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战略地图

论坛:运作管理2015-08-24

春秋航空电商战略显成效 廉价航空发展分析

  春秋航空于8月23日晚间公布了2015年上半年财报,财报显示上半年公司营业收入39.5亿元,比上年同期增长15%。归属上市公司股东净利润6.2亿元,比上年同期增长129%。其中,主营业务收入为37.5亿元,国内主营收入占比66%,达24.74亿元;国际航线主营业务收入达10.5亿元,比上年同期增长170%。   此外,春秋航空的电商战略初显成效。2015年上半年公司包括网上保险、行李、选座...

公司 发展 成本 乐游乐哉

论坛:企业战略2015-07-22

管理者应如何应对战略决策与战术决策

战略决策,指的是对全局、长远、整体性的重大问题进行的决策,这种决策通常都由高层管理者来加以引导。因此,战略决策,可以说是整个企业经营计划成功与否的关键内容,会深深地影响到企业的生存和发展;而战术决策,则是为了对战略决策加以实现,解决企业面对的某一个问题,而做出的具体决策。战术决策的标准,来自于战略决策所规定的目标。 战略决策没有办法像战术决策那样直接看到问题,因此,很...

企业 战略 决策 泽亚企业管理咨询

论坛:运作管理2015-06-11

城市公交市场出路 加快落实“公交优先”战略

城市公交泛指所有收费提供交通服务运输方式,也有极少数免费服务,公共交通系统由通路、交通工具、站点设施等物理要素构成。   城市公共交通是满足人民群众基本出行的社会公益性事业,是交通运输服务业的重要组成部分,与人民群众生产生活息息相关,与城市运行和经济发展密不可分,是一项重大的民生工程。据前瞻产业研究院《2015-2020年中国城市公交行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示,到20...

城市公交发展规划 城市公交发展策略 制造行业 乐游乐哉

论坛:新科技2015-05-27

生产计划管理车间战略管理技术规划

基本竞争战略,生产计划是指无论在什么行业或什么企业都可以来用的战略。著名战略管理学家波特在《竞争战略》一书中曾经提出过三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中专业化战略。他认为,企业要获得竞争战略,一般只有两种途径:一是在行业中成为成本最低的生产者;二是在企业的产品和服务上形成与众不同的特色,企业可以在或宽或窄的经营目标内形成这种战略。 差异化战略,是提供与众不同的产品或服务,满足顾客特...

企业 产品 成本 小影烘烘

论坛:人力资源2015-04-24

人才引进战略就一定=外来的和尚会念经?

    公司由于近几年发展不顺,人员增长一直比较缓慢;今年公司确定从生产制造业向品牌转型,公司将人才战略也定位为与销售同等重要的地位。     但是在引进人才的时候总是感觉上面的思维有一种,外来的和尚会念经的感觉。遇到问题的时候总是会说没有合适的人才,总是觉得现有的人这也不专业,那也不行。    所以我就很郁闷,难道说人才战略就一定...

公司 制造行业 人才 亢超

论坛:制造20252015-04-21

从0到1,蓝海战略与风口上的猪

身处“噪声”远多于“信号”的年代,商业理论出现的频率似乎越来越高,我们时时会被一些最新的商业理论所吸引,因为我们指望能够解释商业成功的理论能够在未来指导我们的商业进程。就像定位解释了万宝路的成功,长尾理论解释了亚马逊的成功,我们也希望某一个新的商业理论能够在这个时代助力我们走向成功。但事实上,商业是一个复杂的过程,一个数学公式可以得出一个结果,但一...

企业 制造行业 互联网行业 小兵张嘎2014

论坛:企业战略2015-04-10

两个企业战略管理模式教你管理好公司

能力战略 基于能力的观点认为组织是一个知识系统,在组织中通过学习创造新的知识并把创造的新知识传递到组织层面制度化能够更好地提升企业动态能力。公司能力是公司所积累的存在于公司成员或职能机构中完成某项工作的可能性,是一种主观的行为能力。公司之间的竞争本质在于公司能力的竞争,因而考察公司的竞争战略与竞争优势不能仅从公司外部的产业环境入手,而应该关注公司的内部,公司竞争优势来源于公司的能力(特别是公司...

企业管理 企业规划 互联网行业 集团管控培训

论坛:新科技2015-04-09

生产管理计划车间生产排程紧缩型战略

所谓紧缩型战略,是指企业从目前的战略经营领域和基础水平上收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比,紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般企业实施紧缩型战略只是短期的,其根本目的是使企业生产管理渡过困难后转向其他的战略选择。有时,只有采取收缩和撤退的措施,才能抵御竞争对手的进攻,避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说,紧缩型战略是一种以退为进的战略。其...

经营战略 小影烘烘

论坛:人力资源2015-02-05

HR:绘制学习地图

企业的培训主管非常困惑,我们每年都进行培训需求的征询,制定培训计划,培训实施组织和课后学员评价都做了,培训的制度打开几十页,企业花了很大的代价,包括外请培训都做了,可为什么员工们对公司的培训总是抱有意见,觉得培训流于形式,没有什么效果?于是更多的是提高培训频次、扩展培训范围和增加培训经费上,但培训负责人仍倍感力有不逮,员工对培训亦抱怨连天,培训工作仿佛千斤重拳打在棉花上。 其实,要想培训取得好...

培训 发展 员工 1一壹

论坛:人力资源2015-01-15

战略规划和战略设计

很多企业往往认为,战略就是一个发展方向,或战略就是目标。所以,这些企业的战略,即使有成文的规划,也大多是虚战略、假规划。818HR企才E通   从事管理咨询和培训工作十多年,笔者见过大量的企业战略规划。经常发现的情况是,这些企业所谓的战略规划,往往就是企业使命、愿景、目标以及价值观的集合,做得好一点的,会有基于总增长目标的分解目标和细化目标,然而,战略规划基本也就到此打住,更重要的...

企业 互联网行业 战略 818hr_ary

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