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首页>热门关键词>员工出差管理制度

员工出差管理制度

论坛:运作管理2018-11-16

如何做好“走动式管理”?

所谓“走动式管理”其实很简单,就是指高管经常走动于各个部门之间,了解各级员工的工作情况,多和他们沟通、鼓励他们,更好地了解每个部门和员工以更有效地决策。 然而,经典的“走动式管理”也会产生不少副作用,如工作效率降低、影响工作流程等。那么,如何有效地运用这种管理方式改善公司运营,同时又能规避这种方式的弊端呢? 慎用“走动式管理” 1.若企业文化是“追求实效”“讲真话”的...

企业管理 走动式管理 818hr_ary

论坛:领导力2018-11-15

股权激励制度对企业的意义

在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。年薪一元,却可以获得逾千万的财富,这是“一元CEO”带给人们的谜团,也是股权期权吸引人们视...

企业 管理 员工 泽亚企业管理医生

论坛:管理专题2018-11-15

柏明顿|企业管理成本越来越高?好的激励能让企业付出最少

企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题,特别是员工的工资待遇越来越高,激励成本越来越高,而员工的工作积极性却没有随之上升,花了钱,并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成本激励全员,这一直是每家企业急待解决的问题。阿米巴奖励机制根据阿米巴经营哲学内核进行设计。阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐,真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。 阿米巴...

企业管理 阿米巴 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2018-11-15

海尔开启管理的“下一个世代”

十三年后,海尔模式逐渐得到国际学术界的认可。近日,国际知名商业杂志《哈佛商业评论》将加里·哈默、米歇尔·贾尼尼所写文章《科层制的终结》录为封面,文章从七个方面讲述了海尔如何以“人单合一”模式颠覆传统科层制度。《科层制终结:海尔开始管理的“下一个世代”》,这个全新的“世代”究竟意味着什么?这篇文章会告诉你答案。▼科层制终结:海尔开启管理的“下一个世代”文/刘铮铮这是中国企业的特别时刻。11月,最新的...

领导 企业 管理 818hr_ary

论坛:人力资源2018-11-15

5年老员工涨薪500被驳回:到底是你给不起还是我不配?

最近听到一个朋友的故事:朋友在一家创业公司当开发,团队只有4个人,工资都不高,年前一起和老板商量,说能不能每人加薪500,老板安抚了一下,说现在经济情况不好,赚了钱就给大家加薪。结果,朋友出去转了一圈,找了个工资多4000的工作,立马就跳槽了。剩下3个人不干了,纷纷出去找工作,也找到了比之前多4000的工作,准备离职。老板一下子慌了,连忙答应加薪,每人涨4000,但只有一个人愿意留下来,其余2个人...

管理 818hr_ary

论坛:人力资源2018-11-14

绩效考核前,管理者需要向员工讲明7件事

原创: 洪杉 红杉汇 初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置,而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵,或者一年到头,只在年底那几天才被提上日程。那么员工绩效考核一年一次够不够?应该如何让绩效考核发挥作用? “员工绩效考核并不是件一劳永逸的事情,它应该定期进行,目的是为了提升员工的业务能力。”Bill Green这样认为。Bill Green是一位拥有几十年...

企业 管理 薪酬 无知井底蛙

论坛:管理专题2018-11-13

解读企业如何抓住6s核心持续推进6S管理工作

  华天谋6s管理专家在企业做6s咨询服务的时候,每次都有一些员工不知道6S的核心是什么,有的员工答的却“安全”、“规范”等。6S是由“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”构成,这6项都非常重要,缺一不可。但6S的核心只有一个,那就是“素养”。  1、6S管理中素养的内容  素养的内容是:每位员工养成良好的工作习惯和文明礼貌习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神。目的是培养好的习惯、遵守规则的员...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-11-13

企业6S管理方法与技巧

  6s管理好处大家都知道,所以众多企业推行6s管理,但好的东西也并不见得就有益于所有受众。企业推行6s管理,如何推行让其给企业带来最大化利益,这是每个企业在推行6s管理前都有的疑问。华天谋6s管理专家介绍,企业推行6s管理必需掌握其精髓,懂其推行办法与技巧,并能获其最大收益。  企业如何有效推行6s管理?  6S现场管理精益生产管理的对象  人--规范化事--流程化物--规格化  6S现场管理精...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:领导力2018-11-13

激励管理存误区,为企业全面分析

现今,企业越来越重视企业管理体系这一块,而当企业建立了责任和协同体系之后,之后就要考虑如何让员工主动地承担起责任,也就是如何激励员工。现实一点的老板会说,激励就是分钱。很对,物质永远是基础。但分钱不是一件容易的事。很多老板是有“钱聚人散、钱散人聚”的理念的,但确实不知道怎么分。下面,就企业管理当中,常常遇到的激励问题与大家分析一下该如解决?1、薪酬管理为何加了工资,企业业绩却未提升?原因:欠缺人岗...

企业 绩效 管理 泽亚企业管理医生

论坛:领导力2018-11-12

企业治理抬杠员工,管理人员须身先力行

打江山易,守江山难,对于公司企来说,企业管理从来都不是容易的事情。特别是,无论任何公司,都会存在抬杠或不听话的员工,该如何改变这种状况呢?泽亚咨询资深顾问李永中老师的理解来看,必须先从提升自我的领导力开始,以下几点做法可供大家借鉴:1、让自己成为榜样 有什么样的领导,就有什么样的员工。领导能做到不迟到,员工往往也能做到;领导穿拖鞋上班,员工一定也会效仿;领导首先要用正能量的行为去告诉员工...

企业 公司 管理 泽亚企业管理医生

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