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首页>热门关键词>员工管理制度

员工管理制度

论坛:人力资源2015-05-18

联想集团等多家500强企业非常重视员工心态培训

  如今员工心态培训越来越受到了企业的重视,尤其是随着人才与市场的竟争变得越来越激烈,人们的生活与工作节奏不断加快,让人备感"压力山大"。企业的员工们面对激烈的竞争与工作的压力,就容易出现心理上的紧张、痛苦、挫折感、自责以及丧失信心等不良心态,所以,员工心态培训非常必要。   已经试验证明了,良好的员工心态培训可以增强员工的自信心、意志力、抗挫折能力以及自控能力,还可以提高...

企业管理咨询 员工心态培训 达标咨询

论坛:每周一问2014-10-09

每周一问:中国式管理的精髓在于“中庸”吗?

  “中国直接套用西方的管理模式会导致两种结果:一种是没有达到预期设想的效果;另一种情况更令人头疼,那就是产生了相反的效果。中国企业家对待西方管理模式的态度,基本上都是将其当作一种工具性的智慧,而不是作为商业哲学来信奉和遵从。”   罗兰贝格管理咨询公司全球首席执行官常博逸总结中国管理的优秀特征时,特别强调了其中的一点:在中西方两种文化中,都把善于同时处理相互矛盾的观点看作一流智慧。而中国的企业...

中国式管理 企业家 中庸之道 qzhang318

论坛:运作管理2014-09-23

供应链管理的核心思想

供应链管理的核心思想主要表现在三个方面,包括供应链上下游企业的协作管理;供应链管理信息化;非核心业务外包。 供应链上下游企业的协作管理,传统制造企业的发展都是按照相对封闭的思维方式进行。而协同管理,是从封闭的管理方式向比较开放的管理方式转变。供应链管理流程参与各方包括供应商、制造商、分销商、零售商和服务商都以互惠互补的原则,一同面对市场竞争,企业的定位从以前企业本身向供应商、制造商、顾客三位一...

企业生存 互联网行业 供应链 创捷供应链

论坛:每周一问2014-03-04

产品经理如何把握管理的职能

  产品经理是一个管理的角色,这点应该有很多人赞同吧,虽然这个管理大部分不是人事和财务,而且做管理也木有头衔,主要是管理一个产品从概念到实现的过程,最终的产出物是一个有着特定功能,满足了人们某种需要或者欲望的产品或者服务。既然是管理的角色,那么就从管理这个侧重点来说说产品经理应该怎么样去把握管理的职能。   产品经理的管理职能侧重于产品的管理,这方面有点类似于项目管理;也有人员协调、工作...

团队建设 项目管理 互联网行业 星夜追梦

论坛:管理专题2013-12-03

实际上,管理员工和管理孩子是一个道理

你是如何管理你的孩子的? 你肯定希望关注他每天在学校的表现,交往了哪些朋友,花了你多少钱。 你肯定希望他成绩优秀,虽然这事不能强求,但你还会关注他每次考试的成绩。 你肯定希望和孩子做朋友又希望保持你做家长的威严,希望孩子能听话 你希望孩子在学坏或者成绩大幅下降时能及时知道并制止 对待员工也一样 你肯定希望关注他每天在工作中的表现,交往了哪些客户,花了你多少费用。 你肯定希望他业绩出众,虽然这...

管理员工 互联网行业 管理者 刘昭liuzhao

论坛:人力资源2013-12-02

意外涨薪:激励员工的新方式?

没错,涨工资可以提高员工的工作积极性,不过,前提是要掌握发钱的时机和策略。一项最新研究显示,支付超出员工预期的薪水,而且不附加任何条件,有望推动企业的生产率提高20%。    时至今日,薪酬预算还没有从经济衰退时期的宿醉中清醒过来,美国的年均工资涨幅依然徘徊在3%左右,难怪薪酬战略已经成为一个热门话题。那么,如何才能设计出一项足以激励员工全情投入工作的薪酬计划呢?日前,哈佛...

薪酬战略 经济衰退 圆·圈

论坛:最爱话题2013-12-01

如何实现异地居家式办公员工的过程管理

公司总部在上海,一个员工要回成都工作,公司在那边没分公司,回去后就是异地居家式办公,如何实现过程管理,如员工按时上班,工作时间在做工作上的事情等。

公司 互联网行业 办公 在路上123yb

论坛:新闻点评2013-11-05

黑莓中国区开唱“空城计” 员工已经基本解散

黑莓中国区开唱“空城计” 员工已经基本解散   摘要:近日有媒体报道称,黑莓在中国内地的员工已经基本解散,连日常销售都只能靠经销商来维持。昨天,有前黑莓中国区员工向记者证实,目前黑莓在内地确实仅剩少量员工留守。 评论:黑莓之后,又会是哪家手机曾经风靡一时的手机厂商人去楼空呢?或许这就是正常的市场规律。  

中国区 制造行业 企业战略 专业围观

论坛:人力资源2013-08-11

管理者离不开评估体系!

   要坚持高目标和高绩效,就必须系统化评估下属设定目标和达成目标的能力。     当管理者指派工作、调配人力、建议工资幅度和升迁名单时,他其实都在根据下属及其绩效的评估来做决定。因此,管理者需要系统化的评估方式,否则他就会浪费太多时间做决定,而且仍然依赖直觉而非知识来做决定。下属也必须要求主管制定这些决策时是出于理性,而不是单凭直觉行事,因为这些决策说明了上司对他们的...

微信 人力资源 整合 田东生

论坛:人力资源2013-06-24

怎样鼓励员工说真话

    调查发现,因为担心成为同事眼中的刺头,超过1/3的人在发现公司出了问题的时候会选择沉默。要让员工敢于指出公司存在的问题,公司高层需要亲自带头。   波莱特•埃伯哈特从不羞羞答答。为了扭转经营局面,总部位于费城的工程技术公司CDI聘请她为首席执行官。埃伯哈特上任后要求自己的团队“直言不讳,但要有礼貌”,哪怕他们需要...

经营策略 管理咨询 管理者 圆·圈

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