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首页>热门关键词>战略性资源

战略性资源

论坛:人力资源2020-06-30

人力资源的数据分析怎么做才有价值?

人力资源部门作为企业必不可少的部门之一,每年经手的数据量之大、类型之多可想而知。特别是在如今信息爆发式增长的时代,海量数据沉淀的背后是亟待挖掘的数据宝藏。然而目前大多数人力资源部门还在做传统的“体检型”数据分析,不管有用没用,所有数据来一遍图表,男女比例、学历构成、离职趋势等等,这些有一定价值,但都是泛泛之谈。“如何能把人力资源从成本中心变为为企业盈利部门,让各业务老大们视为自己人,是从业HR多年...

ehr 数据分析 人力资源 john2019

论坛:人力资源2020-06-29

浅谈企业人力资源管理为何那么重要

人力资源是企业最重要的资源。在新经济时代,竞争激烈。靠人力取胜。它逐渐成为商业竞争成功的关键。面对这种情况,许多企业为了掌握“获胜的法宝”,花费巨大。挖遍了世界各个角落,最顶尖人才此刻也炙手可热,人人为之。然而,单纯的人才竞争也能增强企业的人才实力,但这种做法有些冒险,更不用说有些人才不会为了一点薪水就离开他们一起奋斗过的企业,即使他们花了很多钱被挖掘。如果企业自身的凝聚力不够,人才迟早会被其他企...

企业 公司 培训 热茶润口

论坛:人力资源2020-06-16

2020开局艰难,人力资源管理将何去何从?

2020年的新冠肺炎疫情,令许多企业陷入了巨大的困境,同时也使人力资源管理的趋势发生了转变。在VUCA时代下,未来人力资源管理的重点将在何方?HR知识汇和你一起来预测一下HR管理的7大趋势,以及人才招聘的3大方向,为大家提供应对之道。1.人力资源边界越来越模糊, 人力资源工作的壁垒或会迅速消失由于互联网、信息技术、人工智能等新技术出现,加上疫情的影响,各行业、产业正经历着大调整、大变革、大发展,人...

人力资源管理 2020 VUCA john2019

论坛:金融投资2020-06-16

全球六西格玛的发展已经完成了战略转型

导读:全球六西格玛的发展已经完成了战略转型:从制造领域的应用,发展为服务、设计、行销、开发、供应链等各领域的应用;从为企业日常运营流程的若干环节服务,进而发展为企业成长的战略目标服务。 全球六西格玛的发展已经完成了战略转型:从制造领域的应用,发展为服务、设计、行销、开发、供应链等各领域的应用;从为企业日常运营流程的若干环节服务,进而发展为企业成长的战略目标服务。因此,我们可以说:六西格玛不是一个...

员工 CECOL_1578276772518

论坛:人力资源2020-06-16

公司经常闹“人才荒”?那是你不懂人力资源需求预测

大部分企业的用人需求是怎样来的呢?公司人员突然离职了,或是感觉员工忙不过来了,拍拍脑袋做决策,就决定了企业的用人需求。但这种用人需求是不具备预见性的,更不具备战略性,经常会导致企业陷入人才饥荒。作为人力资源部门,我们不应该只做眼前的招聘工作,更应该为企业做好人力资源的规划,以支持企业的持续发展,体现人力资源的战略价值。所以,如果想要把自己的工作做到战略高度,就需要认真地学习人力资源需求预测。人力资...

数据 人力资源需求预测 人才荒 john2019

论坛:领导力2020-06-11

企业培训是对未来的战略投资

 导读:企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高, 从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的   企业培训是企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献, 而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、...

企业 CECOL_1578276772518

论坛:人力资源2020-06-10

受疫情影响,人力资源规划应该怎么做?

新冠病毒引发的肺炎疫情仍在蔓延。受疫情影响,很多企业在经营中都遭遇了不同程度的阻力。从短期看,疫情给企业带去生存压力,中长期则对企业的抵御风险能力、战略取向等等都形成挑战。因此,如何运用人力资源规划方案指导各项工作有序开展,帮助企业度过难关,是HR需要着重考虑的方面。具体来说,HR需要做哪些人力资源规划呢?1.分析疫情影响,调整组织体系在疫情中后期,HR应当全面分析疫情对于组织体系的影响,并基于此...

人力资源规划 疫情 HR john2019

论坛:企业战略2020-06-08

企业管理者的战略思维是什么?

大家都知道,一个企业的发展跟战略方向有关,而一个企业的战略方向是战略的思维决定,可以说战略思维决定企业的走向,那么今天小编给大家介绍下战略思维是什么。领导模型的基本能力之一是战略思考,战略思维能力可以定义为了解市场和行业动态,分析企业的内部和外部发展环境,根据实际情况制定公司的战略和业务措施,并考虑到长期发展愿景,将其分解为每个业务系统的特定业务目标和行动计划。促进组织内的组织,并通过系统,流程和...

企业 热茶润口

论坛:人力资源2020-06-05

人力资源部如何布局企业发展战略

  无论是我们自己的人生还是家庭幸福,再或者是每个组织的一把手,都必须把主要的精力来抓战略,因为方向错了,接下来越是努力,就离成功的渠道越远。那么市面上那么多讲战略的书,如何才能把握到核心呢?其实领导人的战略主要是三大方面:  解决主要矛盾,识别最致命的敌人  利益是变动的,随着内外形式的变化,敌人也在变化,这时候,我们一定要放下以往的恩怨,要集中精力放在那些能够致命的敌人身上。通常而言,外部的敌...

金柚网 工作 管理 金柚网JYW

论坛:人力资源2020-06-04

人力资源部如何降低企业内部成本

  成本是衡量企业管理水平的关键元素,成本的能力也是实现企业经营绩效的基础。但是,企业不应追求最低成本,成本只能是合理。  为什么不能有最低成本?有三个原因:  1.成本决定品质。对品质产生直接影响的是成本,我不认为有很低成本的高品质。  2.成本决定吸引力。如果企业愿意投放成本就会发现更多更好的人会来。  3.成本体现企业的决心。投入成本的力度多大,就看企业的决心。  什么才是合理成本?有三个标...

企业 金柚网 员工 金柚网JYW

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