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首页>热门关键词>员工关系

员工关系

论坛:职场2020-02-18

公司里那些不计较收入的员工才最可怕

  老板提供平台、员工提供自己的才能与时间。因此,老板也要改变传统的做法,选择和员工站在一个立场上。  某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。  他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。  管理是被动的,激励是主动的...

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论坛:人力资源2020-02-17

员工考核的三个导向

为什么要考核员工?1, 考核的方向,即是员工工作中需要努力的方向。2, 人没有那么自觉,需要通过考核指标来约束或是督促员工。3, 建立一定的公平机制,大家基于一个共同的考核标准,来核算每个人的工作价值和收益。4, 明确考核的正面导向作用,不然的话,员工往往会认为,老板搞这些考核出来,就是在想方设法找理由扣员工的钱。5, 大道理就说这么几点,在具体的...

企业 员工 经理人视野

论坛:职场2020-02-13

疫情下人力资源与劳动关系合规要点

  自新型冠状病毒肺炎疫情爆发以来,中央和地方政府及相关部门就疫情防控期间劳动关系治理问题陆续出台了一系列政策文件,人力资源法律服务专属机构凯联律师事务所的律师团队在全面总结现有政策的基础上,将企业关注和关心的问题,进行了全面梳理并覆盖人力资源合规治理的全过程,包括但不限于招聘录用、劳动关系、工时休假、加班加点、工资报酬、职业健康、社会保险、特殊员工、特殊事件、争议解决等,供企业参考使用。  1、...

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论坛:职场2020-02-12

员工心态培训项目如何设计?

我们经常能够收到培训需求经不起深挖的案例,比如员工工作的主观能动性不高,来一个心态的培训吧;员工最近执行力不高,来一场执行力的培训吧等类似的情况。通过培训真的能够解决掉本质上的问题么?比如管理制度、激励机制、环境氛围本身存在一定问题时,即便通过培训,这些问题也无法得到实际的解决。在我们去甄选培训需求时,首先要明白,究竟什么类型的问题适合用培训来达到疗效,方向都错了,最后在培训的过程中就变成了一个无...

培训 经理人视野

论坛:职场2020-02-11

开视频会议不洗头违反劳动纪律?--解析“家”里发生的劳动关系

  WFH(在家办公)是近期热议的话题。也因此产生了很多疑问:视频会议需不需要洗个头先?开会期间能不能吃一碗螺蛳粉?发言空档可不可以下楼取个快递?  我们挑选几个与劳动关系有关的问题做一些讨论。  1.在家办公是否可以取消交通补贴?  这个首先要看家里的房子有多大,从卧室到客厅、书房或者其他能够开展工作的区域需要使用什么样的交通工具。我们认为,通常步行可以到达的区域,在交通方面不会产生太大开销。 ...

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论坛:领导力2020-02-10

【总裁管理】致老板:员工为什么讨厌工作?

【导语】结果表明,当雇员的四个核心需求得到满足的时候,员工的满意度和生产效率是最高的,这四个核心需求是身体上、感情上、心理上、精神上的。  我们现在工作的方式是行不通的。即便是你有幸获得一份工作,早上要去办公室时很可能也激动不起来,因为你在那里感觉不到被重视,你发现在办公室里很难完成最重要的工作,有各种分散注意力的事情,你不认为自己所做的事情有什么不同。当你回到家的时候,感觉几乎被抽空了,但仍旧需...

管理 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-09

如何增强员工的使命感?

前言:  使命感可以驱策人向前走。企业必须赋予员工使命感,鼓舞企业员工去接纳公司的概念,分享公司管理者的感受及态度,认同公司的方向,并且去执行。这样员工就有可能在工作中更投入,更多地关心公司的成长,以至于时时敏感于每一个成本价格,为公司省钱。  使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素,是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临,而是积极主动地寻找目标;不是被动地适...

管理 经理人视野

论坛:制造20252020-02-04

工业工程、精益生产、六西格玛,和工业4.0什么关系呢?

工业4.0,『中国制造2025』,物联网,工业大数据也算是职业发展的必经之路。  一个工厂采用了某种方法并且提高了效率(比如某个工厂的某条线上主管,突然决定让某个工位,直到看到中间库存有缺少的时候才继续生产)。  然后工厂的负责人通过对这种方法的总结(拉动可能会比推动的方式更好),得到了知识(拉动)。  然后在工厂内进一步推广这种系统,让整个工厂效率提高,进一步完善了知识(完善的拉动系统设计、应用...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:领导力2020-01-20

企业推行6sigma管理,员工需要做好哪些工作?

整体上看,应用六西格玛的企业数量较少,应用层次参差不齐,可以说,十年时间虽然不短,但六西格玛在中国还是刚刚起步,还需要继续推进,使更多的企业认识、应用、实施六西格玛,促进我国整体应用水平和管理质量的提高。那么,为了让更多的人、企业了解六西格玛,我们需要做到以下几点:一、理清六西格玛管理的基本问题。代级培训、考试、认证和开展六西格玛项目是推进六西格玛管理工作非常重要的内容,但不是全部内容。相关人员在...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:管理专题2020-01-15

班组长烦恼篇:如何搞定老是抬杠的员工?

身为班组长,你是不是有以下的烦恼:为什么我说了那么多,这些员工还是爱理不理的样子?小黄的工作水平很不错,为什么就爱跟我抬杠呢?天行健管理咨询今天分享十种员工管理中的常见问题,希望对各位有所帮助。老员工不服管首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么她不服从你的安排,是你的一些做法令她不满意...

企业 天行健咨询 员工 天行健zixun

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