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首页>热门关键词>战略计划

战略计划

论坛:销售与营销2018-06-19

谷歌入股京东意在抗衡亚马逊?战略意义大于财务意义

  正逢京东618,谷歌宣布以5.5亿美元现金投资京东,并获得超过2700万股京东新发售股票,双方将结成广泛的战略合作伙伴关系。   事件   谷歌入股京东将获得2700万股股票   谷歌昨日宣布,将以5.5亿美元现金投资京东,根据协议,谷歌将获得27106948股新发售的京东A类普通股,发售价为每股20.29美元,等值为每ADS(美国存托股票)40.58美元,此价格为前10个交易日的交易量加权...

销售 金融 商业 清华叶飒

论坛:企业战略2018-06-08

员工对战略不清晰,HRBP怎么处理?

战略是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,是一种长远的规划,也是一种远大的目标,往往规划战略、制定战略、用于实现战略目标的时间是比较长的。在战略上经常会出现一些问题,比如1.公司上下对战略重点缺乏共识;2.虽然战略大方向已经明确,但具体实施路径尚不清,执行层对战略理解不够;3.日常管理行为不能支持战略落地等问题;4.执行者对如何实现指标感到茫然,对指标的达成没有信心……面对这些战略问题,HR怎么...

HRBP 战略 wang小大人

论坛:新科技2018-06-08

工信部印发《工业互联网发展行动计划》

通知对我国工业互联网目标、重点任务、工业互联网平台建设、核心技术标准建设、政策支撑等方面提出要求,将进一步推动工业互联网创新发展,推动实体经济与数字经济深度融合。以下是通知全文:工业互联网发展行动计划(2018-2020年)根据《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》(以下简称《指导意见》),2018-2020年是我国工业互联网建设起步阶段,对未来发展影响深远。为贯彻落实《...

工业互联网 工业转型升级 核心技术标准 wang小大人

论坛:企业战略2018-06-06

首席信息官的商业战略制定之道

首席信息官必须将信息与技术置于总体商业战略的核心位置。有这么一家大型可再生能源生产企业的首席信息官,他并没有创立一个所谓的“IT战略”,而是参与到企业的整体商业战略中。做出这样的举措绝非易事,但却是一段意义重大的旅程。当这位首席信息官刚入职时,IT面临几乎需要完全重建的情况,因此他以支持商业战略为基础制定出一套发展路线图。通过近四年的奠定技术基础以及建立IT可信度,这位首席信息官不再仅仅只是被动回...

首席信息官 商业战略制定 IT战略 风中摇耶

论坛:企业战略2018-05-25

数字化转型与平台战略——ThoughtWorks商业洞见

  [摘要] 放眼数字化潮流前端的企业如亚马逊、海尔和华为等,我们发现在其快速响应力的背后,是一整套的支撑平台——顾客触点平台全方位洞察顾客所需、资源服务化平台快速供给数字化服务、数据自服务平台支持基于数据的决策、实验测量平台赋能受控创新实验。这样的平台帮助企业构建了强大的“生态圈”。  数字化浪潮对传统行业的冲击已经被越来越多的企业领导者所感知。据《哈佛商业评论》的调查,半数以上的企业高管认为自...

ThoughtWorks CECOL_1522650875065

论坛:企业战略2018-05-23

高段位的人,都会战略性放弃

一直以来,Boy 都和大家分享如何增进自己的专业技能,思维技巧,分析能力等。总之,都是在给自己做加法。然而无论是人生还是个人成长,做减法同样重要。孟子早在几千年前就说过:“人有不为也,而后可以有为。”意思是人在特定的阶段下,要知道什么是不能去做的,这样才可以做更重要的事情。放到现在,这种思想我把它叫做:战略性放弃。今天的文章,Boy就和大家聊一聊“放弃”的艺术。.......... 进入正文的分割...

思维方式 执行体系 战略性放弃 柠檬草1号

论坛:企业战略2018-05-13

《战略管理必读12篇》启示:走出“竞争优势”的误区

在友人的极力推荐下购买了《战略管理必读12篇》一书,阅读过程中时时拍案称奇,读完又不免惊叹自己之前对企业战略管理的诸多错误认知,遂成此文,以记录此次学习之感悟。企业做战略管理时,常常用到三个著名的概念(在《战略管理必读12篇》中亦有涉及):关键成功因素,竞争优势和核心竞争力。战略管理主要有两个分析方式:一是由外而内的产业结构分析及竞争对手分析,二是由内而外的资源本位企业观。其中,关键成功因素对应产...

竞争优势 竞争战略 李云森

论坛:领导力2018-05-04

从第0天到第90天——技术派管理者养成计划

当前在技术领域有一个司空见惯的循环。新手们被隔绝于管理层之外,创始人们进行所有的决策。当新手们开始涉身管理,Hiring takes off。此时管理技能突然成为了团队急需。创始人们开始向最好的工程师们进行求助:“我现在非常头大,你能帮我管理这个团队吗?”David Loftesness,Twitter前任工程总监,在20年的时间里多次成为指定开发者,为包括Xmarks以及Geoworks等六家技...

管理学 技术派管理者 九十日计划 极限挑战007

论坛:新科技2018-05-02

从VLSI计划看日本芯片如何追赶美国

超大规模集成电路(VLSI)计划是日本政府激励和组织企业开展创造性的合作研究活动中最早和最为成功的一个例子,常常被作为日本技术政策的成功范例。这一计划开始于1976年3月,完成于1980年3月。这一时期,正是日本半导体产业飞速发展的时期,1978-1981年日本的16K RAM(随机存取存储器)已占到世界份额的40%;到1982底,日本的第一代超大规模集成电路的64K RAM已经占到国际市场的66...

半导体 技术变革 超大规模集成电路计划 吴遇

论坛:企业战略2018-04-18

碧桂园奇迹告诉你,到底什么才是企业最好战略

股权激励方案设计完成后如何才能更好地落地实施?结合企业实际管理情况,股权激励方案在实施过程中应该进行哪些调整?企业老板如何宣导才能让高管、核心员工更好的接受股权激励,确保股权激励方案取得理想效果?为更好的帮助同学们梳理股权方案设计流程,解决股权方案落地实施过程中遇到的问题。4月17日下午,泰山管理学院特举办第四期股权激励落地分享会,邀请参加过泰山管理学院股权课程的同学们再次相聚课堂,交流各自企业在...

股权激励 股权战略 泰山管理ada

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