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首页>热门关键词>战略管理理论

战略管理理论

论坛:运作管理2020-03-31

采购供应商管理:对供应商评估、把控的要点和方法

通常情况下供应链管理公司会从报价、质量、交货期、配合程度来作为考核供应商的标准,按照得分制度来计算,如何合理分配、计划、操作,就需要看各行业的具体需要了。B2B供应商采购管理系统开发服务商【数商云贸】为电商企业从多个维度分析,如何评估管理、把控供应商的方法。1、价格:根据采购平台市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。2、品质:批退率:根据某固定时间内(如...

企业 公司 管理 数商云

论坛:管理专题2020-03-31

如何用精益生产解决车间管理中出现的问题?

如何用精益生产解决车间管理中出现的问题?生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成。通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行。车间管理中,另一个始终困惑你的问题是车间在制。这其中包括两部分内容,一是车间任务在制,如果你及时进行完工汇报,并输入计算机系统,你不必再为此而烦恼。领用的物料存放在车间里,随着...

企业 公司 管理 天行健zixun

论坛:运作管理2020-03-31

5S管理之企业强化5S管理方法加强版

5S管理之企业强化5S管理方法加强版,5S管理在企业的运营越来越多,其重要性显而易见,所以今天天行健陈老师跟大家来聊一聊5S管理之企业强化5S管理方法。1、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使员工养成良好的工作习惯。这看似简单的...

企业 5S管理 天行健咨询 天行健zixun

论坛:领导力2020-03-31

关于某制造公司的精益生产管理改进措施

一、公司生产管理存在的问题1、生产效率低下6S咨询服务中心5S咨询公司概述:公司生产系统中,不注重多技能工的培养,在出现突发情况时,相应岗位的人手得不到及时补充,为此拖累了产品生产的进度。生产过程中,每个工位的生产是分开的,某些环节的工人完成了自己的工作任务后无所事事,而另外一些环节的工作量相对较大。且每次开工前,工人都需要到仓库去寻找自己生产需要的材料和部件,仓库管理又不科学,工人光是找材料就浪...

6S管理 员工 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-31

6S管理在供电企业生产现场的实施对策

一、存在的问题和不足6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:经过摸索和努力,工区在6S管理向现场推行中取得了一定的成效,但距离目标还有差距,我们的工作还存在很多的薄弱环节,主要表现在:部分员工对6S管理的认识和领会深度不足,没有将6S管理融入到日常的每一项工作中;6S管理工作氛围营造得不够浓厚,全员参与意识不够强;对于现场和设备的6S管理虽然具备了一定的水平,但有待进一步提升,6S管理现场标准化作业...

公司 管理 新益为咨询

论坛:管理资源库2020-03-31

记住五大原则,做好质量管理

导读:制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生命周期管理(PLM),并不能改进质量,因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃,面临的根本    制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生命周期管理(P...

企业 案例 管理 CECOL_1583988303504

论坛:运作管理2020-03-30

关于中国设备管理模式的思考——兼评日本TPM在中国的推广应用

 摘 要:回顾我国设备管理模式形成与发展的过程,分析形成具有中国特色企业设备管理模式的基础,提出建立ETSMD模式的设想。同时指出日本TPM在中国应用的局限性。关键词:设备管理;模式;探索什么叫模式?据辞书介绍,模式即研究自然现象或社会行为标准的理论样式和实施方案。依此笔者认为,设备管理模式即指导企业设备管理工作的标准样式,它有两个要素:(1)源于实践的理论性指导思想;(2)符合稳定社会...

企业 案例 管理 CECOL_1583988303504

论坛:管理专题2020-03-30

做六西格玛管理人员需要具备哪些技能?

做六西格玛管理人员需要具备哪些技能?搞六西格玛管理,企业需要组建六西格玛管理团队,为更好的推行六西格玛管理,企业组建的六西格玛管理人员需要掌握一些技能,那么六西格玛管理人员需要具备哪些技能?1、 突破旧观念的能力改进最大的也是隐性的障碍可能就是目前对一些事情的看法,例如“我们顾客关心什么”;这项任务有多重要;这我们可负担不起;或者我们有行业中最好的流程。这些断言大部分被证明是错的。坚持这些断言会阻...

六西格玛 企业 六西格玛管理 天行健zixun

论坛:人力资源2020-03-30

【精益管理】持续改善才是真正的精益!

6S咨询服务中心7S管理咨询专家概述:精益生产对于很多企业来说是一个并不陌生的词,精益生产是企业发展的一种方式,也是企业改革要做的一项工作,市场给企业带来压力,成为了精益生产在企业中推广的关键因素。1什么是精益如果有人问什么是精益,你可能需要跟他解释精益之屋,说精益是一种企业文化,是一种生产方式,拥有一整套的系统思维方法和工具……两天的课程也未必解释得清楚。那能不能简单的说一下呢?很简单,“持续改...

企业 管理 新益为咨询

论坛:领导力2020-03-30

【精益生产管理】精益实施过程中的难点解答

6S咨询服务中心5S管理咨询概述:精益实施过程中的难点解答一、问:丰田的作业节拍紧凑,如果工人生病怎么办?答:员工紧急生病时,其工作一般都由其班长顶替。二、问:我们工厂是计时制,发现有些员工偷懒,所以想改成计件制,可否?答:员工偷懒,问题在管理者,通过计件也许会短期让员工紧张起来,但其中会有隐患:因为计件的工时标准本来是可以不断改善的,一旦计件后,这种改善就没有了空间。例如,现在生产效率是30分钟...

领导 管理 新益为咨询

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