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战略管理研究现状

论坛:管理专题2019-02-21

渠道深度开发与管理

渠道通常指水渠、沟渠,是水流的通道。但现被引入到商业领域,引申意为商品销售路线,是商品的流通路线,所指为厂家的商品通向一定的社会网络或代理商而卖向不同的区域,已达到销售的目的。故而渠道又称为网络。渠道有长渠道与短渠道之分。美国营销协会(AMA)对渠道的定位是:公司内部的组织单位和公司外部的代理商、批发商与零售商的结构。在销售中渠道则被称为销售渠道。美国市场营销学权威菲利普·科普特:销售渠道是指某种...

渠道开发 渠道管理 光华赋能

论坛:人力资源2019-02-21

如何看待部分行业招聘遇冷,年轻人择业现状?

就建筑行业遇到的招聘年轻人困难的现象,应当说,不单单是建筑行业遇到的问题,像餐饮、简单的生产加工、货运物流、保洁等,我们常说的传统行业,都出现了招聘难的情况,更不用说招聘年轻人了。但是,我们也可以看到,一些新兴行业或者一直处于发展创新的行业,他们的招聘,一直都不用发愁。BAT自然不用说,在一些创意产业园、金融行业、IT行业、运营行业,在城市的CBD,我们都会看到很多年轻人的身影。为什么这样?其实,...

企业 案例 招聘 人力资源运营者联盟

论坛:运作管理2019-02-20

分而不乱:如何建立内部市场化阿米巴经营管理机制(下篇)

  文:柏明顿管理咨询集团  阿米巴单元划分的平台化、卫星化,是柏明顿顾问团队在阿米巴经营咨询项目实践中独创的概念。  03  成立阿米巴单元,再造利润中心  1、职能部门成为“内部咨询企业”。  将企业原有负责物流、人力等供给的部门,转化为利润中心,服务于本公司其其他公司的顾客。原有的企业内部供需关系转化为自由买卖的交易关系,从而对双方都产生竞争压力。例如,IBM就把人力资源部转变成为一种称为“...

企业 公司 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2019-02-20

分而不乱:如何建立内部市场化阿米巴经营管理机制(上篇)

  文:柏明顿管理咨询集团  内部市场化是企业的组织与管理创新,以提高对市场的快速反应能力。在企业的内部整合中有一个重要方向,就是实行企业内部市场化阿米巴经营模式管理。  01  导入阿米巴经营模式和管理理念  企业内部市场化是以分权管理理论为依据,在企业内部实行市场机制的一种新型管理模式。因此,在塑造这一新机制时,首先要导入导入阿米巴经营模式和管理理念。  首先,分权管理思想。  企业管理者特别...

企业 阿米巴经营 公司 阿米巴管理模式

论坛:人力资源2019-02-19

培训与企业战略之间还有一个流浪地球的距离

培训工作是否应该与企业战略挂钩?不容置疑,铁定的。但是,培训工作与企业战略之间,还有很大的距离,要挂钩,估计要挂好几次。如果企业战略是火车头,培训工作就是挂在后面的第四第五节车箱了。从流程看:通过企业战略,分解出人力资源管理战略,再通过人力资源管理战略分解出培训管理战略。通过企业战略,分解出近期(当年)的企业经营目标,再分解出人力资源管理目标,再分解到培训工作目标。从以上的文字描述,可以看到培训工...

企业 培训 商业 人力资源运营者联盟

论坛:新科技2019-02-18

国产工业机器人产业研究报告

近两年来,在《中国制造 2025》、《机器人产业发展规划(2016-2020 年)》等产业政策的引导下,尽管全社会固定资产投资增速仅为个位数增长,国产工业机器人依然呈现出良好的发展态势。据中国机器人产业联盟统计,2017 年国产工业机器人共销售 3.78 万台,销量同比增长 29.8%,与前两年增速基本相当。从价值量看,2017 年国产机器人企业销售工业机器人市场价值约为 51.83 亿元,同比增...

机器人 制造业 工业机器人 eaoogle_WSN

论坛:新科技2019-02-17

德国将发布《国家工业战略2030》,允许企业垄断抗争中国制造

2月5日,德国经济和能源部长阿尔特迈尔在首都柏林举行的新闻发布会上,正式向外界介绍了《国家工业战略2030》,并展示了该《战略》的草案。据悉,该草案由其本人亲手完成。旨在进一步提高工业产值,保证德国工业在欧洲及全球的竞争力。  报告提到,在过去20年间,德国几乎没有再出现新的大型企业。而往日领先世界的企业,如AEG、根德等等已经失去了领先地位,而中国和美国却涌现了大量世界领先的新企业。  据羿戓产...

工业战略 3D打印 羿戓产品设计 eaoogle_WSN

论坛:企业战略2019-02-15

重新定义CSO,把战略放在执行议程的首位

[ 编者按 ] 战略看似并不紧急,但却非常重要。越来越多有着长期愿景的公司引入首席战略官(CSO,Chief Strategy Officer),并将其作为关键的战略角色。但对于如何发挥CSO的作用,公司很容易陷入误区,缺乏明确的角色定义。理论上讲,CSO应该专注于公司的未来而非短期业绩,应该为公司提供独立的视角而不受到具体职能的影响,也就是说,CSO负责推动公司的长期战略,让公司走在变...

战略规划 CSO 制定战略 岚88

论坛:新科技2019-02-13

IPD一个价值4800万美元的管理方法

华为付给IBM4800千万美元的咨询费,就是为了IPD这个规程体系。一口价:4800万美金。1、为什么一套管理体系价值如此昂贵?!先让我们来看看,这套管理体系创造的价值。IBM实施IPD之后:高端产品上市时间从70个月减少到20个月,中端产品从50个月减少到10个月,低端产品降低到6个月以下;研发费用占总收入的百分比从12%减少到6%;研发损失从起初的25%减少到6%。在其他方面也取得很大改善,例...

企业 工作 管理 文菲斯特人力资源

论坛:运作管理2019-02-12

刘强东是如何有效管理十多万员工的?

我们知道,管理一家公司,有两个最重要的权力,一个是人事权,一个是财权:管人和管钱。京东在2004年做电商的时候,总共是36个人,截止2015年京东员工数已经超过了10万人,还有数万名乡村推广员。那么刘强东是如何管理这么多员工呢?这就不得不提京东内部的几张管理表格了。第一张表格:能力价值观体系京东的用人原则很简单,就是价值观第一,能力第二。所以京东就根据能力高低和价值观的匹配度把员工分为了五类:第一...

刘强东 管理 光华赋能

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