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首页>热门关键词>怎么管理好员工

怎么管理好员工

论坛:管理专题2019-03-18

实验室6S管理的几个方面

目前,我国多数实验室的日常管理工作中还有待于实施一种实用、简洁的管理理念,6S管理是一种很值得推广的方式。将6S管理的推行内容分解到日常工作中,是推行6S管理最成功的方式。一、设备检查、确认可用或者需要报废的设备。将可用的设备分别放置在不同的功能实验室;需要报废的及时清理、销账,腾出空间。这些,需要设备员协助开展。同时,可用的设备,是否处于正常状态。还是需要维修也就可以心中有数,有利于及时维修,提...

管理 6S管理 新益为咨询

论坛:每周一问2019-03-18

开通博客怎么审核这么慢

这都过去四天了,开通博客怎么还在审核,不是一天之内就审核好吗?

博客审核慢 小蜜蜂获客神器

论坛:管理专题2019-03-15

人力资源管理需要新思维!

在这个被变化加速的时代,“人力资源管理”正转向“人力资本管理”。虽是一字之差,却为管理者带来了全新思维方式:◆ 一是柔性管理,适应外部市场快速变化的能力;◆ 二是业务思维,人力资源与业务体系高度融合;◆ 三是经营思维,从人才管理转向人才经营。

企业 管理 员工 于斐

论坛:管理专题2019-03-15

7s管理与6s管理有哪些区别?

华天谋现场管理专家概述:7S管理是由6S管理升级而来的,它不仅仅是改善更是创新,面对着如此激烈的竞争形势,企业要想做到脱颖而出,那么企业只能在人才管理以及设备管理上达到一流才能生产出一级的产品。我们先来了解一下7S管理的内容具体是什么。“7S”是在“5S”的基础上完善而来的,在“5S”的基础上加上了安全和节约。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(Seike...

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论坛:运作管理2019-03-13

5S管理与其他管理的差异

5S管理在很多的企业都已经广泛的运用,因为他们知道要想企业走向未来走向成功就只能依靠着5S管理带领企业步入下了个晋升的阶段,扔掉以前的管理方法换上5S管理给企业制作的新衣是企业最终的选择。5S管理的基本内容就是整理、整理、清扫、清洁、素养。1、整理﹙SEIRI﹚是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以处理,使工作场所不放置不要的东西,是推行5S管理的基础,也是提高效率的开始。2、整顿﹙S...

企业 5S管理 新益为咨询

论坛:运作管理2019-03-11

卓越管理者具备6大特征

德鲁克讲过,管理者必须卓有成效,然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程,而在于对工作的态度和在工作中的种种细节,这些其实也是有管理技巧的。“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”迪克·卡克森说。管理艺术是指管理活动中的一种高超的手段和方法,它是在长期的管理实践中总结出来的,建立在一定的素养、才能、知识、经验基础上的有创造性的管理技巧,是指管理者遵...

管理 光华赋能

论坛:经理人知道2019-03-08

双奖见证最佳雇主,文思海辉将员工发展纳入企业核心价值

2019年开年之际,文思海辉喜获两项人力资源大奖——BOSS直聘“王者之舟·最爱人才雇主”奖、及智联招聘“2018年度北京最佳雇主”奖。公司自2011年起,已续九年荣获人力资源领域各重量级奖项,优秀的雇主品牌形象已受到社会各界的广泛认可。1月18日,“中国年度最佳雇主”颁奖典礼在北京举行,该奖项评选是由智联招聘联合北京大学社会调查研究中心共同发起,是中国最大、最具有广泛社会影响力、公信力和权威性的...

商业 经理人洞察

论坛:销售与营销2019-03-06

海诚观察|巨头争相入局的社交电商,卖家要怎么玩?

社交电商在2018年成为风口,进入2019年,争夺急遽加剧。传统电商巨头阿里、京东、苏宁等争相布局扩张,苏宁的老对手国美也悄悄推出国美美店,连360也按捺不住宣称将推出两款社交电商产品。而以大数据算法见长、几乎做什么成什么的头条系推出“抖店”,将竞争局面推向白热化。在风云变幻的电商时代,社交电商平台争夺鹿死谁手尚未可知,千万卖家或电商创业者要怎么适应形势、抓住机遇?巨头争相入局最近,电商巨头动作频...

新零售 微营销 互联网 海诚网络

论坛:职场2019-03-06

浪子回头金不换,合理看待有前科的员工

作为企业的管理人员,你会招聘一名有犯罪记录的人员吗?作为企业的人力资源管理人员,你发现有员工之前有过犯罪记录,你会不知所措吗?关于犯罪记录人员的录用问题,不同的企业有不同的管理答案,具体还是跟企业的文化有关系。是否录用有过犯罪记录的人员的问题,其实就是企业对人的动态管理的问题。过去犯过错的人,将来一定会再犯错?过去表现好的人,将来一定不会犯错?往往人在犯罪前都是好的。同时,**后为社会做出贡献的人...

企业 案例 员工 人力资源运营者联盟

论坛:人力资源2019-03-05

软硬兼施,全面预防管理损失

之前,一篇《谷歌实习生导致千万元损失》的文章,刷屏了朋友圈。大部分人是在看热闹,仿佛在笑话像谷歌这样的世界顶级管理的企业,也会闹这样的笑话,实在不应该。只有少部分从事企业管理的人,发现了这一可怕的管理问题:(墨菲定律)凡事有可能发生的事情,一定会发生,只是看在什么时候发生,如何将损失降到最低。这个事件,让对管理敏感的人士惊出一身冷汗:像谷歌这样拥有世界顶级管理人才的公司都出了这样的问题,我的公司怎...

企业 案例 管理 人力资源运营者联盟

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