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造型

论坛:制造20252018-01-19

四川驻厂咨询总结春节将至,制造型企业必须做好这五件事!

又是一年岁末时,许多企业一边盘算着企业一年得失的同时,另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的准备工作。近期四川驻厂咨询专业机构朗欧企管创始人张应春院长在企业走访的过程当中,很多制造型企业的老板、高管都在跟我说:“张老师,临近春节,企业有什么方案需要执行,为保证明年各种方案的顺利落地、各种计划的有效实施要提前做好哪些准备工作?”这是绝大多数制造型企业的老板和管理者比较关心的问题,以下是四川驻厂咨询专业机...

宜宾驻厂咨询 四川驻厂咨询 德阳驻厂咨询 朗欧企管

论坛:制造20252017-03-22

中国制造型企业是做大还是做小?

改革开放30多年来,“野蛮生长”的中国制造大都以规模的大小来“论英雄”,热衷于追求人员的规模、经营的规模、资产的规模。然而,随着人口红利的快速消失、企业制造成本的不断上升以及瞬息万变的市场,原来我们一味追求的规模效应也正在逐步消失。日益凸显的管理问题、经营问题,让我们不禁要思考“企业是做大还是做小呢”?是做大,还是做小?归根结底还是企业是否获得良好的经济效益和市场效益的问题。企业做大了,不一定就会...

制造行业 企业制造成本 企业发展规划 朗欧企管

论坛:制造20252016-11-16

生产管理培训课程,制造型企业的贴心伙伴

你,准备好了吗?生产管理培训课程,让你赢得未来。产品关乎企业的生死存亡,制造型企业作为产品的源头,责任之重不言而喻,生产管理直接关系到产品的质量。因此很多制造型企业非常关注员工培训工作的开展,然而,在员工培训上花费了不少的人力,物力和财力,但是到头来收效甚微,往往被扣上“走形式”的帽子。如何才能让生产管理培训课程成为企业的贴心伙伴呢? 根据调查显示:95%企业的生产管理...

制造行业 工厂管理培训 生产管理培训课程 朗欧企管

论坛:运作管理2016-06-23

如何**制造型企业的死亡基因

  当我做完大约数百家企业的调研诊断和管理咨询时,我突然萌发了一种感觉:这些企业是些不正常的企业,或者说是一种不能称之为“企业”的企业。 这是一群作坊,尽管规模有大有小:从几十人至上千人,年产值从几百万至几个亿。但它们的内部结构、运作方式、生产关系彼此却没有大的差异。 为什么这些企业规模在增大,量在扩张,但管理上却没有大的改变呢?因为这些企业缺乏创新的能力,...

企业 模式 制造行业 泽亚企管

论坛:制造20252015-11-27

造型企业,90%消除浪费的机会都在哪里?

在一家制造型企业,90%消除浪费的机会存在于生产车间之外的办公室,然而麻烦的是,这些办公室浪费不光数量多,而且很难消除,原因很简单,因为它们很难被发现。实现精益生产必须消除浪费。 精益生产当中很多具体的做法和方法,它蕴含了什么样的管理思想呢? 原来在企业当中,我们最擅长做的事情,是我们模仿一些做法。比如说,我知道丰田有个安灯系统,那好,我也做一个安灯系统,不就是有问题了我们把...

企业 制造行业 制造 binbindyb

论坛:最爱话题2014-12-19

蜗牛新种朋克造型外壳带刺

#联会每天报#美国科学家在海洋下约3500米处的暖流里,发现了一种形似高尔夫球的蜗牛,其外壳上还布满了尖刺。海洋专家表示,因为这种蜗牛外表看起来很像70年代至80年代流行的摇滚朋克装束-莫西干头、布满钉刺的皮衣,所以决定将这种蜗牛称为“朋克蜗牛”。

蜗牛 朋克 新会议时代来临

论坛:运作管理2013-12-25

造型企业如何整合供应链?

制造型企业如何整合供应链? 供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。 杰克·韦尔奇曾说过,如果你在供应链运作上不具备竞争优势,那么,你干脆就不要竞争。 一些顶尖企业都从流程入手,对供应链环节进行了有效的整合,提高了供应链的运作效率。 新联想:从流程改造入手 2004年12月8日,联想集团收购IBM全球PC业务,组成现在的新联想集团,...

仓储配送 PMC 供应商开发 采购与供应链管理吴诚老师

论坛:运作管理2013-12-08

造型企业如何整合供应链?

制造型企业如何整合供应链?---吴诚老师   供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节,敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。 杰克·韦尔奇曾说过,如果你在供应链运作上不具备竞争优势,那么,你干脆就不要竞争。 一些顶尖企业都从流程入手,对供应链环节进行了有效的整合,提高了供应链的运作效率。 新联想:从流程改造入手 2004年12月8日,联想集团收购IBM...

仓储配送 PMC 互联网行业 采购与供应链管理吴诚老师

论坛:人力资源2013-06-07

七大方法管好难相处的创造型员工

作者:托马斯·卡莫洛-普雷姆兹克   情绪化、古怪、反复无常、傲慢?也许,有些员工就是这样,但你就是不能解雇他们。事实上,如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工,你的公司迟早会走向破产。相反,如果你只是招募和提拔那些与人友好相处、容易管理的员工,你的公司最多只能发展平平。压制创造力是组织内部一个危害极大的毒瘤。虽然每家公司都声称自己关注创新,但极少有公司愿意为此付出努力,...

创造力 企业收购 创造性 许班长

论坛:人力资源2012-07-11

浅谈制造型企业招聘生产经理的拙见

从民营企业的实际出发,应当选择一个能够适应企业的生产管理者。从外面直接挖人到企业叫做空降,空降后遗症很多,80%水土不服,原因是很多人虽然很优秀但是隔行(俗话说隔行如隔山)这就是其重要的因素。不是不能做,需要一个过程,尤其是五金制造型企业,更要注意这个细节。 典型的民营企业,处在从家族试管理模式逐渐向标注化管理的转变过程中。在这期间有很多矛盾冲突,新旧思想的碰撞。掌握好分寸,把握好时机,运...

制造行业 人力资源 品质管理 guanlu

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