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战略管理论文

论坛:运作管理2020-06-30

《你的知识需要管理》-读书笔记

时隔很久,才又翻开了《你的只是需要管理》这本书。这次是阅读了第四章---共享知识,仍然是一边阅读一边恍然大悟,很多看似浅显但背后蕴藏深意的道理在我眼前一一铺开。1、“为什么要主动共享你的知识?其本质在于通过将自己的知识共享给别人、传播给更多的人,让别人作出对你的判断:你是否是值得合作的人、是否是公司不可或缺的人!”在过往的工作中,我想大家有可能会跟我一样,碰到这样一种人:自己工作做得不错,但是不愿...

财务管理 财智e讲堂 财智东方 ecfo123456

论坛:人力资源2020-06-30

当代“后浪”正确的管理方式是什么?

最近,视频《后浪》在朋友圈内现象级刷屏。不管大家是“内心澎湃”还是“雨我无瓜”,后浪已经闪着光立于潮头。而前浪更应思考的是:越来越多的90、95后“后浪”步入职场,这些新生代的生活环境和教育背景已经与之前的员工有了本质性的差异。如何才能发挥他们的作用,让新生代员工实现更大的价值呢?“后浪”的管理,需要从以下四个方面入手。一、发挥领袖影响力新生代员工需要施加的是影响力而非管理,领袖就能起这样的作用。...

90后 95后 人才 john2019

论坛:企业战略2020-06-30

天津某科技公司六西格玛管理咨询项目启动

天津某科技公司六西格玛管理咨询项目启动天津某科技公司座落于天津静海经济开发区,是中国专业化生产汽车同步器和相关传动产品的民营企业,具备汽车传动领域研发能力,能够和用户同步开发系列产品,引领市场发展.天津某科技公司与世界知名变速器制造商的合作建立在产品质量、成本领先、交付和研发能力的基础上.众所周之,产品质量永远是双方合作的基石,走出国门的产品质量承载了整个公司的整体形象和综合实力,用户对品质的满意...

六西格玛管理咨询项目 六西格玛 天津科技公司 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-06-29

浅谈企业人力资源管理为何那么重要

人力资源是企业最重要的资源。在新经济时代,竞争激烈。靠人力取胜。它逐渐成为商业竞争成功的关键。面对这种情况,许多企业为了掌握“获胜的法宝”,花费巨大。挖遍了世界各个角落,最顶尖人才此刻也炙手可热,人人为之。然而,单纯的人才竞争也能增强企业的人才实力,但这种做法有些冒险,更不用说有些人才不会为了一点薪水就离开他们一起奋斗过的企业,即使他们花了很多钱被挖掘。如果企业自身的凝聚力不够,人才迟早会被其他企...

企业 公司 培训 热茶润口

论坛:职场2020-06-29

如何在项目管理中建立起良好的团队协作关系

根据团队协作的三要素,可以从分工、合作以及监督三方面入手。 一、分工:项目经理进行分工的原则应该是:团队每个成员的具体工作及相应职责都必须被合理并明确的划分。每个团队内成员的能力必须与其从事的具体工作相匹配。使每个团队成员的具体工作和职责都得到的确认,使得团队内各成员都必须对其本职工作负全责。这就要求项目经理在项目开始前就要对团队成员有一定的了解,根据个人特点来分配相应的工作。项目经理在...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-06-29

精益研发:提升研发效率_精益研发管理

精益研发管理是什么?如何做好项目精益研发改进方案,精益研发管理如何提升研发效率?本文就天行健精益研发:提升研发效率_精益研发管理进行解析:为了建立续性的流畅精益产品开发流程,在丰田汽车的产品开发环节中实施了"前端工程",其核心就是在设计的前期可以提供更多的解决方案(集中研发模式),这种模式的最大好处是可以实现优中选优.传统的循环式开发模式,则是通过不断的分析、修改、优化的过程,...

企业 管理 天行健咨询 天行健陈老师

论坛:运作管理2020-06-29

4大要点,助北京化工厂做好6S管理

目前大部分北京化工厂推行6S管理过程中虎头蛇尾,在工作连贯性和落实等方面存在较多问题,本文天行健就6S管理在北京化工厂的应用要点加以分析.北京化工厂6S管理的10个要点:一:6S管理-行迹管理1、形迹管理,取之明白,归之了然.2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位.3、将周转箱位置画出,使"出"与"入"位置一目了然4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位....

企业 6S管理 北京化工厂 天行健陈老师

论坛:人力资源2020-06-29

现场管理五大“必杀技”

生产现场管理是制造型企业的管理核心内容,能否实施有效的生产现场管理,是企业竞争力的关键因素之一。可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司,在每年为社会创造巨大价值的同时,这些生产型企业是如何管理生产现场的?管理生产现场有哪些有价值的工具和方法?日前,记者为此采访了有多年工厂管理经验的顾问公司专职讲师周云。周老师介绍,生产现场管理的方法与工具,主流的有现场OJT、现场5S管...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:人力资源2020-06-29

现场管理———提升制造业竞争力的关键

日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。考察上海一汽大众的现场管理,可以感受到,现场管理人员在今天被赋予更大的责任。在传统的企业管理中,实行的金字塔形的层级管理,现场管理人员和基层员工扮演的往往是被动执行的角色,处在基层的管理者和员工往往对市场的变化和客户的要求不敏感———只...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:运作管理2020-06-29

TPM管理在天津某煤矿企业中的应用

煤矿企业因其特别的特质而凸显TPM管理的重要性,TPM管理是以改善设备容易发生故障的地方,减少设备保全及修理上的困难点为核心的改良保全,加上以设计不容易发生故障及容易进行保全的设备为核心的保全预防,并把两者结合起来以提高设备生产力为目标.通过TPM管理的开展,保持设备与装置处于最佳状态,进而大幅度提高生产效率,培养员工对设备管理的认知水平.1、对于全员设备管理,按照传统的设备管理模式,由于规章制度...

企业 TPM管理 天行健咨询 天行健陈老师

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