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远景

论坛:金融投资2011-09-13

用企业远景凝聚人心

你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,也更长久。   每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题:在你的公司里,是什么使优秀的员工留下来?是金钱吗?是亲情吗?是职务吗?也许和这些有一些关系, 但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来,而且留得最久,只有两个字——远景。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,也更 长久。有一部《斯巴...

员工 水深水浅

论坛:企业战略2010-09-29

生存边缘的中小企业是否需远景规划?

许多小企业天天还在为寻找订单忙碌,为生存而拼搏,这些企业是否需为未来做规划?作为企业的管理人员在此时怎样说服老板树立这方面的意识呢?

制造行业 小企业 互联网行业 aman-1

论坛:反思旭日升的变革伤痛2008-02-02

重新评价品牌价值,树立现实的远景目标

“大破大立”的过程不是一般的人可以控制得住的。 事已致此,相关利益者应该摒弃一切成见,团结起来。一个好的开始点就是重新评价“旭日升”作为一个品牌的价值,并明确一个现实的远景目标。

价值 制造行业 品牌 谢志钢

论坛:戴尔公司:怎样留住人才?2008-01-03

远景及归属感留人

创造归属感,开拓电脑的其它附加产品

制造行业 abj57

论坛:企业战略2007-05-17

企业战略是企业远景吗?

可不可以这样理解:企业的阶段性目标?

制造行业 企业战略 战略 创业深圳

论坛:企业战略2004-03-01

出色的、蹩脚的远景目标

最近在读一本书,“全速前进,Full Steam Ahead!”是关于实现公司和个人远景目标的专著。 读后受益匪浅。 希望和对制定公司及个人远景目标的朋友探讨。 1. 有哪些国内外公司的远景目标是出色的远景目标? 2. 有哪些国内外公司的远景目标是蹩脚的远景目标? 3. 制定公司或个人远景目标应该注意哪些问题?

目标 bingoye

论坛:经理人知道2002-12-20

如何制定企业远景规划?

老总要求制定一分比较长远的规划,不知该如何下手,请教大家。

规划 blueheart

论坛:企业战略2002-05-27

使命和远景怎样决定市场战略的

市场战略是靠什么来决定的?

市场 战略 hwchengk

论坛:如何管理知识密集型团队?2002-05-27

远景、激励、薪酬构建成功的三个支点

管理知识密集团队关键在于掌握好三点:1、使团队看到远景,企业的发展战略和个人职业生涯能够在这份工作中得到合一。领导者应该让每一位员工感到自己从事的工作的伟大和成就。正如那个管理寓言所说的“我正在搭建一座宏伟的大教堂”而不是“我只在打造一块石头”。2、高昂的士气是成功的动力,应该在全过程中保持激励;激励的方式因人而异,因事而异、因阶段而异。3、物质激励是非常有效的,合理的薪酬制度不但可以让知识型人才...

制造行业 激励 管理 珠海何焰

论坛:如何管理知识密集型团队?2002-05-27

远景、激励、薪酬是构建成功的三个支点

管理知识密集团队关键在于掌握好三点:1、使团队看到远景,企业的发展战略和个人职业生涯能够在这份工作中得到合一。领导者应该让每一位员工感到自己从事的工作的伟大和成就。正如那个管理寓言所说的“我正在搭建一座宏伟的大教堂”而不是“我只在打造一块石头”。2、高昂的士气是成功的动力,应该在全过程中保持激励;激励的方式因人而异,因事而异、因阶段而异。3、物质激励是非常有效的,合理的薪酬制度不但可以让知识型人才...

制造行业 激励 管理 珠海何焰

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