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营销管理案例

论坛:运作管理2020-03-30

关于中国设备管理模式的思考——兼评日本TPM在中国的推广应用

 摘 要:回顾我国设备管理模式形成与发展的过程,分析形成具有中国特色企业设备管理模式的基础,提出建立ETSMD模式的设想。同时指出日本TPM在中国应用的局限性。关键词:设备管理;模式;探索什么叫模式?据辞书介绍,模式即研究自然现象或社会行为标准的理论样式和实施方案。依此笔者认为,设备管理模式即指导企业设备管理工作的标准样式,它有两个要素:(1)源于实践的理论性指导思想;(2)符合稳定社会...

企业 案例 管理 CECOL_1583988303504

论坛:管理专题2020-03-30

做六西格玛管理人员需要具备哪些技能?

做六西格玛管理人员需要具备哪些技能?搞六西格玛管理,企业需要组建六西格玛管理团队,为更好的推行六西格玛管理,企业组建的六西格玛管理人员需要掌握一些技能,那么六西格玛管理人员需要具备哪些技能?1、 突破旧观念的能力改进最大的也是隐性的障碍可能就是目前对一些事情的看法,例如“我们顾客关心什么”;这项任务有多重要;这我们可负担不起;或者我们有行业中最好的流程。这些断言大部分被证明是错的。坚持这些断言会阻...

六西格玛 企业 六西格玛管理 天行健zixun

论坛:人力资源2020-03-30

【精益管理】持续改善才是真正的精益!

6S咨询服务中心7S管理咨询专家概述:精益生产对于很多企业来说是一个并不陌生的词,精益生产是企业发展的一种方式,也是企业改革要做的一项工作,市场给企业带来压力,成为了精益生产在企业中推广的关键因素。1什么是精益如果有人问什么是精益,你可能需要跟他解释精益之屋,说精益是一种企业文化,是一种生产方式,拥有一整套的系统思维方法和工具……两天的课程也未必解释得清楚。那能不能简单的说一下呢?很简单,“持续改...

企业 管理 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-30

【精益生产管理】精益实施过程中的难点解答

6S咨询服务中心5S管理咨询概述:精益实施过程中的难点解答一、问:丰田的作业节拍紧凑,如果工人生病怎么办?答:员工紧急生病时,其工作一般都由其班长顶替。二、问:我们工厂是计时制,发现有些员工偷懒,所以想改成计件制,可否?答:员工偷懒,问题在管理者,通过计件也许会短期让员工紧张起来,但其中会有隐患:因为计件的工时标准本来是可以不断改善的,一旦计件后,这种改善就没有了空间。例如,现在生产效率是30分钟...

领导 管理 新益为咨询

论坛:运作管理2020-03-30

六西格玛管理受东莞制造业青睐的原因是什么?

六西格玛管理受东莞制造业青睐的原因是什么?六西格玛管理是什么?六西格玛管理这么神奇,东莞制造业青睐六西格玛管理有什么好处? 下面天行健王老师就这个问题给大家做一些介绍!1、推崇统计技术 以统计名词六西格玛命名管理理论是首创。六西格玛有双重含义:既是管理理论的名称又是统计名词,用统计名词命名管理理论是一种创举,从一个侧面强调了统计技术的重要性。 如何准确地收集客户信息,商业信息?如何提高客户的满...

18124134844 六西格玛管理 东莞制造业 天行健zixun

论坛:企业战略2020-03-28

制造业如何打造数字化工厂 | 库存管理问题全面解析

烦忧必解,提问必答企业有我,数智赢家嗨!我是你的数智口袋疫情一战,越来越多传统中小型制造业企业选择重塑制造模式,主动拥抱数字化转型,以适应未来发展,提高自身核心竞争力。但这一过程中,仍有许多困境和挑战,等待我们共同面对。基于此,数智口袋应运而生。私信给我,写下您企业当前状态、面临的困境,或亟需解决的制造问题,我将生成最新的数字解决方案,并在每期邀请1位资深行业专家/产品大咖/技术大神,针对某一类常...

数字化转型 企业 智能制造 数字化中之杰

论坛:销售与营销2020-03-27

同行不同命: 一个开**,一个成为首富;一个贫病去世,一个名满天下——侠客行营销策划

同行不同命: 一个放弃生命,一个成为首富;一个贫病去世,一个名满天下                                               ...

新商业营销 卖货视频 个人IP打造 侠客行营销团队

论坛:领导力2020-03-27

工厂车间必读:精益生产现场管理

6S咨询服务中心5S咨询概述:何谓现场,现场包含“现”与“场”两个因素。“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域对于制造型企业来说,现场就是生产车间走进现场(1)现场的“三忙”现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效(瞎忙)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工...

管理咨询 现场管理 新益为咨询

论坛:制造20252020-03-27

烟草设备精益化成本管理探析

6S咨询服务中心5S咨询概述:烟草企业中的设备成本管理是至关重要的一个管理关节,烟草企业要想获取良好的经济效益,就务必要提高自身设备成本管理水平。设备的精细化成本管理,指的是确保设备的充分利用,降低设备故障引发几率,设备零库存,如此可极大程度上降低设备维修保养中产生的成本,进一步提高经济效益。由此可见,对烟草设备精益化成本管理开展研究,有着十分重要的现实意义。1 烟草企业设备成本管理存在的主要问题...

领导 5S管理 新益为咨询

论坛:管理专题2020-03-27

工程项目管理中的质量控制五要素

摘要:工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。一、 人的因素人的因素主要指领导者的素质,操作人员的理论、技术水平,生理缺陷,粗心大意,违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的...

企业 管理 CECOL_1583988303504

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