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首页>热门关键词>战略管理与企业文化

战略管理与企业文化

论坛:职场2020-02-20

团队管理中提高团队凝聚力方法

管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?一、了解团队成员管理者了解自己以及团队成员各自的典型特征、积极特征、弱点以及在团队中的作用。清楚成员在团队中所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。通过对团队成员的的角色认知,更加有针对性的知人善任、进行工作分配、协调、激励等。成功的团队协作可以提高生产力,鼓舞士气,激励创新。...

工作 管理 jindumao

论坛:职场2020-02-20

疫情下企业要学会的管理新思潮

  在基本假定人是“全人”的前提下,促使中国管理学向整合管理的范式转变,实现科技与哲学的整合、东西方文化的整合、规范管理与创新管理的整合、经济利益与社会价值的整合。  数字经济时代的到来,再一次颠覆了人们对企业管理的认知,许多企业纷纷采取措施进行数字化转型,企业间的连接方式、企业与用户的关系等都发生了天翻地覆的改变,时代的变化呼唤管理学的进一步发展。  近几年来,企业管理研究思潮主要体现在以下六个...

企业 金柚网 管理 金柚网JYW

论坛:运作管理2020-02-20

从高速增长到高质量发展,企业的4个核心选择

中国企业经过40年的高速增长后,我们需要回到对高质量发展的思考。高质量发展与高速增长是有区别的。因为如果我们用高速度去做增长,真的就是长大就好了。可是40年后全球环境和中国的环境都在发生变化,那么我们要讨论高质量发展,就必须先回答一个根本性问题,企业到底为什么而存在?01 企业存在的四个理由如果从最基本的企业定义去看,企业存在的理由其实只有四个。第一,提供好产品。过去很多企业为了求得规模,没有把产...

企业 经理人视野

论坛:运作管理2020-02-20

精益生产管理的思想核心

2007年,世界汽车业的统治权将正式易手。丰田汽车将取代自1931年以来一直占据世界头位的汽车制造商通用汽车,成为世界第一。根据丰田的预测,该公司2007年将制造934万辆汽车,超过通用汽车2006年920万辆的水平。通用汽车没有公布对2007年产量的预测,但通用将在最近两年关闭12家工厂,裁减数千工人,2007年产量要么下跌要么持平。所以,丰田总裁自信地说:“超过通用不是个目标,而是个结果。” ...

管理 CECOL_1577264242392

论坛:管理专题2020-02-20

管理越规范,权责越清晰

管理越规范,权责越清晰文丨李正治故事是发生在春秋战国时期,其实,韩昭侯是韩国比较有作为的一代国君,他曾启用法家重要人物申不害为丞相,两个人互补配合,推行“法”治、“术”治,可谓天衣无缝,仅用几年时间便使韩国强盛起来,其社会秩序、农业、经济、军事方面均有很大的改善和进步,史称“国治兵强,无侵韩者”。如果把韩国看作一家公司,无论是老板韩昭侯还是管理者申不害,均在他们的位置上发挥了自己的作用(老板有识人...

企业 案例 典故 李正治

论坛:管理专题2020-02-20

管理的实践总结(一)

德鲁克提出:管理是一种实践,其本质在于知,而在不于行;其验证不再逻辑而在于成果;其唯一权威就是成就;管理的工作主要包括三个,分别是:对企业的管理、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。这几个结论给我影响很深刻,也是我曾几次去读这本书的原因之一。刚从大学毕业那时候觉得的管理很高大上,后来做企业管理咨询、培训,觉得管理什么都需要理论知识和技巧、方法,觉得别人啥都不精,做管理的管理者老板没文化没知识,有...

领导 企业 管理 李正治

论坛:运作管理2020-02-19

陈春花:形成协同效应需要重构企业边界

导读:无论是行业的边界,还是企业的边界、组织的边界,在数字化背景下,其实都被打破了。面向未来,企业必须不断打破边界,构建一个广泛连接的生态结构,和更多成员协同,才能领先于其他企业。形成协同效应的第一步,就是重构企业边界。01 数字化时代,企业要打开边界企业边界(Enterprise boundary)是企业组织结构的基本特征之一,它是指企业以其核心能力为基础,在与市场的相互作用过程中形成的经营范围...

管理 经理人视野

论坛:制造20252020-02-19

数字化赋能,助力中小企业战“疫”(二)

导语随着物联网、大数据、互联网等技术的快速发展,建设数字化工厂、践行智能制造,进而实现制造模式的转型是中小企业提高核心竞争力的根本。而本次疫情也“意外”地强调了推动数字化建设的重要性。基于此,我们推出系列文章,分别从远程协同下的企业管理、智能技术下的数字化工厂和数据驱动下的新制造模式三方面全方位解读如何通过数字化业务,数字化运营,数字化平台的深度赋能,让企业快速从危机中恢复和创造效益。 ...

企业 科技 互联网 数字化中之杰

论坛:销售与营销2020-02-19

数字化时代,中小企业如何迭代和优化?

疫情,考验着中小企业数字化生存能力。中小企业市场运营的本质是迭代和优化,在一次次迭代中发现症结,解决问题,优化提升~数字化媒体使人际沟通和生活方式,越来越呈现出碎片化、娱乐化、兴趣化。这将导致未来的消费者——会变得越来越以自我为中心,越来越关注消费过程为自身所带来的利益和价值。为此,一定要重视用户的主导作用,首要问题便是了解用户的需求和痛点,即为用户提供“量身定做”和“情感共鸣”的产品和服务,营销...

企业 管理 商业 于斐

论坛:职场2020-02-19

企业要抓住这几个原则挺过困难时期

  一场突如其来的疫情,仍在进行时,对各个行业产生了巨大的冲击。餐饮业首当其冲,旅游业遭受重创,制造业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公,对团队管理提出了新挑战。面对这一现实,企业如何把握机遇,把危机化为商机和转机?看看彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》怎么说吧。  01、变革的原则  1、放弃昨天  要成为变革的引导者,组织需要有决心和能力改变现有的状态,同样也需要有决心和能力开创新事业与做不...

金柚网 工作 管理 金柚网JYW

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