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首页>热门关键词>员工晋升制度

员工晋升制度

论坛:领导力2018-11-15

股权激励制度对企业的意义

在人们的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公、股权纠纷等新问题。年薪一元,却可以获得逾千万的财富,这是“一元CEO”带给人们的谜团,也是股权期权吸引人们视...

企业 管理 员工 泽亚企业管理医生

论坛:人力资源2018-11-15

5年老员工涨薪500被驳回:到底是你给不起还是我不配?

最近听到一个朋友的故事:朋友在一家创业公司当开发,团队只有4个人,工资都不高,年前一起和老板商量,说能不能每人加薪500,老板安抚了一下,说现在经济情况不好,赚了钱就给大家加薪。结果,朋友出去转了一圈,找了个工资多4000的工作,立马就跳槽了。剩下3个人不干了,纷纷出去找工作,也找到了比之前多4000的工作,准备离职。老板一下子慌了,连忙答应加薪,每人涨4000,但只有一个人愿意留下来,其余2个人...

管理 818hr_ary

论坛:人力资源2018-11-14

绩效考核前,管理者需要向员工讲明7件事

原创: 洪杉 红杉汇 初创公司一般把产品的迭代、业务的快速发展、公司规模的扩张放在首要位置,而绩效考核往往因为落地难度大沦为纸上谈兵,或者一年到头,只在年底那几天才被提上日程。那么员工绩效考核一年一次够不够?应该如何让绩效考核发挥作用? “员工绩效考核并不是件一劳永逸的事情,它应该定期进行,目的是为了提升员工的业务能力。”Bill Green这样认为。Bill Green是一位拥有几十年...

企业 管理 薪酬 无知井底蛙

论坛:领导力2018-11-12

企业治理抬杠员工,管理人员须身先力行

打江山易,守江山难,对于公司企来说,企业管理从来都不是容易的事情。特别是,无论任何公司,都会存在抬杠或不听话的员工,该如何改变这种状况呢?泽亚咨询资深顾问李永中老师的理解来看,必须先从提升自我的领导力开始,以下几点做法可供大家借鉴:1、让自己成为榜样 有什么样的领导,就有什么样的员工。领导能做到不迟到,员工往往也能做到;领导穿拖鞋上班,员工一定也会效仿;领导首先要用正能量的行为去告诉员工...

企业 公司 管理 泽亚企业管理医生

论坛:运作管理2018-11-10

员工没有激情?绩效管理为制造业企业带来转机

传统制造业企业的特点是什么?人多,流程长,创造的价值比较低,技术的革新也快,这些都是制造业企业的特点。特别是在2018年的今天,用工成本是许多制造业老板最为头疼的支出,为了节省费用削减用工人数,产能不一定跟得上,持续高强度的工作也会减少员工的工作热情;而增加用工人数,在员工积极性上没有有效的监控,产能有所提升但工作结果不一定叫人满意,用工成本也会有所增加,进一步加大制造成本。面对如今的制造业困境,...

企业 管理 员工 泽亚企业管理医生

论坛:企业战略2018-11-02

《企业赋能系统:激活员工,解放老板》总裁班精华合集

  10月30-11月1日,新易太和《企业赋能系统:激活员工,解放老板》在北京金源酒店圆满举行。新易太和资深顾问杨继刚老师从战略赋能、团队赋能、管理赋能三大模块为大家带来企业赋能三部曲:  企业赋能三部曲【1】:战略赋能  赋能的顶层设计——复盘企业业绩真相与利润密码,与团队达成战略共识。  新经济周期,企业该如何转型?如何深度理解行业发展周期,如何定义企业战略主要矛盾,如何在业务战略中顺周期作为...

企业 管理 员工 新易太和杨继刚

论坛:企业战略2018-10-29

企业管理老板如何赋能_赋能中小企业员工

  国内很多企业的培训依旧追求技能层面的提升,但如果不能提升员工在愿景使命层面的认同感,技能培训的价值就无法释放。新易太和杨继刚《企业赋能:激活员工,解放老板》总裁课回到管理者角度,在“员工赋能”层面,管理者往往还存在三个误区:  第一个误区是,一切皆可“赋能”  不区分对象,不区分发展阶段,不区分轻重缓急,一谈赋能,马上全员推进,这往往会让那些没有目标、缺乏经验、缺少职业历练的员工措手不及,搞不...

培训 管理 员工 新易太和杨继刚

论坛:领导力2018-10-26

企业给员工赋能的难点在哪里_员工赋能培训杨继刚

  大多数情况下,如果企业的一把手都无法实现自我赋能,如果大量的管理者仍停留在过去的管理风格,奢谈赋能,简直就是异想天开。新易太和杨继刚《企业赋能:激活员工,解放老板》总裁课。  最近两年,“赋能”这个词的出现频率越来越高。不仅有阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、京东的刘强东。新易太和杨企业赋能,从外部层面看,只有向客户赋能,才能兑现使命愿景,一厢情愿的产品导向,注定是企业走向衰落的不归路;从内部层面...

企业 管理 员工 新易太和杨继刚

论坛:管理专题2018-10-26

企业管理咨询|企业该分多少钱给员工?看柏明顿阿米巴奖金分配方案

任正非曾说过:“华为公司发展到今天,他自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。”可见,如何分钱,对企业发展至关重要。企业奖金作为对企业经营者相关单元或个人业绩的肯定,在引导积极性的发挥中起着非常重大的正面激励作用。而在阿米巴经营下,阿米巴奖金是体现员工对阿米巴组织的贡献。如果员工对阿米巴组织的贡献大,相应的奖金就多,如果贡献小,相对就少。奖金的...

阿米巴 薪酬设计 柏明顿 阿米巴管理模式

论坛:管理专题2018-10-22

医院6s管理之员工行为规范

  为什么医院都实施6s管理?华天谋6s管理专家介绍:目前,众多医院都在推行6s管理模式。6S管理可以让医院对外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干医务积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,为医院发展奠定坚实的基础。那么,医院6s管理之个人行为规则如何制定?华天谋6s管理专家分享如...

6s管理 6s咨询 现场6s管理 许楚家6s管理咨询

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