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影响力积分兑换

论坛:金融投资2018-12-05

深圳出台政策以更大力度支持民营经济发展 4个1000亿助力民企提升竞争力

深圳大手笔支持民营经济发展,最新出台的政策提出:减负降成本、实现新增银行信贷规模、实现新增民营企业发债等均为1000亿元以上,设立总规模1000亿元的深圳市民营企业平稳发展基金。记者获悉,深圳市政府制定的《关于以更大力度支持民营经济发展的若干措施》(简称《若干措施》)昨日正式印发,以更大力度、更优政策、更好服务支持民营企业发展。五条举措条条都是“干货”深圳市经贸信息委有关负责人表示,《若干措施》包...

信息化建设 民营企业 产业链 wang小大人

论坛:人力资源2018-11-15

新手创业“套路”深:钢铁执行力是如何炼成的

[ 编者按 ] 如果说一个机构是一个人能力的延伸,那么,如何在创业初期,让整个团队像“一个人”一样去思考、去行动、去战斗,则肯定是许多创始人梦寐以求的事了。 Josh Schachter是波士顿咨询数字投资公司的一名咨询顾问,在其职业生涯中,帮助数个初创企业建立并打磨团队。他发现,最大的挑战就是,在一个既定的目标下,如何统一来自不同领域的人才团队。要像活塞发动机一样,团队的行动...

案例 老板 管理 purlrain_1010

论坛:销售与营销2018-10-29

人类的注意力在哪里,金钱就在哪里,我们的赚钱方向就在哪里

人类的注意力在哪里,金钱就在哪里,我们的赚钱方向就在哪里。这时候我们只要锁定一个单品,给自己找一个合适的,擅长的,喜欢的领域,不断地推广你的产品。就是说利用科技的手法搞广告,广告铺设的面积广,大,我们就能赚到更多的钱。广告铺设的面积小,我们赚钱的可能性就差。因为当你定位好你的领域,你需要拥有个人品牌,需要持之以恒的进行维护,不断地释放价值。还有就是你定位必须高大上,正能量的,需要让人一听就感觉你牛...

企业 事业 商业 马森工作室

论坛:金融投资2018-10-22

美国强化高新技术安全管制的动向及影响

对高新技术特别是军民“两用”技术的安全管控一直是西方维持霸权和维护发展优势的主要手段,从巴黎统筹委员会到《瓦森纳协定》,从“关税和贸易总协定”(GATT)到“世界贸易组织”(WTO),以美国为首的西方国家不断通过制度设计控制核心技术,维持垄断地位。随着全球步入网络化时代,软硬件及信息内容产品的国际贸易除了涉及商业技术优势争夺外,又增添了网络安全问题,高新技术的出口管控变得更为敏感和重要。中兴事件就...

投资并购 安全管制 出口控制 岚88

论坛:领导力2018-10-08

中阶经理人对创新的影响不可小觑

只要提到“中阶经理人”,就足以使人翻白眼。但这群大家眼中千篇一律的齿轮、呆伯特法则(Dilbertland)揶揄的对象,却可能对创新和绩效影响深远。公司必须注意他们、奖励他们的特殊才能,并且善用他们职位上的限制,将柠檬变成柠檬汁。数十年来,研究者和商业人士理所当然的认为,在厚重的大型组织中,最重要的是流程。能否取得对的资源?激励措施是否有效?如果组织尚欠缺创新,就要由结构方面来解决。我研究电玩公司...

中阶经理人 影响力 创新工作 柠檬草1号

论坛:管理专题2018-09-26

锐意进取,力逐创新——上海锐力健身装备开启中国式阿米巴大门

2018年9月21日,上海锐力健身装备有限公司经过与多家阿米巴咨询机构进行对比后,最终选择了实战经验丰富,项目落地能力强的柏明顿管理咨询集团,进行中国式阿米巴落地辅导。上海锐力健身装备有限公司吴建光董事长等50多位企业中高层管理者共同出席本次辅导大会,柏明顿资深专家刘峰老师深入阐述中国式阿米巴经营模式内涵,帮助企业主动适应改革。上海锐力健身装备有限公司是一家中外合资的体育用品批发零售企业。公司成立...

柏明顿管理 阿米巴咨询 上海锐力 阿米巴管理模式

论坛:领导力2018-09-18

杨继刚领导力:从马云卸任,聊一聊管理者的七年之痒

  “七年之痒”其实是目标设定与价值选择问题,当一个人有了新的目标,或者价值观发生改变的时候,就会反问自己,是否应该终止以往选择的既定模式,追求新的选择模式——新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》。其实管理者也面临“七年之痒”。或是“三年之痒”。但这不妨碍问题本身,那就是,所有的管理者如何面对自己的“七年之痒”时刻。  问题一:如何从容面对“七年之痒”——选择逃避,是一种堕落  该来...

杨继刚 新易太和 领导力 新易太和杨继刚

论坛:领导力2018-09-17

杨继刚领导力:为什么会有办公室政治(真相不辣眼)

俗话说,有人的地方,就有江湖。有组织的地方,就会有办公室政治。这是企业管理中绕不开的话题,也是管理者必须面对的现实问题。新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》杨继刚老师觉得;大多数情况下,就办公室政治而言,公司与公司之间的差别,不是有没有的问题,而是多和少的问题。一部三国演义,除了荡气回肠、纵横捭阖,还有勾心斗角、尔虞我诈。一部甄嬛传,除了儿女情长、生离死别,还有阴谋诡计、两面三刀。就...

企业 管理 新易太和杨继刚

论坛:企业战略2018-09-06

突破发展瓶颈,你需要探寻企业核心竞争力

“令死神望而却步的,是永无止境的好奇心”——马卡姆《乘夜向西》企业生命周期世界上的任何事物都存在着生命周期,企业也不例外。爱迪斯博士在《企业生命周期》中将企业的发展详细的分为了十个部分,总结起来就是:萌发期、发展期、快速成长期、成熟期和衰败期。企业在发展过程中所遇到的阶段性困难阻碍,都是企业迈向下一阶段的考验。如何让企业在萌发阶段生存,并高速发展占领市场,发展过程中企业如何找到他们所面临的实际问题...

企业 公司 案例 九千

论坛:企业战略2018-09-06

突破企业发展瓶颈,探寻企业核心竞争力

“令死神望而却步的,是永无止境的好奇心”——马卡姆《乘夜向西》企业生命周期世界上的任何事物都存在着生命周期,企业也不例外。爱迪斯博士在《企业生命周期》中将企业的发展详细的分为了十个部分,总结起来就是:萌发期、发展期、快速成长期、成熟期和衰败期。企业在发展过程中所遇到的阶段性困难阻碍,都是企业迈向下一阶段的考验。如何让企业在萌发阶段生存,并高速发展占领市场,发展过程中企业如何找到他们所面临的实际问题...

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