机会和威胁四个维度进行,比较客观的把一个人或者一个组织所处的竞争态势全面的分析出来。【2】PEST分析:组织外部宏观环境分析工具 ——就是从政治、经济、社会和技术四个环境维度来分析宏观环境。【3】BCG矩阵法:制定公司层战略最流行的工具 ——将一个公司的业务分成四种类型:问题、明星、现金牛和瘦狗。...

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论坛:领导力2020-06-15

职场经理人高端战力培训,人文情怀式管理营销方案

这是一套从小白到大咖的职场精英课程,昭昭姐从业20年职业经理人,总结了这一套人文情怀式管理和营销法则。经过实践检验,这一套人文情怀式管理营销法则,适用于老板、经理人和主管进行学习,活学活用可以提高管理者发现问题并解决问题的能力,最重要的是可以更好的服务顾客,为顾客带来前所未有的畅快消费感觉。所谓人文情怀式销售和营销法则本着以人为本,服务人,感动人为主的细节化管理方法,可以让你的主管每天有的忙,有事...

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论坛:人力资源2020-06-12

合格职业经理人应具备的十大要素

今天跟大家分享作为一位合格职业经理人应具备的十大要素,请大家多多指教!很多企业发展到一定阶段后就会考虑引进职业经理人来进行全面的经营管理,哪我们所知的职业经理人应该是什么样的?合格的职业经理人应具备怎样的素质呢?今天我们一起来学习整理一下!职业经理人资格证书封面(国家已取消这类认证)一位合格的职业经理人应具备以下十大要素:一、高尚的品德。这点非常重要,我先放在首位,缺失这点其它的大打折扣。职业经理...

企业 管理 CECOL_1589085804848

论坛:领导力2020-06-11

一个资深经理人的50条管理心得,领导就要这么干!纯干货!

1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。2.不要在下属面前抱怨工作,数落及公司的不对。3.接受交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。4.每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。5.当工作未能顺利完成时,对要能一肩承担所有,不在面前数落部属的不是。6.做任何事物以前,先花些一下与方向是否正确。7...

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论坛:领导力2020-06-10

一个资深经理人的4条管理心得,看懂了,将少走些弯路

高层管理永远都要明白,当你遇到问题的时候,一定不是小问题,而以下的几种方法是你必须明白的。1、人才就是那些不听话的人只有真正有才干的人,才会跟你抬扛。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了,因为他有才干。高级主管对于日常听话的人,基本上是不用自己来费心的,因为这种事情低级主管可以轻松解决,不过是照法宣科的事情,有什么困难?高级主管难就难在,要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。2、根...

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