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首页>热门关键词>战略执行

战略执行

论坛:运作管理2018-01-26

胡八一 :从战略目标到经营指标

——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询从战略目标到经营指标,是从战略到运营形成管理闭环的一个核心环节,它是战略发挥导向与牵引作用的前提和基础。企业战略目标如何落地?就会通过战略目标引导到经营考核指标导向中去。一个企业在制定战略目标时最重要的决策是企业在市场上的相对地位,它常常反映了企业的竞争地位。企业所预期达到的市场地位应该是最优的市场份额,而如何驱动阿米巴组织中的每一个人去实现这一目标,这就...

企业 管理 金融 阿米巴管理模式

论坛:运作管理2018-01-23

胡八一:3步走教你如何确定企业战略目标

——柏明顿管理咨询集团 专注阿米巴落地咨询! 再伟大的战略目标若不经过层层分解,那么它永远只是个虚无的战略。公司分解战略目标,一定要本着“着眼于全局,着手于局部”的原则,把战略目标分解得有论有据,而且从企业高管到普通员工都心服口服。第一步 企业现状进行分析。最常见的是进行SWOT分析,所谓SWOT分析就是分析企业所处的与竞争对手相比较的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T),以及...

企业 事业 柏明顿管理咨询 阿米巴管理模式

论坛:制造20252018-01-17

衡水驻厂咨询通过推行横向问责切实提升企业执行力

横向问责是由员工与员工、上下工序、平行部门之间对违纪违规行为进行检查和制约的管理方法。衡水驻厂咨询专业机构朗欧企管通过推行实时问责让每一个员工都能自动自发的对流程进行维护,解决管理者监管不到位的问题,让员工逐渐养成按制度流程,按规定做事的习惯,切实提升企业执行力。如何推行横向问责?推行横向问责有哪些步骤?第一步,流程文件的梳理横向问责一般在衡水驻厂咨询专业机构朗欧企管进驻企业进行管理变革3-4个月...

天津驻厂咨询 张家口驻厂咨询 承德驻厂咨询 朗欧企管

论坛:职场2018-01-08

你的执行力不足,其实是缺少这六根支柱

作为组织能力的最终体现,执行力是反映企业核心竞争力的一个重要指标。企业执行力可分三个层次:完成,不折不扣完成,超预期完成。失败或平庸企业往往连第一个层级都没有达到,优秀企业达到第二个层级,卓越企业追求第三个层级。而之所以出现这种能力差别,其原因在哪里?如果把企业比喻为一座大厦的话,战略就是大厦的顶,而大厦的支柱就是执行力。支柱太细小,或根本就没有齐全的支柱,独木难支,想让大厦屹立不倒,自然难以如愿...

企业核心竞争力 企业价值观 企业文化 wang小大人

论坛:制造20252018-01-02

保定驻厂咨询总结执行力提升的最后一个阶段——自我稽查

有一个著名的企业家说:“职员必须停止把问题推给别人,应该学会运用自己的意志力和责任感,拙守行动,处理这些问题,让自己真正承担起自己的责任来。”保定驻厂咨询专业机构朗欧企管往期文章讲述了提升企业的执行力,要先从执行力的量化入手,把执行力量化成“执行率”,然后按照整个稽查体系一步步走,成立专职稽查和横向问责机制。横向问责也可以理解为横向稽查,但执行力提升的最后一个阶段是自我稽查。专职稽查、横向稽查、自...

保定驻厂咨询 朗欧企管

论坛:职场2017-12-28

松下幸之助:提高执行力,中层先得从乘客变司机

窗体顶端窗体底端孙正义说,三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行力不到位,再好的规划也是纸上谈兵,诸葛亮再能掐能算,没有关羽、张飞这一干猛将执行到位,那也只能空叹息。郭台铭 “虎”威,源自铁血纪律和高效执行郭台铭是一手建造起鸿海帝国霸业的执行长,他认为, 高效的执行有赖于严明的纪律,否则失去了约束力,一切都会成为空谈。 郭台铭有“虎”的霸气,首要的一点就是他近乎残酷的铁...

沟通 执行力 奖惩制度 石头大大

论坛:制造20252017-12-25

河北驻厂咨询提升企业执行力的秘诀——稽查制胜

评价一个人的执行力的时候,不要再说“还可以”“一般般”“很好”,而要谈这个人的“执行率”具体是多少。执行率=实际按标准执行次数÷检查总次数×100%,例如,检查某下属的工作10次,其中他有2次没有按照公司标准要求执行,则他的执行率为:8÷10乘以百分之一百=80%。河北驻厂咨询专业机构朗欧企管认为管理者要打破靠感觉做管理的思维习惯,要学会让数据说话、用数据决策、靠数据管理。既然已经明确了要从“执行...

保定驻厂咨询 唐山驻厂咨询 河北驻厂咨询 朗欧企管

论坛:管理专题2017-12-22

企业运营||如何解读“战略”与“战术”?

企业运营||如何解读“战略”与“战术”?跟一些企业老总交流,经常被提到的两个关键词就是“战略”与“战术”,如此深奥的两个词怎样才能被企业经营者或管理者理解被运用到实际的工作中去呢?企业老总不谈战略似乎会被认为“水平低”。对于“战略”的理解,最好能通过简单易懂的故事和案例来解释,最易被人们理解。  战略是经营方向战略告诉我们“去哪里?”。对于企业来讲就是发展愿景和经营目标,也是企业家的理想,未来要成...

金迪老师 企业运营 金迪 金迪助理

论坛:企业战略2017-12-18

你只要把四个思维象限一画 企业战略就跃然纸上了

企业战略,说白了就是一系列的选择。对于一家拥有多种业务的企业来说,战略是影响财务表现的关键驱动力。最近的一项研究发现,企业内一个业务单元的财务表现更多地取决于这家企业的表现,而不是这个业务单元在哪个领域。麦肯锡的一项调查显示,有83%的企业高层认为,业务单元间资源的有效再分配是营收增长的最大驱动力。其实有一种简单的框架能够帮助管理者明白企业战略和业务单元战略之间的关系。四个象限,四种思维关于企业战...

企业 IBM 思维 唐晶妹纸

论坛:制造20252017-12-15

驻马店驻厂咨询用三个故事告诉你什么是执行力,再送提高执行力五步法

执行力不够,就是管理有问题,没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,企业再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。驻马店驻厂咨询专业机构朗欧企管认为提高执行力是一门学问,任何一名领导都需要掌握这门学问,也是企业能够快速发展的秘诀。“三分战略,七分执行。对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。”没有执行力,再好的战略和决策都实现不了。驻马店驻厂咨询专业机构朗欧企管整理三个趣...

新乡驻厂咨询 焦作驻厂咨询 信阳驻厂咨询 朗欧企管

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