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营销技巧五步推销法

论坛:运作管理2022-09-22

六西格玛落地第一步:消除沟通壁垒

部署六西格玛意味着企业进入了一个重大变革时期。在发生重大变化时,生产力和士气不可避免会受到影响。变化和人类对未知事物的恐惧增加了工作环境的压力。在这个时候,沟通变得比以往任何时候都重要。天行健六西格玛顾问表示:在整个六西格玛项目中沟通是非常重要的,因为六西格玛的推行要求组织中每个人都要参与其中。其成功也需要在所有层面上进行明确和开放的沟通,以超越可能导致混乱的部门障碍。此外,组织中的任何变革都会遇...

六西格玛 企业 管理 天行健六西格玛

论坛:运作管理2022-09-08

甘特图的制作步骤是什么?六西格玛管理顾问教你3步

目前的市面上,有很多专门的软件、甚至有在线的工具可以支持甘特图的制作。但事实上在天行健六西格玛管理顾问看来,甘特图制作的核心既不是使用何种工具,也不是应该如何制作,而是对整个项目工作的拆解,以及各项工作的工期、相互衔接的安排。关于制作甘特图的步骤,区别于一般教程都会借由某一个制作甘特图的工具来一步步教大家如何使用这个工具制作甘特图,天行健六西格玛管理顾问重点是教大家一个项目或一项工作在眼前了,我们...

六西格玛管理顾问 甘特图 天行健六西格玛

论坛:领导力2022-09-06

稻盛和夫被顶礼,但阿米巴经营法从来没超越商鞅的高度

作者:钱学深被誉为经营之圣的稻盛和夫撒手人寰,王阳明心学一脉所化悟出的东方企业大家结束自己的活法,王阳明一生之光明不知又将会点化哪一国哪一人。稻圣和夫曾说,自己一生崇拜王阳明,在人生最困难的时候就会读王阳明。稻盛和夫可以说是王阳明心经实践化、日本化的又一人。在日本,将王阳明哲学的活泼生动付诸实践的人,数百年来,层出不穷。从心出发,由心即人即物,这是东方哲学的原点,也是世界和平的希望。从西方七国面向...

大企业 商鞅 稻圣和夫 一就是一切

论坛:企业战略2022-09-06

Motorola的通向六西格玛的六步法

为了保证整个公司的一致性,非技术性工作的六西格玛质量水平与制造业的六西格玛质量水平相同、99.99966%的输出必须是无缺陷的。换句话说,每一百万个产生错误或缺陷的机会中,只有3.4个错误发生。摩托罗拉的目标是在所有作业中达到六西格玛质量水平。1、明确你的产品和服务做事之前首先搞清楚自己是做什么的。这很重要,大到公司的产品战略,小到一条生产线,都需要把自己的产品定义清楚。2、明确你的客户需求你提供...

六西格玛 企业 案例 天行健六西格玛

论坛:领导力2022-09-02

复旦泛海国金五周年院庆隆重举行,复旦金融EMBA师生代表共同见证

五载风华,潮涌东方!2022年08月27日,复旦大学泛海国际金融学院五周年院庆暨主题论坛在上海大剧院荣耀举行,复旦金融EMBA师生代表也参与了这场盛会,共庆学院的生日。复旦大学常务副校长、复旦大学校友会副会长兼秘书长许征,中国人民银行上海总部党委副书记、副主任兼上海分行行长金鹏辉,上海市黄浦区副区长王鼐,中国泛海控股集团有限公司执行董事、总裁栾先舟,复旦大学对外联络与发展处处长、复旦大学校友会执行...

企业 洞察经理人

论坛:运作管理2022-09-01

班组管理:2步,让沟通零距离!

班组管理离不开“沟通”二字,无论是班组日常问题的解决还是上下级关系的处理、员工潜能的调动等等。1、作为班组管理者,首先在沟通时应把握好四个原则(1)控制情绪,理智沟通遇到下属工作粗心、违规等问题,切忌采用呵斥、怒骂、责备等不理智的方法来解决,这样只会激化矛盾,不能真正地解决问题。沟通以解决问题为目的,管理者应冷静、理智,心平气和,采用下属能够接受和理解的方式进行沟通。(2)放下“官架”,平等沟通人...

班组管理 管理 员工 天行健六西格玛

论坛:运作管理2022-09-01

精益管理顾问 | 如何使用5why分析法?

贵公司是否也在使用精益生产来提高效率、消除浪费并最大程度地减少差异?现下,精益生产在世界各地处理类似问题的许多企业中已被证明是成功的。但这些问题从何而来?它们是如何产生的呢?精益生产提供了一个易于使用的工具--5why分析法,帮助你确定问题的来源和原因。那么,如何使用5why分析法呢?下面是一个简单的分解,天行健精益管理顾问帮助你了解如何充分利用5Why。写下问题。具体点。这将帮助你准确地识别问题...

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论坛:运作管理2022-08-31

SixSigma工具 | PDPC法,做计划的助力神器!

SixSigma工具之一过程决策程序图法,即PDPC法,是在制定计划阶段或设计系统时,提前预测可能出现的障碍(不是理想事件或结果),从而设计一系列对策,以最大的可能性通向最终目标(达到理想结果)。这种方法可以防止重大事故的发生,所以也叫重大事故预测图法。具体来说,PDPC法是在事件为初始状态时,如制定计划阶段或系统设计开始时,提前预测可能出现的障碍(非理想事件或结果),然后进行前期预测分析,从而设...

SiSigma工具x 企业 PDPC法 天行健六西格玛

论坛:运作管理2022-08-29

5S推行须三步走:形式化、行事化、习惯化

5S管理的推行,天行健精益生产顾问总结了三步,仅供大家参考:第一步:形式化不管你是多么高大上的企业,在开始推行5S的时候,一定都是不太了解的,可以说是一个新玩意,那大家也就谈不上理解,更谈不上认同。这个时候要推行5S,一定是公司意志,公司老板或者高层很想做这个事情,因为他们已经认识到5S的重要性和巨大作用。在这个阶段,推行的特点是,老板斗志昂扬,中层认真贯彻,基层摸不着头脑,经常听到的一句话是:“...

企业 管理 5S管理 天行健六西格玛

论坛:企业战略2022-08-25

QC小组活动怎么搞?这份资料教你一步步推进

为了有效实施对QC小组活动的指导及发表会的讲评,天行健精益生产顾问筛选出如下要点:1、题目的选定1)问题(目标或者应有状态和现在状态的差距)是什么清楚么2)是否用数据尽可能具体的表达问题点而不是用抽象的形式表达3)是否从对自己工作贡献度较大的问题中挑选课题(与方针目标相关联)4)是否从与自己小组的能力、实力相符的问题点入手,并有利于能力的提高5)是否用对策或手段当作题目2、活动计划1)职责分担是否...

企业 QC 管理 天行健六西格玛

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