GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>员工晋升制度

员工晋升制度

论坛:运作管理2019-02-12

刘强东是如何有效管理十多万员工的?

我们知道,管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。京东在2004年做电商的时候,总共是36个人,截止2015年京东员工数已经超过了10万人,还有数万名乡村推广员。那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提京东内部的几张管理表格了。第一张表格:能力价值观体系京东的用人原则很简单,就是价值观第一,能力第二。所以京东就根据能力高低和价值观的匹配度把员工分为了五类:第一...

刘强东 管理 光华赋能

论坛:领导力2019-01-25

从员工自愿加班看企业如何实现本土化

自愿加班为哪般?当记者见到福耀玻璃美国公司负责后勤运输事务的尼基时,她说:“前一晚上因为处理紧急事件凌晨3点半才睡。加班加点是常有的事,但都是我自愿的。”在国内有很多人都因为企业需要经常加班而产生反感情绪,是什么令福耀玻璃美国公司的美国员工出于自愿而在公司加班呢?福耀玻璃的辉煌这首先要从福耀玻璃的创始人说起,福耀玻璃董事长14岁被迫辍学开始在街头贩卖烟叶,修车,拉车,甚至有时候都吃不饱饭。30岁的...

企业 管理 员工 文菲斯特人力资源

论坛:管理专题2019-01-24

胡八一:设计阿米巴薪酬制度的过程,如何制定三大基础工程?

一、成本分析在这里,我们主要进行人力成本分析1、什么是人力成本分析要进行人力成本分析,首先需要知道人力成本的内容。1)从概念上来讲,人力成本分为三个部分:⊙标准工作时间的员工标准所得(主要是工资部分);⊙非标准工作时间的企业付出(即通常所说的福利部分);⊙人力成本的开发部分(包括内部开发和外部开发,内部开发主要指培训,外部开发主要指招聘)。2)进行人力成本分析的目的一般包括:⊙帮助企业设计能招到人...

胡八一 阿米巴 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2019-01-24

行政档案资料5s管理制度实施标准

5s管理在我们的生活中无处不在,大到企业,小到文件都能实施应用。资料档案室行政资料如何实施5s管理?华天谋5s管理专家分享行政档案资料5S管理案例,以下内容并不一定适合所有企业,仅供参考。【作用】明确办公资料档案管理标准,减少不必要的寻找时间,提高工作效率【范围】所有部门档案资料【标准】定位:档案架上每个文件必须定位管理,分类定位定品:档案架上每个文件必须分类定品管理,文件夹编号材料:标识塑料牌、...

企业 5s管理 5s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:运作管理2019-01-23

欲开展科学管理先要转变员工的旧观念!

企业管理首重体系建设,没有完备、规范、可行的管理体系,头痛医头,脚痛医脚的管理,只能是引发更多的问题。而建立规范的管理体系,很多人认为关键是设计方案的编制。其实不然,我们知道企业管理中最核心的就是人的因素,而人的因素归根结底是每一位员工的观念问题。观念不调整,制度难推行一套管理体系的设计也许考虑的很周祥,但无论设计者认为这套方案有多么完备,只要企业员工的观念还是老观念,那么作为管理中最重要的因素的...

企业 管理 员工 文菲斯特人力资源

论坛:人力资源2019-01-20

为什么你的员工总是做不好岗位工作?

在帮企业做顾问服务的过程中,很多老板都问到一个让他们很困惑的问题,就是他们的员工总是成长不了。具体表现为:员工做不好岗位工作,甚至有些在一个岗位工作多年的员工也是如此。员工做不好岗位工作,不仅让工作效率低下,公司内部团队不平衡,也会影响公司的发展。因为只有员工成长了,公司才能发展,如果员工成长不了,公司发展将无从谈起。如何才能让员工快速、高效的做好岗位工作呢?我们在多年的实际顾问服务中得出的经验是...

企业 工作 员工 赢连锁

论坛:人力资源2019-01-10

你把员工当猪养,还期望员工给你制造出优质的产品?

如题:你把员工当猪来养活,还希望员工对你死心塌地,给你制造出优质的产品,创响你的品牌吗?采访:您充分尊重您的员工吗?CEO:当然,我们是非常非常尊重我们的员工的。我们尊重员工的人格,尊重员工的个性,尊重员工的隐私,甚至我们尊重员工的独特的嗜好?采访:那为啥调查您的企业里食堂情况时,有超过一半的被调查者认为:你们提供的伙食简直跟猪食一样?CEO:嘿嘿苦笑。我想这是个别员工的恶作剧吧?......采访...

社会责任 品牌 尊重 刘升科

论坛:管理专题2019-01-07

员工不愿提建议,是公司文化生了病

员工若坦诚提出建言,公司就会受益。如果员工觉得能自在坦率地发表意见、建议或顾虑,组织就更善于处理威胁与机会。但是员工常会保持沉默,不说出意见、顾虑或想法。关于原因,大致有两种观点:其一是性格因素,认为这些员工天生就没有挺身而出、针对重大议题建言的倾向,他们可能太内向或害羞,以致无法向团队有效表达他们的看法。根据这种观点而产生的解决方案,是要雇用性格积极主动的员工,以及比较愿意向位高权重的人说出真相...

企业 公司 员工 经理人洞察

论坛:人力资源2018-12-28

三步达成培训共识,落地有效新员工培训体系

佩奇在一家营销类的公司做HR,主要负责招聘,新员工培训方面的工作。做HR已经有三个年头了,基本的业务工作都能够完成。后来,经过佩奇的调查了解和分析,大致知道了产生这个现象的原因:公司的招聘渠道分为社会招聘和内部推荐,往往社会招聘的人,试用期通过率低,内部推荐的人试用期通过率高。社会招聘的人,如果部门经理喜欢的,他会花一定时间来培养;如果遇到他不喜欢的,则让这个员工在部门自生自灭,甚至还会制造一些小...

企业 培训 员工 人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2018-12-27

简单实用的薪酬等级制度设立建议

要做薪酬等级制度,其实是一个非常严谨,而且要经过严格测算的事情,要懂得一定的财务基础知识和数学的应用,在这里三言两语的,也不能把整个薪酬等级设置讲清楚,但是针对案例企业的情况,可以简单做一些分析和分享。作为规模较小的企业,处在初创期,或者叫做快速发展期,我个人觉得,应该在薪酬制度方面,简单粗暴一些,更多的是强调业绩的激励和人才的稳定。因为没有对企业的具体情况进行详细的介绍,这里也只能做一些比较浅显...

企业 案例 员工 人力资源运营者联盟

共搜到5738篇帖子,共574页,目前第1页
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯