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银行并购问题研究

论坛:新科技2018-09-13

三星开设专注机器人的AI研究中心

日前,三星在纽约市开设了人工智能研究中心,这是其在北美的第三家,全球第六家,值得注意的是,这是三星开设的第一家专注于机器人技术的人工智能研究中心。上周五,新的人工智能研究中心在曼哈顿的切尔西开业,从纽约大学(其AI实验室所在地)可直接步行到研究中心,这也表明三星对进一步加深学术合作的期望。据羿戓设计所了解,三星作为电子行业的巨头,有不少数的合作学术团队,负责纽约AI研究中心运营的是宾夕法尼亚大学教...

三星 人工智能 AI eaoogle_WSN

论坛:新科技2018-09-07

针对计算机视觉一些问题的分析

至少在过去十年间,解决计算机视觉领域内各种问题的技术已经有了很大的进步,其中一些值得注意的问题有图像分类、对象检测、图像分割、图像生成、图像字幕生成等。在这篇博客文章中,我将简要地解释其中的一些问题,并尝试从人类如何解读图像的角度比较这些技术。我还将把这篇文章引导到 AGI(人工智能)领域并加入我的一些想法。动机在我们深入研究之前,让我们从一些公司如何创造性地使用计算机视觉技术的例子中获得一些动力...

神经网络 自然语言 羿戓设计 eaoogle_WSN

论坛:领导力2018-08-31

风口浪尖的滴滴是该好好反省一下内部的管理问题了!

经历了乐清事件,滴滴再次上了热搜。生活中一直在使用的滴滴出行,竟然隐藏了如此大的隐患不禁让人心有余悸,在短短几个月内引发的两起恶性死亡事故在令人痛心之余也不由得让人们不得不来重新审视滴滴在不断追求商业价值的同时是否也承担起了一家新兴企业应负的最起码的职业责任?!接下来作为一名常年从事管理工作的文菲君先与大家回顾一下滴滴事件的前后情况。一、脱颖而出在激烈的斗争中2012年到2015年,在网约车战场上...

管理缺失 职业责任 文化理念信仰 rosee08

论坛:新科技2018-08-22

区块链让银行于2030年节省逾270亿美元

根据羿戓信息所了解,Juniper Research研究指出,到了2030年年底之前,透过部署区块链技术的金融机构与银行集团之跨境结算交易将节省超过270亿美元的价值。也就是说,在链式交易的基础之上,成本将降低超过11%以上。此外,银行还能在财务管理和跨银方面等其他领域来实现成本削减目的。 然而,银行中的一些部门将比起其他部门更能够节省成本。例如,在合规方面,通过部署区块链可以实现洗钱审...

区块链技术 区块链 eaoogle_WSN

论坛:管理专题2018-08-09

为何你的企业执行力不足,是这些地方出现了问题

最近很多企业来找我们,想了解如何解决员工的执行力不足的问题,今天就针对这个话题谈谈我的看法。企业的员工执行力不足,大概有如下的九个方面的原因。第一点,企业的战略的缺失。一个好的企业就像一部性能非常好的宝马车配上最好的赛车手,在最好的高速公路上行驶。可是,如果有一天大雾蒙蒙,这辆宝马车也不会跑得很快。为什么呢,因为他看不清未来的方向。所以企业如果没有战略、员工看不清方向,何来执行力。第二点,我们说企...

企业管理 企业执行力 员工执行力 蔡元恒

论坛:企业战略2018-08-07

标准化管理的问题与对策

 导读:企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是企业挣脱粗放式模糊管理模式的利器。而企业在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中,依然存在着一些制约标准化管理运行的问题,针对这些问题提出有效的改进措施,可使企业进一步获得最佳的生产经营秩序,进           企业标准化管理是针对以往经验管理的一次质的飞跃,是...

企业 精益爱好者

论坛:新科技2018-08-03

斯坦福研究团队: “人造皮肤”有望大规模量产

双手提供的触觉是我们感受世界的重要途径之一,为了能让佩戴假肢的人重新获得这种能力,斯坦福大学鲍哲南教授领导的团队多年以来一直致力于进行“有触觉”的“人造皮肤”的开发。据羿戓信息所了解,此“人造皮肤”其实是一种独特的电子元件,它利用敏感的电子材料制成,可以被拉伸,能够感受到微小的压力带来的电流变化。团队在研发中实现了两项技术突破。一是创造了一个可伸缩的聚合物电路,用集成的触觉传感器可以检测一个人造小...

斯坦福 柔性电子 人造皮肤 eaoogle_WSN

论坛:运作管理2018-07-18

浅议生产现场6S管理在供电企业中存在的问题及对策

生产现场6S管理在供电企业中存在的问题及对策,华天谋6s管理专家介绍如下:一、存在的问题和不足经过摸索和努力,工区在6S管理向现场推行中取得了一定的成效,但距离目标还有差距,我们的工作还存在很多的薄弱环节,主要表现在:部分员工对6S管理的认识和领会深度不足,没有将6S管理融入到日常的每一项工作中;6S管理工作氛围营造得不够浓厚,全员参与意识不够强;对于现场和设备的6S管理虽然具备了一定的水平,但有...

企业 6s管理 6s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:领导力2018-07-06

制度不落地,领导有问题

没有规矩,不成方圆,任何一家公司,任何一个团队在建立之初,都必须制定详细的管理制度。关于这一点,大多数团队管理者都能认识到,然而真正能够将制度落实到位的却不多。更多时候,制度就像一纸空文,摆在那里没人执行。为什么?到底是谁不执行?实际上,最先破坏制度落地的往往是老板、管理者自己,下属哪里来的胆量?谁不怕被处罚?最先把制度当儿戏的就是制定者,当下属觉得破坏制度也不会受到相应处罚之后,就会有恃无恐,渐...

破窗效应 管理制度 未铭2013

论坛:人力资源2018-07-04

背调出了问题,作为猎头你应该怎么办

背景调查到底重要吗???最近有个小伙伴有点糟心,找娜总吐槽,因为他有个人选背调出问题了,单子没了不说,人选反而还有点埋怨他,不理解猎头的背调,为什么要做的那么细?叙说之前,先说明下,猎头推荐过程一般是这样的:沟通职位需求 → 签订合同 → 沟通人选 → 同意推荐 → 猎头整理推荐报告 → 企业筛选简历 → 初试 → 复试 → 终试 → 提供流水 → 谈薪 → offer → 背调 → 协助人选办理...

管理 林小笑

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