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员工沟通技巧

论坛:企业战略2018-06-15

解析永辉超市合伙人制度:如何淘汰“混日子”的员工

整个超市业的一大问题是,一线员工干着最脏、最累的活,却拿着最低微的薪水,整个行业员工的流动性更是高的要命。永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现,当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时,他们可能刚刚温饱,根本就没有什么干劲,每天上班事实上就是“当一天和尚敲一天钟”而已。顾客几乎很难从他们的脸上看到笑容,这对于网络冲击下的实体零售业来说,更是一个巨大的问题。如果一线员工是一种‘当一天和尚敲...

案例 管理 商业 CEC007

论坛:职场2018-06-12

作为新员工总被老员工欺负,我该怎么办?

很多职场新人无法回避的一个问题就是,被老员工各种使唤、各种欺负:被使唤端茶、倒水、复印文件,还可能被排挤、被抢功、被冤枉,总之委屈的要死。不结束这种状态迟早要被逼疯,另一边又怕得罪同事以后被报复,那么,到底怎样让自己在夹缝中求生存呢?第一种方法其实关于新员工被欺负这种问题,其中一个比较好的应对策略就是:“笑脸两面派”。作为新人被使唤,大家无非有一个痛点就是,不会拒绝别人,也不敢拒绝别人。“笑脸两面...

新员工 职场 西街十八

论坛:企业战略2018-06-08

员工对战略不清晰,HRBP怎么处理?

战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,是一种长远的规划,也是一种远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略目标的时间是比较长的。在战略上经常会出现一些问题,比如1.公司上下对战略重点缺乏共识;2.虽然战略大方向已经明确,但具体实施路径尚不清,执行层对战略理解不够;3.日常管理行为不能支持战略落地等问题;4.执行者对如何实现指标感到茫然,对指标的达成没有信心……面对这些战略问题,HR怎么...

HRBP 战略 wang小大人

论坛:运作管理2018-06-07

浅议TPM管理怎样调动员工提案活动

  TPM咨询公司认为TPM活动需要持续给予强大的推动力,最终达到自愿、自主、积极的效果。当管理层不特别要求,也没有任何的惩罚制度就能达到预期的提案目标时,TPM活动就是成功的。提案活动是通过各种各样的激励措施,让员工自主提案、自主实施。罚款或者其他强制执行手段与提案活动本身的愿望是背道而驰的,通过惩罚带来的提案制度一定不能持久,员工最后会“上有政策、下有对策”。  通过学习下列案例,我们可以从中...

企业 TPM管理 TPM咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:人力资源2018-06-04

什么留人狠招都比不上为员工着想!

招聘难,金三银四累成狗;但还有一件事,比狗还累,这就是人才留用。伴随着企业揽才竞争的加剧,人才选择空间的扩大,留用工作更是难上加难。但是,不难不刺激,不难不热闹,咱们这群人就是迎难而来,困知勉行的。所以,你准备好了吗?留不留在企业中,哪些员工需要用心留住,哪些员工要请离,哪些员工需要培养激励?这是我们做人才用留前要盘儿清的。乔布斯曾说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能...

如何对待新成员 延迟满足 人才留用 柠檬草1号

论坛:职场2018-05-29

你喂员工吃草,却指望他们有狼性?

本文来源微信公众号:良大师(ang-da-shi)1上个月,某企业接触我,希望做一场关于《狼性文化建设》的培训。调研之后,我决定放弃。不是我挑剔,而是不想沦为**从犯。因为一种企业文化的生长,需要有合适的土壤,只靠单向传播,去刷员工的脑,无异于耍流氓。就说那家企业,我调研时发现,即使最好的销售,月收入也不足2万,从公司的定薪规则来看,那已经是天花板。这收入水平,在这个一线城市也就解决个温饱问题。管...

领导 企业文化 员工 西街十八

论坛:金融投资2018-05-24

AQF资讯|量化交易系统中的日志实用技巧

打造AQF中量化交易体系是一个综合性的工作,在这个过程中难免会出现一些问题,所以小编在这里为大家分享一下量化交易系统中的日志的一些实用技巧希望能来帮助到大家。  一、分割策略  为了便于区分不同类别的日志内容,我们一般会把这些日志分门别类的存放在相应的日志文件中,比如把异常日志存放在error.log文件中,把调试日志存放在debug.log中,而业务类的日志也会存放在相应的文件,比如可以回测流程...

培训 CECOL_1525682617210

论坛:领导力2018-05-21

一个新企业如何在发现展过程中培养员工的归属感和责任感,从而提高企业凝聚力?

新企业的企业文化的形成与公司创始人有很大的关系。企业发展关键靠人,培养员工的归属感和责任感从而提高企业凝聚力对企业的发展具有基础性作用。企业要培养员工的归属感和责任感首先应该给予员工合理的工资待遇。新企业能够成长壮大具有一定的风险,能够在初始阶段加入公司的员工需要公司付出合理的回报。物质性收入是保障员工基本生活的重要支持,但是新企业也存在开拓业务困难,形成稳定收入来源需要一定时间,企业经营成本比较...

企业 管理 员工 E立方管理软件

论坛:人力资源2018-05-18

为什么说不愿给老员工加工资的老板不是蠢就是坏?

最近听到一个朋友的故事:朋友在一家创业公司当开发,团队只有4个人,工资都不高,年前一起和老板商量,说能不能每人加薪500,老板安抚了一下,说现在经济情况不好,赚了钱就给大家加薪。结果,朋友出去转了一圈,找了个工资多4000的工作,立马就跳槽了。剩下3个人不干了,纷纷出去找工作,也找到了比之前多4000的工作,准备离职。老板一下子慌了,连忙答应加薪,每人涨4000,但只有一个人愿意留下来,其余2个人...

新员工拿高薪 员工跳槽 人力成本 柠檬草1号

论坛:运作管理2018-05-16

为什么有的人做员工表现出色,当领导人却很糟糕?

——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询!当人们从专家一跃成为管理者时,往往会遇到这种情况。一个阿米巴管理者需要努力成为一个好的老师和指导者,帮助阿米巴组织成员提高和成长,最终提升整个团队的能力。但是,这需要阿米巴管理者在思想上完成巨大的转变,而这点对许多刚刚获得晋升的人来说非常困难。因为,指导和协调其他人跟你自己单打独斗不一样,你很难抛弃旧的思维习惯。在转变思维方式时,有几点是你需要记住的。其...

企业管理 经营管理 柏明顿咨询 阿米巴管理模式

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