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首页>热门关键词>新员工培训方案

新员工培训方案

论坛:职场2020-02-25

疫情下的线上培训如何高效开展

  疫情危机下,没有人可以高枕无忧。整个培训圈都在讨论疫情对于培训行业的影响,从调研结果来看,大部分培训师认为排课量会下降30%以上。  比如我的2-3月的面授课程已经全部取消,但是即使乐观估计3月份疫情可以被我们战胜,但4月份开始大家的精力更多会放在恢复生产上。同时,甲方的培训负责人们在这几个月如何开展线上培训呢?  1、以终为始,达成共识  这一点非常重要,也是绝大部分项目成功的关键要素。我们...

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论坛:管理专题2020-02-21

线上教育培训与线下教育培训的深度思考

职业培训师徐剑(网上用名:职业培训师侠客)2020年新年伊始,因为突发新冠病毒疫情的原因,很多行业都受到了很大的影响,其中,线下教育培训行业可以说受到了最为严重的冲击,带来的直接和间接经济损失超级巨大,诸如:全国的大中小学校开学不得不大幅度延迟,一对一教育机构不得不停课,全国所有高校和培训机构的总裁班、EMBA班、公开课等等都是全部停课了,几乎近一两个月根本不可能有线下的培训了……于是乎,很多线下...

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论坛:职场2020-02-18

公司里那些不计较收入的员工才最可怕

  老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此,老板也要改变传统的做法,选择和员工站在一个立场上。  某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。  他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。  管理是被动的,激励是主动的...

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论坛:人力资源2020-02-17

员工考核的三个导向

为什么要考核员工?1, 考核的方向,即是员工工作中需要努力的方向。2, 人没有那么自觉,需要通过考核指标来约束或是督促员工。3, 建立一定的公平机制,大家基于一个共同的考核标准,来核算每个人的工作价值和收益。4, 明确考核的正面导向作用,不然的话,员工往往会认为,老板搞这些考核出来,就是在想方设法找理由扣员工的钱。5, 大道理就说这么几点,在具体的...

企业 员工 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-17

企业培训是对未来的战略投资

导读:企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高, 从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的    企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-02-12

员工心态培训项目如何设计?

我们经常能够收到培训需求经不起深挖的案例,比如员工工作的主观能动性不高,来一个心态的培训吧;员工最近执行力不高,来一场执行力的培训吧等类似的情况。通过培训真的能够解决掉本质上的问题么?比如管理制度、激励机制、环境氛围本身存在一定问题时,即便通过培训,这些问题也无法得到实际的解决。在我们去甄选培训需求时,首先要明白,究竟什么类型的问题适合用培训来达到疗效,方向都错了,最后在培训的过程中就变成了一个无...

培训 经理人视野

论坛:领导力2020-02-10

【总裁管理】致老板:员工为什么讨厌工作?

【导语】结果表明,当雇员的四个核心需求得到满足的时候,员工的满意度和生产效率是最高的,这四个核心需求是身体上、感情上、心理上、精神上的。  我们现在工作的方式是行不通的。即便是你有幸获得一份工作,早上要去办公室时很可能也激动不起来,因为你在那里感觉不到被重视,你发现在办公室里很难完成最重要的工作,有各种分散注意力的事情,你不认为自己所做的事情有什么不同。当你回到家的时候,感觉几乎被抽空了,但仍旧需...

管理 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-10

鸡血培训为何不奏效?

我在美容行业打拼多年,在本地拥有四家连锁美容院。这几年来,随着从业者越来越多,竞争日趋白热化,生意越来越不好做。去年我们三家店亏损,一家店勉强保本,情况不容乐观。我一直强调的是服务的温馨感,但现在在激烈的竞争中经营不善,一些朋友建议我借鉴其他美容店,用高压培训来打造狼性氛围。于是,我专门从外部引入人才担任培训总监,并直接对我汇报工作,希望通过建立强有力的培训系统来鼓舞士气,调动员工的工作热情。培训...

培训 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-09

如何增强员工的使命感?

前言:  使命感可以驱策人向前走。企业必须赋予员工使命感,鼓舞企业员工去接纳公司的概念,分享公司管理者的感受及态度,认同公司的方向,并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入,更多地关心公司的成长,以至于时时敏感于每一个成本价格,为公司省钱。  使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标;不是被动地适...

管理 经理人视野

论坛:领导力2020-02-07

六西格玛黑带培训必了解的20件事值得收藏

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中,黑带是作为项目经理出现的,核心职责是:监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等,作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富,以下20件事是必须要了解到的:    1、六西格玛黑带应能测量出朝着预期目标进展对顾客和公司领导的意...

企业 CECOL_1560850137950

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