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首页>热门关键词>员工健康管理

员工健康管理

论坛:管理专题2018-12-11

浅析5s管理的含义、做法及功能

  说到“5s管理”二字对于企业管理人员来说可谓耳熟能详。但事实证明,大家对5s管理并没有多深入的了解。什么是5s管理?华天谋5s管理专家为大家介绍5s的含义、功能、及做法如下。  (一)整理  含义:  将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都**或放置在其它地方。  它往往是5S的第一步。  目的:  腾出空间; 防止误用。  “整理”的做法/示例:  将...

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论坛:管理专题2018-12-11

现场5s管理基础内容有哪些?

  华天谋5s管理专家概述:5S是各项管理的基石,同时也是各项管理的目的。假设企业是一个建筑物,那么5S好比是建筑物的基础,基础不扎实的“建筑物”是经不住狂风暴雨的袭击的。企业想要做好5S,则必须全员参与。  5S管理的概念  (一)整理  定义:将要与不要的东西分开摆放,现场只摆放作业必需的物品。  目的:1.增加作业的面积,同时防止误用、误差、误送;2. 塑造一个清洁靓丽的工作场所,确保现场行...

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论坛:领导力2018-12-07

管理者自评——德鲁克说的这五项基本工作你做到了吗?

绝大多数管理人员都把大部分时间花费在一些不是“管理”的事情上。销售经理在进行统计分析或安抚一位重要顾客,工长在修理工具或填写一张生产报表,制造经理在设计一种新的工厂布局或试验新的材料,公司总经理在拟订一笔银行贷款的细节或谈判一笔大的合同,或者花几个小时为一位服务多年的员工主持晚餐宴会。所有这些事情,都有一种特定的职能,全都是必须做的,而且必须做好。但它们却并不属于管理人员的工作。其中,这里所说的管...

制定目标 激励和沟通 人员培养 lin周周

论坛:管理专题2018-12-07

中国企业推行精益管理咨询失败的原因分析

华天谋精益生产管理专家概述:精益生产咨询又称精良生产、精细生产方式或丰田生产方式,就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。推行精益生产能够为企业减少浪费,节约成本,提高效率,适应市场的需求变化,满足客户和市场需求,最终获得更大的收益。但是,很多企业推行精益管理咨询、精益生产咨询项目失败了,这是什么原因导致的呢?在海外被百强企业验证了的方法?如果不结合中国实际,就很有可能由“橘”...

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论坛:管理专题2018-12-04

浅议制造企业5S管理制度及开展要点

华天谋5s管理专家概述:起源于日本的5s管理好处众所周知,作为企业各项管理的基石深受企业喜爱,同时被大力推广应用。但为什么很多企业5S反反复复做不好?因为您不了解这些5S管理制度及开展要点1.制造企业进行开展5S管理工作,能够建立良好的服务氛围,给客户留下深刻印象;降低企业成本;缩短周期、提高质量;提高现场安全系数;实现生产作业、管理工作规范化、标准化;昂扬员工士气,提高员工素质、提高企业竞争能力...

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论坛:管理专题2018-12-04

浅议班组5s管理必须做好的四项工作

班组长为什么要做好现场5s管理?华天谋5s管理专家概述:5S管理是现场管理中重要的一部分。5S管理的好坏是评价班组长现场管理水平、是企业形象管理水平和企业文化的浓缩掠影,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志,搞好企业生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、滴、漏”提高产品品质,保证安全生产,提高员工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。所...

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论坛:领导力2018-12-01

管理角色没那么多,做好这3件事足矣

   文  /  Dimas (微信公众号:尖商星评)亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)是一名著名的管理学者,在他的第一项综合研究中曾提到过“管理角色”这个概念,即管理者被期待及表现出的特定行为。在他的管理角色理论里,他将管理者在工作中的角色划分成三大类——人际关系角色(涉及人与人的关系以及其他礼仪性、象征性的职责,包括名义领袖、领导者和联络员...

领导 工作 管理 sx007123

论坛:运作管理2018-11-30

员工个人税务筹划千万不能这样做 (二)

       公司税收比较高,税务压力大,想要节税是很正常的事情。但是通过不合法的方法来做就非常不明智了。就比如说员工个人税务筹划千万不能这样做。  3、用现金发工资,不通过银行  现在金三系统很强大,如果你漏税偷税,税务部门可以通过比对银行户发现线索,因此有不少企业就想我直接发现金,不通过银行发工资,这样税务部门可能就无从查起了。可是你自己想一下正常吗?公...

员工个人税务筹划 员工 0620哈哈哈

论坛:企业战略2018-11-30

不花一分钱,柏明顿用这种准股份就能让员工为公司卖命?

京东创始人刘强东曾说:一个公司所有的失败,归根结底都是人的失败。正所谓“得人者得天下”,但是铁打的营盘流水的兵,在如今大鳄争食的时代,企业的人才流动频繁。为了激励和留住核心人才,老板们想了不少的办法,其中股权激励是很多企业所推行的。目前万科、美的、华为、伊利等等大中型企业都在实行股权激励机制。“股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法,它是在市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择。中国企业需要阿...

阿米巴 股权激励 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2018-11-30

6s管理与企业文化建设的关系

  6S管理与企业文化建设有何关系  在当今竞争如此激烈的21世纪,一个企业要想生存和发展,必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要,也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力,必须提高基础管理水平,6S管理作为一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳。6S管理的实施能够使企业管理进入一个新的发展阶段,6S着重于现场、实物的管理,以提升员工素质、企业形象和整体工...

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