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首页>热门关键词>员工管理系统

员工管理系统

论坛:管理专题2018-12-13

精益质量管理咨询:如何提升医院质量管理

  如何提升医院质量管理?  品管圈+精细化管理=医院质量管理“新玩法”!  医院的精细化管理是将精细化管理的理念、内涵和方法贯彻于医院的日常管理中,其核心是“精、细、严、准”。其中,“准”即指准确的数据和分析,准确的信息和决策,注重信息资源在管理中的重要作用,改变以往经验式管理,根据所掌握的充分、及时的信息,采取科学手段和分析方法,得出可靠的决策方案。现代管理学之父彼得·德鲁克曾指出:“在所有组...

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论坛:制造20252018-12-13

5s管理之车间5S稽核表

车间实施5s管理其目的是为了给加工车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平。车间推行5s管理时要养成习惯,必须每天检查,检查必须留下痕迹。痕迹就需要5S稽核表来帮助管理者。车间5S稽核表内容有哪些?华天谋5s管理专家根据多年辅导经验制定以下车间5S稽核表供大家参考。车间5S稽核表5S分值表现状况结果整理0现场凌乱不堪2车间现场...

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论坛:人力资源2018-12-12

什么是最前沿的人力资源管理?

当前人力资源管理最前沿的成果是什么?首先是看人的变化:工业时代是经济人假设,而21世纪是科技与人的时代,这个时代对人的假设是社会人假设和自我实现的人假设,这时人的需求发生了变化。就像在中国,工业时代多数人才在追求温饱和生存,到实现小康之后,人才已经开始追求精神和自我实现了。在这样一个大的背景变化下,人力资源管理的多个方面也在随之变化。1薪酬水平:从“低工资获取剩余价值”到“高工资创造超额利润”首先...

工作 管理 员工 米斐然的叨叨

论坛:经理人知道2018-12-11

项目管理(PMP)之范围、进度、成本分析

项目范围管理:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划;范围基准:项目范围说明书,WBS、WBS词典;规划进度管理:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度和制度政策、程序和文档的过程;控制进度工具:数据分析、关键路径法、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩;规划成本管理定义:确定如何估算、预算、监督和控制项目成本的过程;控制成本数据分析:挣值分析(EVA)、偏差分析、趋势分析...

企业 公司 员工 项目经理人2018

论坛:管理专题2018-12-11

浅析5s管理的含义、做法及功能

  说到“5s管理”二字对于企业管理人员来说可谓耳熟能详。但事实证明,大家对5s管理并没有多深入的了解。什么是5s管理?华天谋5s管理专家为大家介绍5s的含义、功能、及做法如下。  (一)整理  含义:  将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都**或放置在其它地方。  它往往是5S的第一步。  目的:  腾出空间; 防止误用。  “整理”的做法/示例:  将...

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论坛:管理专题2018-12-11

现场5s管理基础内容有哪些?

  华天谋5s管理专家概述:5S是各项管理的基石,同时也是各项管理的目的。假设企业是一个建筑物,那么5S好比是建筑物的基础,基础不扎实的“建筑物”是经不住狂风暴雨的袭击的。企业想要做好5S,则必须全员参与。  5S管理的概念  (一)整理  定义:将要与不要的东西分开摆放,现场只摆放作业必需的物品。  目的:1.增加作业的面积,同时防止误用、误差、误送;2. 塑造一个清洁靓丽的工作场所,确保现场行...

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论坛:领导力2018-12-07

管理者自评——德鲁克说的这五项基本工作你做到了吗?

绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。销售经理在进行统计分析或安抚一位重要顾客,工长在修理工具或填写一张生产报表,制造经理在设计一种新的工厂布局或试验新的材料,公司总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大的合同,或者花几个小时为一位服务多年的员工主持晚餐宴会。所有这些事情,都有一种特定的职能,全都是必须做的,而且必须做好。但它们却并不属于管理人员的工作。其中,这里所说的管...

制定目标 激励和沟通 人员培养 lin周周

论坛:管理专题2018-12-07

中国企业推行精益管理咨询失败的原因分析

华天谋精益生产管理专家概述:精益生产咨询又称精良生产、精细生产方式或丰田生产方式,就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。推行精益生产能够为企业减少浪费,节约成本,提高效率,适应市场的需求变化,满足客户和市场需求,最终获得更大的收益。但是,很多企业推行精益管理咨询、精益生产咨询项目失败了,这是什么原因导致的呢?在海外被百强企业验证了的方法?如果不结合中国实际,就很有可能由“橘”...

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论坛:管理专题2018-12-04

浅议制造企业5S管理制度及开展要点

华天谋5s管理专家概述:起源于日本的5s管理好处众所周知,作为企业各项管理的基石深受企业喜爱,同时被大力推广应用。但为什么很多企业5S反反复复做不好?因为您不了解这些5S管理制度及开展要点1.制造企业进行开展5S管理工作,能够建立良好的服务氛围,给客户留下深刻印象;降低企业成本;缩短周期、提高质量;提高现场安全系数;实现生产作业、管理工作规范化、标准化;昂扬员工士气,提高员工素质、提高企业竞争能力...

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论坛:管理专题2018-12-04

浅议班组5s管理必须做好的四项工作

班组长为什么要做好现场5s管理?华天谋5s管理专家概述:5S管理是现场管理中重要的一部分。5S管理的好坏是评价班组长现场管理水平、是企业形象管理水平和企业文化的浓缩掠影,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志,搞好企业生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、滴、漏”提高产品品质,保证安全生产,提高员工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。所...

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