GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
首页>热门关键词>员工心态培训

员工心态培训

论坛:管理专题2019-01-14

思特威定制培训:王健林和他的万达帝国梦!错在哪里?

地处北纬39度的大连是个好地方,背依东北腹地,北太平洋的温润气团夹杂着海风呼啸而至,实在养人。可惜这样的好地方,王思聪并没有久留的福气,他出生第二年便赶上父亲离职下海。彼时从**转业而来、在大连市西岗区人民政府任办公室主任的王健林在1989年作出了一个让旁人瞠目结舌的决定。在那个一毛线就可以填饱肚子的年代,王健林接手了负债150万的西岗区住宅开发公司,自己当上了总经理,早早便成为了“百万负翁”。创...

案例 管理 思特威定制培训 朱志峰

论坛:人力资源2019-01-10

你把员工当猪养,还期望员工给你制造出优质的产品?

如题:你把员工当猪来养活,还希望员工对你死心塌地,给你制造出优质的产品,创响你的品牌吗?采访:您充分尊重您的员工吗?CEO:当然,我们是非常非常尊重我们的员工的。我们尊重员工的人格,尊重员工的个性,尊重员工的隐私,甚至我们尊重员工的独特的嗜好?采访:那为啥调查您的企业里食堂情况时,有超过一半的被调查者认为:你们提供的伙食简直跟猪食一样?CEO:嘿嘿苦笑。我想这是个别员工的恶作剧吧?......采访...

社会责任 品牌 尊重 刘升科

论坛:人力资源2019-01-10

思特威定制培训:那些人缘不好的人总是要把天聊到死!

昨天有个朋友私信问我,说自己2019开年水逆,老是莫名其妙得罪人。我一听她说“莫名其妙”,我就知道她丝毫没意识到是自己说话有问题。就比方说之前有次参加聚会,她和我聊天然后问我住在哪里,我和她说完之后,她当着所有人的面说了句:“你住的那么偏啊,得坐很久地铁吧”。一句话把我噎的不想理她,为什么我们常说言多必失、祸从口出,原因就是人说话一多就容易嘴的速度跟不上脑的速度,什么话都能秃噜出来。真正人缘好会聊...

求职 思特威定制培训 员工 朱志峰

论坛:管理专题2019-01-07

员工不愿提建议,是公司文化生了病

员工若坦诚提出建言,公司就会受益。如果员工觉得能自在坦率地发表意见、建议或顾虑,组织就更善于处理威胁与机会。但是员工常会保持沉默,不说出意见、顾虑或想法。关于原因,大致有两种观点:其一是性格因素,认为这些员工天生就没有挺身而出、针对重大议题建言的倾向,他们可能太内向或害羞,以致无法向团队有效表达他们的看法。根据这种观点而产生的解决方案,是要雇用性格积极主动的员工,以及比较愿意向位高权重的人说出真相...

企业 公司 员工 经理人洞察

论坛:运作管理2019-01-06

思特威定制培训:这十种人必须踢出管理层!

以下这十种人不适合做管理者。1、把个人利益放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实真相,甚至要...

企业 公司 工作 朱志峰

论坛:人力资源2019-01-03

培训经理核心秘技

管理大师德鲁克曾说:“如果这个职位换了很多人都没有明显的效果,那么一定不是人的问题而是职位设计的问题”。在很多企业里,人们认为培训这个岗位设置的价值体现并不令人满意。而培训经理也更多的被从导师的角色指向为一位教务员工,培训经理开始成为外部培训公司和内部业务部门经理的服务人员。那么在这样的企业中到底是培训岗的设置不合理还是培训经理的自身问题呢? 突破岗位界线,扔掉精美PPT很显然培训经理要...

企业 培训 CECOL_1530519564241

论坛:人力资源2018-12-28

三步达成培训共识,落地有效新员工培训体系

佩奇在一家营销类的公司做HR,主要负责招聘,新员工培训方面的工作。做HR已经有三个年头了,基本的业务工作都能够完成。后来,经过佩奇的调查了解和分析,大致知道了产生这个现象的原因:公司的招聘渠道分为社会招聘和内部推荐,往往社会招聘的人,试用期通过率低,内部推荐的人试用期通过率高。社会招聘的人,如果部门经理喜欢的,他会花一定时间来培养;如果遇到他不喜欢的,则让这个员工在部门自生自灭,甚至还会制造一些小...

企业 培训 员工 人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2018-12-26

欲开展科学管理先要转变员工的旧观念!

企业管理首重体系建设,没有完备、规范、可行的管理体系,头痛医头,脚痛医脚的管理,只能是引发更多的问题。而建立规范的管理体系,很多人认为关键是设计方案的编制。其实不然,我们知道企业管理中最核心的就是人的因素,而人的因素归根结底是每一位员工的观念问题。观念不调整,制度难推行一套管理体系的设计也许考虑的很周祥,但无论设计者认为这套方案有多么完备,只要企业员工的观念还是老观念,那么作为管理中最重要的因素的...

企业 CECOL_1530519564241

论坛:运作管理2018-11-30

员工个人税务筹划千万不能这样做 (二)

       公司税收比较高,税务压力大,想要节税是很正常的事情。但是通过不合法的方法来做就非常不明智了。就比如说员工个人税务筹划千万不能这样做。  3、用现金发工资,不通过银行  现在金三系统很强大,如果你漏税偷税,税务部门可以通过比对银行户发现线索,因此有不少企业就想我直接发现金,不通过银行发工资,这样税务部门可能就无从查起了。可是你自己想一下正常吗?公...

员工个人税务筹划 员工 0620哈哈哈

论坛:企业战略2018-11-30

不花一分钱,柏明顿用这种准股份就能让员工为公司卖命?

京东创始人刘强东曾说:一个公司所有的失败,归根结底都是人的失败。正所谓“得人者得天下”,但是铁打的营盘流水的兵,在如今大鳄争食的时代,企业的人才流动频繁。为了激励和留住核心人才,老板们想了不少的办法,其中股权激励是很多企业所推行的。目前万科、美的、华为、伊利等等大中型企业都在实行股权激励机制。“股权激励”是对员工进行长期激励的一种方法,它是在市场经济下企业为实现其整体利益的现实选择。中国企业需要阿...

阿米巴 股权激励 柏明顿 阿米巴管理模式

共搜到6417篇帖子,共642页,目前第1页
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯