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首页>热门关键词>怎么写自我评价

怎么写自我评价

论坛:人力资源2019-01-17

跟我谈恋爱吧,不甜不结婚!我叫“思特威定制培训”

健康很重要!对于企业,我很重要!我是企业的安全卫士,专业为企业保驾护航、指示方向、强身健体,维修故障。我是企业的外脑智囊、贴心顾问,责任、谦和、包容、智慧是我的品牌特质。思特威定制培训,企业诊疗顾问!一直在耳边回响,九年了。管理咨询丨品牌营销丨定制培训丨职业辅导,我们是认真的。立足现实、拥抱未来,我们一起出发吧,行稳致远(⊙o⊙)…给2019年最好的期许和安全感,那些合作过的企业总是会对我说:“你...

案例 培训 思特威定制培训 朱志峰

论坛:职场2019-01-17

裁员大潮来临,我们何去何从!

裁员大潮来临,我们何去何从!摆正心态,做好准备,没有过不去的坎!

工作 员工 zhoubob

论坛:职场2019-01-14

我花了200万才明白:什么是正确的工作方法?

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》  01 拼命有用吗  2014年底开始创业后,我曾经有过一段相当拼命的岁月。我之所以辞掉做得还可以的知名外企咨询总监的工作,选择出来创业,最核心的就是想做出一点有人生意义的事情。因此,我对创办的公司还是有着很高的期待的——要么不做,要做最起码是个名企。于是乎,...

工作方法 职场 能力 YouCore

论坛:领导力2019-01-11

星巴克的故事:激发自我释放潜能

星巴克的故事冰河火焰解读 甄城导师导读 :作为全球知名的咖啡连锁品牌,星巴克在全世界拥有超过12000家店面,而创始人舒尔茨创立她的初衷,却是为了完成父亲的遗愿,他用切身行动向世人证明:穷孩子也买得起梦想!1961年的冬天,对小小的舒尔茨来说,是那么寒冷。当卡车司机的父亲出了事故,从此失去了半条腿,终身与拐杖为伴。因为工伤,父亲失去了工作,这意味着家里失去了经济来源,每天的餐桌上都是母亲...

培训 管理 商业 甄城

论坛:运作管理2019-01-06

我说过电子商务法落实了你的给我删了

我说过电子商务法落实了。你的把我写的帖子给删了。有点呵呵吧!

电子 电子商务 潍坊小流浪狗电子商务有限公司

论坛:金融投资2019-01-04

商贸企业税务筹划案例给我们的启示?(一)

       说到税务筹划,通常以“合法合规”为前提,否则就不叫做“筹划”,而是“偷税漏税”了。然而,事实上,财务人所面临的环境,并没有那么“黑白分明”,有很多的模糊地带。尤其是小企业,财务经理身兼数职,前要应付税务部门的检查,后要应对老板合理不合理的要求。多数时候,财务是在各种可能之间做权衡,选择相对风险更小的方式。比如,把不合规的业务做成合规;让多数业务...

销售 商贸企业税务筹划 商业 0620哈哈哈

论坛:金融投资2019-01-04

2018年已经成为过去,2019年我该如何投资。

如今,跌宕起伏的2018年已经过去,在着过去的一年,在国内外市场形势风云突变之下,股票、原油、汇市、黄金等资产投资难度加大,获得绝对收益投资者凤毛麟角,而又的投资者将手中的闲钱转向公募基金、P2P以后,赚钱的效应依然不尽人意,而且不少投资者一直在面对着更大的风险。回头看看2018年的理财市场,前几年的高收益承诺已经非常难见,而且这种趋势也在将来会成为常态。与此同时,大趋势中也呈现着结构性变化,短债...

企业 老板 互联网 409207724

论坛:管理专题2019-01-03

要学习标杆企业,但怎么学,学什么?

成功企业的成功秘诀是什么成功的企业令人尊敬,因为企业的成功充满了艰辛。成功的企业幸运,是因为从成功的企业浮出水面的那一刻,就像一个出道成名的明星一样,企业即刻开始被追捧和解读,一时间成功企业的成功就会风靡全球。海尔应该是中国成功企业的典型代表,从海尔浮出水面的那一刻,海尔的成功便被诸多媒体和业界人士解读,尽管那个年代互联网并没有现在这样发达,但关于海尔如何成功的解读几乎传遍了所有企业。同时,海尔商...

管理 经理人洞察

论坛:运作管理2019-01-02

要学习标杆企业,但怎么学,学什么?

成功企业的成功秘诀是什么成功的企业令人尊敬,因为企业的成功充满了艰辛。成功的企业幸运,是因为从成功的企业浮出水面的那一刻,就像一个出道成名的明星一样,企业即刻开始被追捧和解读,一时间成功企业的成功就会风靡全球。海尔应该是中国成功企业的典型代表,从海尔浮出水面的那一刻,海尔的成功便被诸多媒体和业界人士解读,尽管那个年代互联网并没有现在这样发达,但关于海尔如何成功的解读几乎传遍了所有企业。同时,海尔商...

管理 经理人资讯

论坛:销售与营销2019-01-02

180多岁的宝洁:怎么弄丢了中国消费者?

180岁的宝洁30年前进入中国的第一个部门就是“消费者市场研究部门”,而今宝洁风光不再,其大中华区总裁发文称“赢回中国市场,要从了解消费者开始”,这30年宝洁怎么弄丢了中国消费者?宝洁一度是日化行业的代名词,在过去的很长时间里,宝洁公司一直牢牢占据着中国日化市场的头把交椅,然而随着中国日用市场的不断增长,昔日霸主反而江河日下,风光不再。最近几年关于宝洁的好消息甚少,反而类似“跌落神坛”“谁杀死了宝...

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