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首页>热门关键词>员工竞争

员工竞争

论坛:人力资源2020-07-09

如何对员工进行人才测评?

导读:没有无用的人,只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些技能基础,才能有效实现人岗匹配,从而进一步实现个人与组织的双赢。人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。人才测评是企业人...

企业 人才测评 员工 CANDYdo111

论坛:领导力2020-07-09

官宣!员工自愿放弃社保可以吗?!

 员工自愿放弃社保,用人单位可免责?事实真的如此吗?人社部最新回复来了!1员工自愿放弃社保人社部明确:用人单位不能免责受今年疫情影响,有不少企业让员工签订放弃社保的声明,大致内容如下:后台也收到一些提问,借此机会,小编给大家再做个说明。按照国家有关规定,用人单位和职工应当参加基本养老保险制度并按时足额缴纳基本养老保险费,这既是用人单位和职工的合法权利,也是用人单位和职工的应尽义务,不能根...

公司 管理 员工 ecfo123456

论坛:职场2020-07-08

管理者对员工的态度决定员工的能力

这个社会的法则就是弱肉强食,公司的生存和发展是老板考虑的最多的问题,过于仁慈心软,就带不出强兵,没有一支铁血的强兵公司怎么发展的好?最后公司倒了,员工也失业了,老板的严厉,最能够促进团队的发展。 1、老板越宽容,员工无能  她王华刚毕业就去了一家初创公司工作,上下班都不用打卡,只要完成了自己的工作,想啥时候走都可以,她说老板、领导从来不找茬,上班一点压力都没有;每天都...

工作 管理 jindumao

论坛:人力资源2020-07-07

知识管理是企业建立核心竞争力的关键

人才流失是让很多企业头疼的问题,甚至牛人一旦跳槽,公司业务就断崖式下跌。那企业是不是就无计可施呢?当然不是,牛人可以走,但你的知识、经验要留下来。好的企业在招入“牛人”后,会让他们做三件事:一是要他们“做”,即做事;二是要他们“写”,即进行知识的沉淀;三是要他们“说”,即进行知识的分享。这样就把知识留存在组织内,赋能更多个体,牛人的流失不再会对企业带来致命伤害。知识管理,应该是企业建立核心竞争力的...

知识管理 人力资源 HR john2019

论坛:企业战略2020-07-01

柏明顿项目动态:广州锦源贸易,疫情下分红不断,员工干劲十足!

自2018年3月31日,广州锦源贸易柏明顿阿米巴管理启动大会成功召开后,已在企业内部推行阿米巴两年了,这两年通过各巴目标一致,团结一心,奋力拼搏的精神,实现了一个又一个目标。 疫情之下,外部市场变化多端,借阿米巴之力,2020年4月,广州锦源贸易却实现销售额同比增长15%,净利润同比增长25.98%,推行成果显著。 过去的一年,公司能取得如此成绩,离不开广大员工的辛勤付出,更离...

企业 企业经营 管理 阿米巴管理模式

论坛:企业战略2020-07-01

精益思想如何提升湘钢核心竞争力

精益思想如何提升湘钢核心竞争力?天行健精益生产管理,为企业降本增效30%以上,培养精益管理人才,承诺实效落地,不达指标,不收取相应费用.面对百年一遇的金融危机,据中国钢协最新统计显示:由于钢铁产能严重过剩在客观上形成的钢铁企业战略趋同、产品同质化的格局使钢铁行业的竞争日趋白热化.具有较大的领先性、超前性是核心竞争力的必要条件,湘钢若想保持核心竞争力的领先优势,就必须对核心竞争力持续不断地进行提升,...

企业 天行健咨询 湘钢 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-06-30

名企员工丑闻频出:HR如何才能精准识别人才?

最近,一些知名企业纷纷爆出丑闻:4月21日,原百度集团副总裁韦方经公司调查发现涉嫌贪腐犯罪,现已被移送公安机关依法处理。韦方此前为百度财务总监,2018年初升任财务副总裁。2019年9月,百度在线网络技术(北京)有限公司发生工商变更时,向海龙卸任总经理一职,韦方新增为监事。通告称,“韦方不仅背离了百度风清气正的职场文化,践踏了公司职业道德的底线,更触碰了法律的红线。”近年来,百度通报处理了多起员工...

瑞幸 招聘 百度 john2019

论坛:人力资源2020-06-29

现场管理———提升制造业竞争力的关键

日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予更大的责任。在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:人力资源2020-06-22

现场管理———提升制造业竞争力的关键

日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予更大的责任。在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只...

金融 CECOL_1578276772518

论坛:领导力2020-06-19

现场管理———提升制造业竞争力的关键

日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予更大的责任。在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只...

员工 CECOL_1578276772518

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