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首页>热门关键词>战略规划咨询

战略规划咨询

论坛:销售与营销2018-06-19

谷歌入股京东意在抗衡亚马逊?战略意义大于财务意义

  正逢京东618,谷歌宣布以5.5亿美元现金投资京东,并获得超过2700万股京东新发售股票,双方将结成广泛的战略合作伙伴关系。   事件   谷歌入股京东将获得2700万股股票   谷歌昨日宣布,将以5.5亿美元现金投资京东,根据协议,谷歌将获得27106948股新发售的京东A类普通股,发售价为每股20.29美元,等值为每ADS(美国存托股票)40.58美元,此价格为前10个交易日的交易量加权...

销售 金融 商业 清华叶飒

论坛:企业战略2018-06-08

员工对战略不清晰,HRBP怎么处理?

战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,是一种长远的规划,也是一种远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略目标的时间是比较长的。在战略上经常会出现一些问题,比如1.公司上下对战略重点缺乏共识;2.虽然战略大方向已经明确,但具体实施路径尚不清,执行层对战略理解不够;3.日常管理行为不能支持战略落地等问题;4.执行者对如何实现指标感到茫然,对指标的达成没有信心……面对这些战略问题,HR怎么...

HRBP 战略 wang小大人

论坛:企业战略2018-06-06

首席信息官的商业战略制定之道

首席信息官必须将信息与技术置于总体商业战略的核心位置。有这么一家大型可再生能源生产企业的首席信息官,他并没有创立一个所谓的“IT战略”,而是参与到企业的整体商业战略中。做出这样的举措绝非易事,但却是一段意义重大的旅程。当这位首席信息官刚入职时,IT面临几乎需要完全重建的情况,因此他以支持商业战略为基础制定出一套发展路线图。通过近四年的奠定技术基础以及建立IT可信度,这位首席信息官不再仅仅只是被动回...

首席信息官 商业战略制定 IT战略 风中摇耶

论坛:人力资源2018-06-06

最好的职业规划,是以拥有自己的个人品牌为归宿的

清非百家号03-2201:51说到“职场焦虑”,大概每一个职场人都不陌生。去年,吴晓波频道和智联招聘联合发布了一份《2017新中产白皮书》。在这份报告中,80后和90后晋升为新中产阶级的主力。但是在带动消费升级,成为新的经济支柱的同时,他们却也有着普遍的职场发展焦虑。数据显示,40%以上的受调查者认为,他们的收入提升低于预期;35%的人认为,他们没有清晰的职业规划;一线城市32.2%的人认为,他们...

事业 管理 员工 清华叶飒

论坛:管理专题2018-06-05

【5s咨询】企业5S管理实施的要点及推行步骤

  华天谋5s管理专家根据多年经验总结企业5S管理实施的要点及推行步骤如下:  5S管理实施要点  整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”  整顿:正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术  清扫:责任化——明确岗位5S责任  清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚  素养:长期化——晨会、礼仪守则  5S管理推行步骤  步骤1:成立推行组织  步骤2:拟定推行方...

6s管理 5s管理 5s咨询 许楚家6s管理咨询

论坛:管理专题2018-06-04

【6s管理咨询】企业6S管理推行成功的九大要领

经过多年的工作实践证明,要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使6S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:要领一:以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。要领二:全员参与,快乐实施5S的推...

企业 6s管理 6s咨询 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:制造20252018-06-01

【TPM咨询】TPM管理的九大活动

以下这九大活动是相互联系和相互补充,以便谋取整体的综合效果,任何局部的活动都很难取得巨大成果。比如制造部门非常努力开展自主管理活动,但得不到设备部门的强力支援,就不可能取得大效果;即使设备部门专心于专业保全和重点课题改善活动,但得不到管理部门的支援和协助,活动也难有结果. 如果有些部门袖手旁观,努力的部门也会松懈下来,活动必然夭折。TPM管理的九大活动 第一:TPM基石─5S活动5S是整理、整顿、...

企业 管理 cptm华天谋5s管理咨询

论坛:企业战略2018-05-25

数字化转型与平台战略——ThoughtWorks商业洞见

  [摘要] 放眼数字化潮流前端的企业如亚马逊、海尔和华为等,我们发现在其快速响应力的背后,是一整套的支撑平台——顾客触点平台全方位洞察顾客所需、资源服务化平台快速供给数字化服务、数据自服务平台支持基于数据的决策、实验测量平台赋能受控创新实验。这样的平台帮助企业构建了强大的“生态圈”。  数字化浪潮对传统行业的冲击已经被越来越多的企业领导者所感知。据《哈佛商业评论》的调查,半数以上的企业高管认为自...

ThoughtWorks CECOL_1522650875065

论坛:企业战略2018-05-23

高段位的人,都会战略性放弃

一直以来,Boy 都和大家分享如何增进自己的专业技能,思维技巧,分析能力等。总之,都是在给自己做加法。然而无论是人生还是个人成长,做减法同样重要。孟子早在几千年前就说过:“人有不为也,而后可以有为。”意思是人在特定的阶段下,要知道什么是不能去做的,这样才可以做更重要的事情。放到现在,这种思想我把它叫做:战略性放弃。今天的文章,Boy就和大家聊一聊“放弃”的艺术。.......... 进入正文的分割...

思维方式 执行体系 战略性放弃 柠檬草1号

论坛:企业战略2018-05-13

《战略管理必读12篇》启示:走出“竞争优势”的误区

在友人的极力推荐下购买了《战略管理必读12篇》一书,阅读过程中时时拍案称奇,读完又不免惊叹自己之前对企业战略管理的诸多错误认知,遂成此文,以记录此次学习之感悟。企业做战略管理时,常常用到三个著名的概念(在《战略管理必读12篇》中亦有涉及):关键成功因素,竞争优势和核心竞争力。战略管理主要有两个分析方式:一是由外而内的产业结构分析及竞争对手分析,二是由内而外的资源本位企业观。其中,关键成功因素对应产...

竞争优势 竞争战略 李云森

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