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首页>热门关键词>新任主管

新任主管

论坛:新科技2018-06-12

主管部门答疑光伏产业政策调整

国家发展改革委、财政部、国家能源局近日发布关于2018年光伏发电有关事项的通知。国家能源局有关负责人11日在接受记者采访时表示,通知的出台是光伏产业进入高质量发展新阶段的必然要求,对实现产业持续健康发展具有重要意义。有利缓解光伏产业补贴缺口、弃光限电“当前解决光伏产业所面临困难付出的代价,比今后出现泡沫后再行调整所付出的代价要小得多,也有意义得多。”国家能源局有关负责人说。他说,通知的出台,既是落...

光伏发电 供给侧改革 石头大大

论坛:人力资源2017-11-22

企业的经理、主管真的很值钱吗?

现在部分企业有一个突出现象就是,企业各个层级,上至经营层,下至执行层,部分人员职位或晋升的职位与能力匹配性问题非常突出,最典型的现象就是企业内部提拔机制,有些时候当一个比较重要的甚至关键的岗位出现空缺是,部门内部常常会直接任用一个无法胜任职位的人。究其原因,往往无外乎两个原因,第一,企业没有合适你的人才,而企业又不想外招,因为外招的人才往往成本会远远大于企业内部提拔。第二,企业内部斗争严重,阵营众...

岗位 匹配 才能 逆风前行L

论坛:人力资源2017-11-07

【职场幽默】老外主管说中文

外企公司来了个老外主管,中文还不错,下午他打电话跟客户说:"请问是野种吗"?大家都愣了!他又说请问是野种吗。只听客户接通后,大声回骂到:"你才是野种,你全家都是野种"说完啪的一声把电话给挂了,大家一看他手里的客户单,原来是叶总。

职场幽默 万万不可

论坛:领导力2017-10-11

高阶主管如何保持工作热忱

我们在谈论“学习热爱自己的工作”或“自我管理”时,通常是针对基层或中阶的职位。但对高阶主管来说,这些事情仍然很重要。工作当中的哪些层面,对他们最重要?哪些事物最让他们感到满足快乐?高管如何对自己的工作保持热忱,而不会身心俱疲?过去几年,我与数百名顶尖的商业领导人一对一深入谈话,时常提到前述那类问题。从我们的谈话里,我找出几项共同主题:对社会的影响。之前我的研究与分析发现组织为员工创造目的感的最佳方...

领导 高阶主管 自我管理 极限挑战007

论坛:领导力2017-03-28

一个爱“请吃饭”的主管和另一个“会和部属一起被骂”的主管,哪个好?

在职场团队合作里,最忌讳的应该是搞小团体吧!小团体不仅在意见分裂时会引起对立,也会在业绩竞争时互扯后腿,情况最恶劣时,还有可能让优秀团队跳槽,使公司遭受莫大损失。古人很早就意识到这种小团体的派系斗争,把它称之为“朋党”,但很有趣的是,古人也曾想釜底抽薪根本杜绝,但无论用什么手段,都只会引发更多祸乱,所以欧阳修在<朋党论>中这么写著:“夫前世之主,能使人人异心不爲朋,莫如纣;能禁绝善人爲朋,莫如汉献...

团队领导 带人的艺术 团队合作 柠檬草1号

论坛:领导力2017-03-02

你很强,为何却只能当个万年小主管

拿破仑说过,不想当将军的士兵不是好士兵。于是,人人都不再甘心当士兵,争前恐后要当将军。然而殊不知,没有金刚钻,你一旦揽了瓷器活,那就悲剧了。 “大将”的养成,通常需要从基层开始,长时间的淬炼,才能培养扎实的能力与丰富的经验;待其成大器之后,始能独当一面、担负更重大的责任。 然而,我们却经常发现,将一个优秀的基层主管升上中阶主管(将)后,才发现其无法胜任中阶主管的工作,...

人才培养 功能定位 人才衡量指标 风中摇耶

论坛:职场2017-02-22

为什么想升主管就别太认真工作?

年后到台中一游,顺道探视3年不见的朋友Rex,发现他整个人神清气爽,一问才知道果真有喜事,年前他被拔擢高升至协理级。在这么大的企业,42岁升上协理,算是搭直升机了,令人赞叹!哪里知道Rex竟然摇摇头说: 「升到中高阶主管,光是靠能力与表现是不足够的,还要让老板看到你有一些特别的东西。」 广度,是升不上高阶主管的关键 3年前,Rex自忖能力高强、表现优异,也快40岁了,希望能从经理晋升到协理...

专业技能 中高阶主管 互联网行业 joy321

论坛:人力资源2016-11-23

为什么你拼命招人,主管拼命撵人?

如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。 企业管理:为什么你拼命招人,主管拼命撵人? 不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?” 你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了, 当初我离开公司的真...

明星员工离职 主管行为 工作分配 joy321

论坛:职场2016-10-20

不要放弃你的主管!

我们不时会抱怨自己的上司。有些人甚至认为这是工作内容的一部分。但在茶水间的抱怨,和令人失望的挫折,这两者是不同的,就像有些许瑕疵的主管,和真正无能的主管之间,还是有着明显的区隔。那么,你要如何应付差劲的上司? 专家怎么说 「大多数人都曾有过与无能的人、或至少是帮不上忙的人相处的经验,」安妮.玛琪(Annie McKee)说,她与人合着《引发共鸣的领导人》(Resonant Leader: D...

向上管理 制造行业 培养自己 暗地妖娆ee

论坛:职场2016-10-17

这10件事情,一定不能告诉老板和主管,还有你的搭档!

你的老板(或者说你的经理、主管)可能是一个很不错的人,他可以亦师亦友,给你鼓励、帮助、指导。或许你可以和你的老板打成一片。但请注意,为了你自己的利益,在你和他之间,仍有一条红线你最好不要跨越。尤其是你的个人信息,注意要对老板有所保留,比如下面这十类信息。 1、绝不要告诉老板你详细的财务状况 你个人的财务状况是你的隐私,不要试图从你的老板那里获取有关打理财务的建议。基于同样的原因,绝不要将你的...

职业规划 人际关系 沟通技巧 极限挑战007

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